第2部分 (第1/4頁)
絕對零度提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
勒展潭ǖ謀曜擠⒊鼉�ā�
左右攻擠，也是理所當然。既然平時都鼓勵競爭，就無法避免平行單位的彼此攻擠。反過來看看自己，是不是也有意無意地攻擠同事呢？
如果自己都免不了如此，又哪裡怨得了別人？
認清現實，平靜理喻，在此基礎上設法改變才會客觀有效。得道多助的時候，“上司會對我賞識”、“部屬會對我諒解”、“平行單位會樂於支援”也是有可能的。中國的傳統文化講究陰陽，有陰便有陽。
高階對中堅，可以施壓，也可以賞識。中堅幹部受到高階的賞識，如同適時解壓，可不再承受上級的壓力。
有時，高階主管一看到某些中堅幹部，馬上追問、催促，甚至責問、挖苦，弄得中堅苦惱不堪。相反，有時看到某些中堅幹部，卻笑容可掬，再三感謝，要他也休息一下，不要過度勞累。這不是“不公平”
，而是“合理的不公平”。因為這些中堅幹部已經夠用心、夠盡力，老闆除了表示慰勉之外，幾乎沒有什麼好說的。
中堅要解除來自上方的壓力，最好的辦法就是修治自己，好好表現自己。至於部屬方面，也會發現在某些情況下，基層對中堅的反彈會減到最低，甚至會出現“不頂”的現象。
中堅如何對待基層，才會出現不頂呢？有人認為如果基層心服口服，自然不頂。這種念頭固然正確，卻未免過於理想化，事實上很難做到。有人認為中堅要讓基層敬佩，就可能不頂。這種情況也不容易實現，因為中國人不輕易敬佩他人。中國人通常只佩服兩種人：一種是外國人，一種是已故的中國人。凡是活著的中國人，很難讓人服氣。中堅幹部不太可能做到讓部屬敬佩，也用不著這樣苛求自己。中堅幹部獲得基層的“體諒”不但比獲得部屬的敬佩要容易得多，而且對實際工作的幫助也很大。只要基層員工體諒中堅主管，頂的力量就會大幅度減低。至於左右平行的志願，必須居於平等互惠的條件，才能夠成立。若是自己處處想佔便宜，時時要求別人支援，卻從來不支援別人，不但左攻右擠的局面會持續，而且力量也會越來越大。
要獲得平級的支援，其實比得到上級的賞識和下級的諒解更難，因為上下之間多少有一些顧及，不敢做得太過分。而平行的單位不存在這個情況，大家一般大，誰怕誰？往往明爭暗鬥，十分傷神。但是也由於此種關係，可以藉由自己積累的資本和籌碼撬動部門之間的力量，在某些業務和觀點上形成合力。
管理的依據是利弊而不是是非。一把手站在權力的頂端，他們面臨的是大局莫測或是你死我活的環境。因此，這些開創者或守成者的思維方式是與眾不同的，特別是他們的決策思維更不同於一般人的思維。 。 想看書來
真正的競爭對手（6）
他們做出決策，特別是關鍵決策的依據不是社會道德中的是非曲直，而是利弊得失，兩害相權取其輕。所以有時候把指望全部寄託在上級身上，就如同豪賭，往往是不靠譜的。記住，自己的事在別人那裡永遠不是最重要的。
市場上的競爭激烈，上司們的“日理萬機”，下屬們忙於“一線”。
也許別人無暇為中層提供更多支援，此時自我管理就成了自身脫離困境的法寶。談到自我管理，簡單的理解就是去主動管理。成功管理者的秘訣就是今天做明天的工作。只有自己有所準備，才能應付自如。
管理者要主動做好自己的本分，學會管理自己和上中下級的關係。
充分的準備是做任何事情都需要的，包括從心態到資料，從對自己的態度到與他人的關係。這樣，當需要時，他們就會積極地給予幫助。
只有做到未雨綢繆，才能運籌帷幄。
必要的物質準備。如果檔案擺放得井井有條，就可以在幾分鐘內迅速查詢到所需資訊，以避免不能輕易地找到所需物品而放慢甚至中斷工作。
最好把便條固定地放在某個地方，或把它們收集在標有日期的日記簿裡，以便能迅速地找到。
必須熟知可能遇到的所有組織程式。如果確有合理的程式，你一定要找到它。如果沒有，那麼就該制定一個了。
足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，是保持良好身體狀況的必要準備。
把握時間靈活度，快速判斷什麼時候需要尋求更多的幫助。這樣會按時趕到工作地點，實施工作計劃，合理調整工作任務。
與同事建立起良好的關係，當需要幫助時，他們願意考慮提供幫助。而且，對上級主管
