第9部分 (第1/4頁)
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（本案例由筆者調研整理而得）造成這種狀況的原因其實是兩個領導之間的矛盾壓在了同一個下級身上，中層在工作中也經常遇到這類問題，一件工作要受到兩個以上領導的指示。尤其當兩個領導之間有矛盾時，使一方滿意就必然會得罪另一方，不可能讓兩方都滿意，都不得罪。中層要有效地調和好這種關係並不是一件容易的事情。
組織中差序格局和責權利不對等（5）
當中層遭遇多頭領導的情況時，首先要找尋自己的原因，為什麼總被多頭領導，是不是自己“不會說不”，還是自身的溝通能力不足。找準自己的問題之後，實時加以注意和調整。但任何時候都要銘記，在多頭領導的時候自己要學會做和事佬，不要唯恐天下不亂，不要火上澆油，更不要將矛頭全部引到自己身上來。
（二）付出和回報不對等業績突出卻得不到提升。
王越是某私企的銷售主管，在工作的幾年中他的銷售業績一直位於前茅，並且銷售業績也是屢創新高。他不但是一位銷售高手，而且能很好地整合自己的團隊，團隊成員的銷售能力也是逐步提高，他帶領的團隊表現很出色。儘管王越業績很突出，但是他平時都忙於工作，很少有時間與上級溝通交流。在最近的一次人事升遷中，他的直屬上級經理推薦了另一個業績和能力都不如他的人擔任副經理的職位，王越一直想不明白為什麼被選擇的不是他。
（本案例由筆者調研整理而得）其實，原因就在於王越平時與上級和員工的溝通很少，他把精力都放在了銷售工作上，在工作之外不注重一些細節，缺乏與上級和員工的感情交流，讓人覺得他很高傲，不可一世。有時甚至還拋開上級的方案只按自己的計劃去開展工作，雖取得不錯的業績但讓上級也大皺眉頭。王越在職場中會遇到這種責權利不對等的問題，並不是因為他工作不負責，業績不優秀，很大一部分原因在於自身溝通無方，缺乏與人溝通的技巧。
辛苦工作卻得不到賞識。
李祥，今年28歲，畢業於某著名大學機械系，取得了碩士學位。畢業後進入國內一家大型製造型企業做技術主管。他個性嚴謹，工作認真負責，在業務知識方面基礎紮實，工作搞得井井有條。但是兩年多過去了，他還是在技術主管的位置上，薪水也沒多少的上升。自己周圍的同事漲薪的漲薪，升職的升職，那些技術和業績不如自己的人都比自己混得好，而自己似乎成了隱形人，被遺忘在角落。他抱怨自己沒有機會，得不到賞識。
（本案例由筆者調研整理而得）誠然，踏實苦幹是職場人士的優良品質，但在現代社會的職場中，僅僅這樣做是不夠的。而今的職場中，沉默不再是金，每個人要學會不斷營銷自我，自己的才華要讓眾人知曉。
中層在工作中可能會遇到這樣的問題，覺得自己很賣力，乾的活比誰都多，可是上級就是不給自己加工資，提拔也跟自己無緣。於是覺得上級很不公平，覺得自己付出了那麼多，卻得不到回報。其實每個人都覺得自己付出了很多，但是競爭對手可能在自己看不見的地方付出了更多的努力。中層唯一能改變的只有自己，只有透過不斷積累工作經驗，實現自我增值，才能擁有話語權，才能為自己爭取更多的利益，實現更好的發展。
工作賣力卻不能獲得加薪。
“不錯，有進步。你現在的設計能力有了很大的提高，可以說是我的得力助手了。你看，現在的設計圖我只要稍加修改就可以了。以後繼續努力，你一定會有很大的成就的。”經理李飛稱讚王靜道。
“李經理，您看什麼時候能給我漲工資了？”王靜早就對自己的待遇不滿意了，趁著領導誇獎，趁熱打鐵地說道。
“這個嘛，公司會考慮的。踏踏實實把你的工作做好，你一定會得到你想要的。”
組織中差序格局和責權利不對等（6）
“又是和我打太極，這樣的話不知道聽了多少遍了。”王靜心裡想。
王靜畢業後在一家大型廣告公司工作，為了得到這份工作，她放棄了一份工資遠比現在高的小公司的邀請。大公司就是不一樣，所接的專案都是一些大的平面設計專案，透過鍛鍊和學習，王靜成長得很快。
但令王靜覺得不舒服的是，自己的工作最多，卻是設計部薪水最低的一個。每一次有新專案的時候，經理只是給出一個方向，剩下的事情都是自己來做。一個專案要很多份清樣，經理只是在眾多方案中挑選一個再給出一些修改
