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的阿拉莫戈多垃圾鎮。
具有諷刺意味的是，Activision這家成立於1979年的遊戲開發公司，是由幾名對雅達利經營管理策略不滿(把程式設計師當成普通員工，當時程式設計師是兼任策劃的)的頂尖工程師離職後創辦的。而這四名前雅達利工程師負責了幾乎一半的雅達利的遊戲製作工作。
玩脫原因二：新市場的衝擊
如果只是爛作多，可能雅達利還會因為“壟斷”電子娛樂的原因能獲得喘息的機會。但不幸的是，自80年代之後，個人電腦的價格從AppleII時代的一千多美元飛速跌到了兩百到五百美元不等。而雅達利賣的最好的Atari2600遊戲機當時的售價為199美元。
在眾多廉價個人電腦製造商中，modore無疑是最具“殺傷力”的廠商，其推出的系列廣告充分突出了個人電腦的多功能性，同時指出了遊戲機只能玩遊戲的劣勢。
並打出了“以買玩具的價格買電腦”、“買電腦可以為孩子上大學做準備，買遊戲機卻只會玩物喪志”等宣傳語。更加不巧的，這還趕上了雅達利因為色情遊戲受到美利堅有關部門注意的檔口。於是乎，美利堅版的“電子海洛因”論開始深刻影響了具備購買力的眾多家長的購買意願。
低廉的價格加上不遜於遊戲機的效能，讓廉價個人電腦迅速開始搶佔家庭娛樂的市場。這一場“革命”促成了後來美利堅人對電視遊戲的冷感，長期影響更是難以估量。
從雅達利的玩脫的這一點，更加給張俊義敲響了一個大大的警鐘，那就是任何一個公司都會面臨的黃昏啟示錄，即便是自己的義天同樣也不例外，那就是品質決定生死。
要麼品質，要麼死！
品質與人人生死有關，品質與企業存亡有關！沒有品質，死路一條！
在前世當眾多大企業、知名企業把品質當做生命、當做無止境的追求、當做企業的核心競爭力的時候，一些企業仍然無所作為，甚至頂風作案。
張俊義用見證了前世太多了公司的興衰得出的答案是：品質。
一個企業可以因為品質而復興，也可以因為品質而覆滅，一個企業可以因為品質脫穎而出，也可以因為品質而瞬間消亡，一場商業戰爭可以因為品質而決勝千里，也可以因為品質而一敗塗地……
在前世，世界上所有的大企業、長壽公司，無一不靠品質打天下，守天下，睥睨天下。
品質是企業的生命支柱，是利潤之源，商戰之利器！未來的商業時代，是更加考驗企業和企業家的時代。
當全球經濟缺少亮點，產品創新乏力時，當市場日趨飽和，銷量達到瓶頸；當生產要素價格上漲，成本砍無可砍時。唯有品質！企業的強大，正是建立在每一位企業成員、每一件產品、每一項服務的品質之上。
張俊義記得前世某位做的很是出色的企業家說過，品質無故，萬事萬物中，決定成敗的關鍵是什麼？當商業時代向多元化和多極化發展的世界，能無敵於天下的是什麼？答案：是品質！
品質問題絕不是小事，是關係一個企業生死存亡的大事。
張俊義知道即便是自己擁有著前世的記憶這樣的金手指，但是自己的企業在未來還是會不可避免的面對跟多的不確定性，很多的來自各個方面的挑戰，以及很多無力逆轉的局面，在這個時候唯一可以把握的，就是磨尖自己的刀，把握好產品的品質，只要做好這一點，自己就會利於不敗之地！
雅達利就是一個很是典型的反面教材，隨著多種因素的綜合發酵，在前世的明年也就是1983年，雅達利大崩潰終於到來。
雖然這一年依然有很多爛遊戲在發售，但大眾早已對此不買賬，留給商家的只有一大堆賣不出去的遊戲。消費者不願意再買遊戲，開發商也因此開發不出新的遊戲。最終絕大多數為雅達利開發遊戲的工作室——無論其遊戲品質如何，都相繼宣佈破產。
在膨脹的經濟利益面前，人類總是會犯同樣的錯誤，然而市場經得起這樣的錯誤嗎?千里之堤毀於蟻穴，前輩們走過的彎路，後輩們需要的是去避免去改良而不是不思進取。這也是前世的雅達利大崩潰留給張俊義最寶貴的警示。
當然了，張俊義並不是聖人，作為一個勵志成為世界級的純粹的商人，雖然知道雅達利明年即將迎來有史以來最為龐大的大崩潰事件，但是張俊義絕對不會傻乎乎去提醒雅達利什麼，畢竟對於雅達利來說是大崩潰但是對於自己來說絕對是有史以來最好的收購雅達利的機會。
