策劃中國

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種客觀存在，不以人的意志為轉移，並且會在不同的階段自動發揮作用。只不過企業家們沒有發現而已，有時企業家確立的核心競爭力，可能並不是真正的核心競爭力，而真正的核心競爭力在隱形中工作，幫助企業成長了，這就讓企業家們誤認為是他確立的競爭力發揮了價值。

競爭力本身具有一種自動伺服機制，它會在整體到位、各部件不出大錯的情況下，自動協調內外部環境、條件與資料，展開工作。

我們所要做的，是找到真正的核心競爭力，或者說糾正、完善競爭力。

針對競爭力的模糊、抽象的現實，周帆才提出了“競爭錨”理論。

為了提高競爭力的現實價值，賦予競爭力於可操作性。周帆大師潛心研究競爭理論，在研究中從船停泊時用來穩定船體的器具——“錨”得到啟發，發明了“競爭錨”理論，就這樣，“競爭錨學說”便誕生了。

我們知道，錨就是船停泊時所用的器具，用於穩定船舶。它是用鐵製成的，一端有兩個或者兩個以上的帶倒鉤的爪兒，另一端用鐵鏈連在船上，拋到水裡或者岸邊，將船固定在某一個位置，避免受到外力干擾而漂移。

從企業經營到城市經營再到國家經營，關鍵是要找到或者製作這樣一個“帶倒鉤兒的錨”，如果有了這樣一個“錨”，優勢就會變得非常突出，並且可以抵抗任何外力干擾。許多企業或者產品在運營過程中而出現風險，就是因為沒有製作出“競爭錨”。如果有了這樣一個“競爭錨”，企業和城市面對任何激烈競爭的局面都能穩坐釣魚臺，處於不敗之地。因為“錨”具有極強的抓著力。

（核心）競爭力是看不見摸不著的，是個高度抽象的東西，任何企業（核心）競爭力的優勢都不可能維持長久，有經濟學家認�