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就難免會出現銷售不錯，但卻無盈利的所謂“怪事”。
周帆的“整體分拆盈利法”就匯入了控制體系，所謂整體，就是把一個專案的所有環節相加看成是一個有機的整體。分拆就是將每一個環節，看成一個相對獨立的小專案，將每一個環節上升到產品的層面，匯入營銷意識，模擬銷售產品，以此來控制成本，保障利潤的順利實現。
舉例如下：
比如拿地這個環節，在拿地的時候，就將這個環節看成是一個獨立的專案或者產品，並且要確保這個“專案/產品”的投入最小化，利潤最大化。假如有一塊地，每畝的價格是100萬元，這時開發商就要做這樣一個模擬測算：如果拿下這塊地，每畝110萬再賣給自己，自己會不會要？如果自己不會要，那每畝105萬元會不會要？如果也不會要，說明這塊地的價格有點偏高，拿地個環節，也就是上面說的“專案（產品）”的投入成本高。如果每畝110萬元自己仍然會要，甚至提到每畝120萬，自己仍然會要這塊地，那麼說明這塊地成本較低，這個“專案/產品”是賺錢的，有較高利潤空間，可以大膽地拿下這塊地。
其它環節，依此類推。如策劃、規劃設計、建築安裝、銷售代理、廣告宣傳、物業管理等，把每一個環節都看成是一個單獨的產品，確保每一個環節（產品）都是盈利的，這樣最終就肯定是盈利的。
根據經濟學原理，區域性最佳化不等於結果最佳化。但是每個區域性都最佳化了，結果就是最佳化的。
六、合理殘廢就是健全（1）
★合理殘缺就是競爭力，房地產開發要畫國畫而不是畫油畫，該空的地方就要空著，不能填滿它，想要照顧到每一方面，那是不現實的，也是不可取的，即使照顧到了，整體素質就會大幅下降。
★優勢不一定要全部利用，只利用好價值最大的優勢就可以了。找到最亮的那顆星，包裝好她，讓其在原來的基礎上放射出幾百倍的光芒，成為人們目光的第一落腳點。
在房地產界出現了一種怪現象：許多開發商在投資開發專案時，追求專案業態的多元化組合，並以此作為專案的競爭能力之一。在向人介紹專案時，總是以炫耀的口氣告訴對方，我這專案有什麼，還有什麼，又有什麼。
這是典型的貪多求大心態，小家意識。
在這類開發商的心目中，認為多和大才是優勢。
2003年，只要你進入東莞市，你就發現，在東莞的主要街頭和路邊都樹起了一塊醒目的大型廣告牌，廣告上有一幅美麗的鞏俐影象，旁邊有一行字：星河傳說。
星河傳說佔地面積1200畝，是當時東莞城區的大盤。其廣告投放較為密集，大有鋪天蓋地之勢，成了當時東莞的“明星樓盤”，東莞人幾乎無人不知。王志綱是該專案投資商聯華國際集團的顧問。
這是一個什麼樣的專案呢？
是個融住宅、商業、辦公樓、文化城於一體的綜合性的專案。
廖老闆在與周大師的一次交談中，就告訴周大師，他這專案在東莞是第一個將豪宅、CEO官邸、高階商業、豪華寫字樓以及影視文化城有機融為一體的專案，對專案前景十分看好，等著聽周帆大師的讚美或者認同，未曾想到的是，周帆卻提出了不同看法：要我來評價的話，星河傳說是個四不像的專案，住宅區不像住宅區，商業城不像商業城，辦公區不像辦公區，文化城又不像個文化城。除了為專案找到一個綜合性強的理由外，很難為專案找到一個有別於其它專案的核心競爭力，並且因為專注於形態的組合，而削弱了專案裡每一個單項形態的競爭能力。
這就正如用一個圓柱體去攻擊牆面，牆面的損傷程度不大，而如果改用一個圓錐體去攻擊同樣的牆面，那麼牆面的損傷程度就很嚴重，甚至完全可能給鑿出一個大洞來。
被周帆不幸言中。該專案後來一度陷入瓶頸之中，直到去年才緩過氣來。
類似這樣的專案，在全國無以計數，這主要是開發商和策劃人走入了一個誤區：把業態的多元化看成是競爭力。
這和近些年來的城市流行的一種多中心病如出一轍，中國許多城市，為了提高城市的影響力和競爭力，打出多中心旗號，諸如什麼文化中心、商貿中心、教育中心等等。一個城市，如果中心越多，等於沒有中心，什麼都想突出，反而什麼都不突出。這是一個很淺顯的道理。俗語云：十八般武藝門門學，門門都不精。
我曾經認識這麼一個人，什麼都會去簡單瞭解一下，涉獵面較廣，這人爭
