雨天和玉提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
不要被奇怪張俊義為什麼這麼瞭解雅達利和他的創始人布什內爾，雖然雅達利輝煌的時候前世的張俊義還沒有出生呢。
華夏有句古語叫做溫故而知新。子曰：“溫故而知新，可以為師矣。”出處《論語》--《為政》創作為春秋時期。孔子說：“溫習舊知識從而得知新的理解與體會，可以憑藉這一點就可以成為老師了。”
“溫故而知新”有四個意思。一為“溫故才知新”，溫習已學的知識，並且由其中獲得新的領悟；二為“溫故及知新”：一方面要溫習典章故事，另一方面又努力擷取新的知識。三為，溫故，知新。隨著自己閱歷的豐富和理解能力的提高，回頭再看以前看過的知識，總能從中體會到更多的東西。第四，也是我認為正確的解釋，是指透過回味歷史，而可以預見，以及解決未來的問題。這才是一個真正的大師應該具有的能力。
合併這四種解法，也許更為完整：在能力範圍以內，儘量廣泛閱覽典籍，反覆思考其中的涵義，對已經聽聞的知識，也要定期複習，能有心得、有領悟；並且也要盡力吸收新知；如此則進可以開拓人類知識的領域，退也可以為先賢的智慧賦予時代的意義。像這樣融匯新舊、貫通古今方可稱是“溫故而知新，可以為師矣”。
溫故而知新當中故的意思從普遍的意義上看，一切歷史與現實的文化構成都是可以為後人所用的“故”。
“故”自身不會產生新，因為“新”的產生要依賴於主體的資質和其所處的情境。
“溫故而知新”是每個人都具有的能力，這可以從如下對溫故與知新關係的寬泛理解中得到解釋。知新是個人面對新的時空、新的言說物件、新的事件時，對已有經驗的或因循、或批判、或創造的運用。一個人面對現實要知新，就必然要運用已有經驗，也就是必然要溫故；而任何溫故都是在新情境下的溫故。
不要以為在前世的那些叫獸、專家就是滿腦子草包什麼都不知道，雖然大部分的叫獸、專家都是馬後炮，但是即便是馬後炮，那也得肚子裡面有貨啊，這些貨怎麼來的，還不是分析已經發生過的案例來解讀某些問題！
張俊義在前世作為一個網站資深的金融編輯，如果不能大量的積累各大知名公司的發展經歷以及他們的主創人員的人生經歷怎麼能夠成為一名合格的資深編輯呢。
作為經濟類教科書中的經典案例，發生在前世1983年的雅達利大崩潰(學名：雅達利衝擊AtariShock)之前一直是少部分經濟學專業同學和遊戲圈內人士知道的一個段子。大量“長得很像”的遊戲充斥、缺乏專業評測。
這樣的結果當然不會很美妙。
作為現如今“陸上最強”的遊戲硬體&軟體生產商雅達利在前世今年年底即將實施的“數量壓倒質量”的政策下，一年之內美利堅市場上出現了近萬款遊戲。
大量同質化垃圾遊戲讓美利堅玩家徹底失去信心，並最終導致了1982年聖誕節的市場大崩潰。
自此之後的四年，美利堅再無人敢談及遊戲行業，本土遊戲機市場徹底消失——直到微軟推出xbox。
然而凡事必有兩面，在前世雅達利大崩潰後，任天堂吸取了這次崩盤衝擊的教訓，在著名的“紅白機”Fc上建立了“權利金制度”來控制遊戲軟體質量，而這種看似嚴苛的遊戲軟體質量管理制度對電視遊戲的影響持續至今。
玩脫原因一：爛作橫行
就是在今年也就是1982年，雅達利與Activision在關於第三方遊戲開發的官司中敗訴。而在Activision打贏與雅達利的官司之前，遊戲主機商包攬了硬體製造和軟體製作，電視遊戲主機制造商就是平臺上唯一的遊戲開發商。
雅達利的敗訴引起了很多“撈金”愛好者的注意，數量上前所未有的遊戲開發商和工作室在這一年蜂擁湧入了市場。不僅連桂格燕麥——沒錯就是你知道的那個桂格——都推出了14款粗製濫造的遊戲。更有mystique發行了臭名昭著的色情遊戲《卡斯特的復仇》。而這些粗劣的內容對於當時已經開始走下坡路的電視遊戲行業，無疑是在落井下石。
然而，張俊義知道要論最致命的莫過於雅達利的母公司華納用6個星期時間做出《Et外星人》這一史上最著名Ip爛作。
在1982年的聖誕季上，《Et外星人》賣出了150份，而雅達利準備了400萬份遊戲卡帶。而最終這多出來的250份遊戲卡帶，最終同其他一些賣不出的存貨一起被埋進了新墨西哥州
