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續努力工作的信心；第四是身為領導要有奉獻精神。當然這是為企業與團隊，甚至是為下屬奉獻的精神。惟有此，才有可贏得下屬的同樣回報。
綜上所述就是一句話：企業家精神就是用你的素質、你的魅力、你的能力，最大限度地把你的團隊、你的員工的積極性調動起來，為社會做出貢獻，為股東做出回報。
一個真正的企業領導者必須具備認清員工們在企業文化方面有什麼需求的能力，並做出有效的努力，以建立一種更好發展自我的企業文化。沃爾瑪的創始人沃爾頓，常對那些提出創新建議的員工給予獎勵，組織創新競賽，鼓勵員工進行創新試驗。員工在鼓勵變革和鼓勵創新的氛圍中工作，沃爾頓把接受新理念的精神傳給了他的接班人，之所以，在他去世後，才使公司得以長盛不衰。
由此可見，創百年企業作為企業領導（特別是企業領袖），就是企業的榜樣。為此，企業家要力爭做到：首先，要鞏固自己的根基，在社會中樹立起企業的形象，要使自己及企業有一個好的口碑；其次，企業家要有“雄心、恆心、決心、苦心、事業心”。常言道：“將熊熊一窩，兵熊熊一個。”這就是領導的榜樣作用。一個好的企業，領導要嚴格要求員工及產品。這也是領導的榜樣作用。聞名海內外的“海爾集團”，就是因為這個集團的產品質量高、信譽好、服務周到，得到了大多數人的認可。一位教授在一次報告中說的好：“認同、認知就等於市場。”不錯，“海爾”產品，被大多數人認同、認知以後，市場就真的開啟了。美國現在用的大多數就是“海爾”產品，包括：冰箱、電視機、洗衣機，打破了日本這些產品在美國的市場。
海爾之所以獲得如此輝煌，主要功勞就是“海爾集團”老總張瑞敏的榜樣作用。在剛開始生產“海爾”冰箱時，張瑞敏剛一發現產品不合格，就下令全部毀掉（當時已生產了六十九臺），重新生產，而且當時是他帶頭砸的第一錘。正是由於海爾集團領導榜樣的作用，才激勵著海爾員工生產出質量上乘的產品。可見，當時如果沒有“海爾集團”老總嚴格的一錘，也就很難有今日暢銷海內外的“海爾”產品及聞名海內外的“海爾”品牌了。
7．《韓非子》法術並用 管理德威並舉（1）
《韓非子·定法》中有人問：“‘申不害與商鞅兩家主張，對治理國家，哪家更是急需要的呢？’回答說：‘這是個不能比較的事。人不吃飯，十天就會餓死；數九寒天，不穿棉衣也會被凍死。如果問穿衣與吃飯，哪個對人更是急需要的，只能說二者缺一不可，都是維持人生命最急需要的要素。現在申不害提倡運用術，而商鞅主張實行法。所謂術，就是根據人們的才能授予合適的官職，依照職位的名義要求他們取得相應的業績，掌握生殺大權，考核群臣的實際能力。這是國君所應該掌握的。所謂法，就是法令由官府制定，賞罰的標準深入人心，如果國君獎賞沒有術，就會在上面受到權臣的矇騙；臣下沒有法，就會在下面鬧亂子。所以說術和法都是治理國家不可或缺的要素，都是帝王必須具備的手段。’
聽了上面的解釋，那個人又問：‘那麼只用術而不用法，或者只用法而用術，這為什麼就不可以呢？’聽了這個人又如此問，就又解釋道：‘申不害依靠兵力雄厚的強大韓國，經過十七年的努力仍然沒有達到稱霸。這就是因為韓國的國君只知道運用申不害術的原因。商鞅治理秦國的時候，設立告奸和反奸的制度來考察犯罪的實情，建立五家為伍，十家為什的聯保同罪制度，使人們互相監督。對有功的人一定實行厚賞，對犯法的人一定實施重罰。因此，秦國的民眾努力耕作，勞累了也不休息，戰場上追擊敵人，冒著危險也不退卻，所以秦國國富兵強；但是秦國不知道用術去洞察奸邪，那隻能拿秦國的富強幫助奸臣罷了。等到秦孝公、商鞅去世，秦惠王繼位後，秦國的法治仍然沒有被廢止，而張儀把秦國的力量犧牲在對韓、魏的戰爭上以謀取私利。等到秦惠王死後，秦武王繼位，甘茂為謀取私利也曾把秦國的力量犧牲在與周的交戰上。武王死後，秦昭王繼位，穰侯魏冉越過韓、魏兩國，向東攻打齊國，經過五年戰爭，秦國沒有增加一寸土地，而穰侯自己卻在封地陶邑築城。應侯範睢攻打韓國，經過八年，也鞏固和擴大了他的汝南封地。從此以後，許多在秦國執政的人，都是應侯、穰侯一類的人物。所以打了勝仗，大臣的地位就尊貴起來；擴大了疆域，私人的封地就建立起來。這是由於國君沒有運用術的緣故。商鞅雖然多次修治法令使秦國富兵強國，但是大臣們反而利用他的變法成果成就了帝王的事業，這是因為
