第10部分 (第1/4頁)
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主動為領導解決困難。
上級的精力是有限的，那些沒必要驚動上級的小事，下屬要主動出面幫上級解決，要充分體諒上級的難處，自己能辦的事情就不要推給上級，使領導能夠集中精力做好事關全域性的工作。在工作中，出現問題時領導可能自己不宜出面解決或公開表態，此時下屬若敢於並善於出頭，協助領導妥善解決問題，必然會得到領導的讚許。
（六）目標一致，共同成長下屬和上司如果目標一致，則更容易互相幫助，同心協力地把工作做好，使彼此之間都得到發展。無論上司或下屬，生活和工作中難免會遇到困難，此時應該儘自己的能力去幫助對方。
上級的工作是透過下屬來完成的，下屬完成得好壞決定了上級的業績好壞。如果下屬的工作做得好，說明上級領導得好，領導可以在更高一級領導那裡得到認可。所以一定要幫助上級做好工作，與他一起進步，這樣自己離晉升的機會就不遠了。
下屬積極配合領導的工作，領導的進步因下屬的全力支援而加快，那麼，領導會因此而感謝下屬的支援，為下屬的進步創造條件，他可以在工作中指教、幫助、督促下屬在事業上的發展，在人際矛盾中幫下屬排憂解難，如此下屬就更容易獲得晉升。
三、對領導的威脅如果下屬能夠做到以上這些方面，那麼不難得到領導的賞識和重用，領導會認為這樣的下屬是對自己有貢獻的人，是一個可用之人。相反，如果下屬不為領導所賞識，就要反省自己是否有哪些行為對領導構成了威脅。領導有安全的需要，他不會用有破壞性的人，他希望能夠駕馭下屬，讓下屬為組織所用。要想讓領導消除對自己的戒備之心，以下幾個方面是必須要注意的。書包 網 。 想看書來
用人時的加減法（4）
（一）頂撞上司上司最忌諱下屬的頂撞，特別是在公開場合的頂撞或不被尊重，這是上司最忌諱的。所以，作為中層，必須學會合適地對待上司的指令，上級指責批評錯了使自己受到委屈或者有意見和分歧，都不能意氣用事，做出情緒化的過激反應，比如當眾當面激烈頂撞，使上級領導喪失面子下不了臺，從而堵死迴旋的餘地。一般情況下，作為下屬，儘量不要直接頂撞上司，要懂得委婉地接受，或稍後單獨溝通、解釋和建議。
（二）越權、越位和越級報告在職場上，一定要遵守職場的規則。不該說的話不說，不該做的決策不做。在什麼位置做什麼事情，不在其位，不謀其政。
任何一個上司都希望下屬能夠對自己忠誠，尊重他的指示，執行他的命令。他們不能夠容忍下屬對其不忠，無視他的存在。要得到上司的信任和器重，必須充分尊重他的權力，千萬不能擅作主張。越權會讓上司感覺自己的權威和決策權受到了威脅和挑戰，從而失去了安全感。上司將不會再信任和支援這樣的下屬。因此，在實際工作中，下級一定要擺正位置，輔助而不越位，盡力而不越權。越位和越權的下級，是不能和上級處好關係的。
越級報告即越過直接上級向更高層上級說明看法或爭取利益。直接上級會認為這樣的下屬不會替他著想，不僅不幫他解決困難，反而暗示其無能。
（三）恃才傲物，驕傲自大年羹堯為雍正謀求皇位起到了關鍵作用。雍正登基以後，年羹堯掌握了御林軍軍權。一次閱兵時，雍正皇帝對御林軍發號施令，而御林軍一動不動，雍正皇帝奇怪地問年羹堯御林軍為什麼不聽指揮，年羹堯說：“我是御林軍的統領，他們只聽我的。”果然，年羹堯對御林軍發令很有效，時隔不久，雍正皇帝就罷免了年羹堯。
在雍正面前，年羹堯的地位相當於中層，其驕傲自大、情緒無限膨脹的結果是被罷免。所以中層一定要明確，自己究竟應該對誰負責。自己是否對領導構成了威脅。有的中層，在某一部門做出一點成績就自命不凡，驕傲情緒無限膨脹，認為自己在本部門比上級更具有專業權威和個人威信，事實上這種心態是很危險的。
一些才能較強的中層，在工作上有突出
