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強好勝，死要面子，平時很在乎自己在別人心中的印象，總認為自己沒有解決不了的事情，自信得過了頭，變成自負了。他曾經在多家企業擔任要職，但卻在每一家企業都做不長，最長一年，小則半載一月就會走人，大多數時候是被炒魷魚。我後來給他做了一下總結，他失敗就失敗在太過爭強好勝，在企業裡，他總想平衡方方面面的關係，結果到頭來，什麼關係也平衡不了，反而魚沒吃著，惹了一身腥。
六、合理殘廢就是健全（2）
【房地產開發應該畫國畫而不是油畫】
針對專案業態的多元化組合現象，周帆提出了一個哲學性的觀點：合理的殘缺就是健全，合理殘缺就是競爭力。意思很明瞭，該缺的就要缺，不能去填滿它，想要照顧到每一方面，那是不現實的，也是不可取的，即使照顧到了，整體素質就會大幅下降。
當年的萬科，什麼都做，王石曾戲稱萬科，除了國防，萬科的預算與一個國家的預算差不多。萬科在開始階段，大做加法，不斷進入新領域，增加新專案，後來萬科發現，這樣發展的速度太慢了，於是又做減法，除了留下房地產外，其餘所有專案一律砍掉。並且在房地產領域裡，又專做住宅產業，萬科的發展速度明顯提升，不僅在房地界，而且在各行業的影響力也大大加強。事實證明，萬科的減法是對的。萬科的這種做法，就是在產業結構上有效匯入了“合理殘缺就是健全”的理念。
為了更加形象地表述“合理殘缺就是健全”的理念，周帆大師提出了一個“國畫與油畫”理論：做經營應該畫國畫而不是油畫。
油畫的一個顯著特點，就是每一個角落都佈滿了色彩，不會有任何遺漏，以此比喻房地產開發中的專案業態多元化現象。國畫的特點則是該空白的地方就空白，該濃墨重彩的地方就揮毫潑墨，重點渲染。
當你去欣賞油畫的時候，你的視線就會在畫布的每一個地方遊弋，佈滿的色彩分散你的注意力，而欣賞國畫的時候，由於除了所畫的物件外，全是空白，那麼你的視線就不會受到干擾，而集中在畫家所畫的物件物上。
同樣的道理，一個專案業態多了或者一個城市的中心多了，就分散了公眾注意力，單項業態會淹沒在多業態之中而無法突出。開發商的精力也會分散到每一個業態中，由於每個業態都看好，就像一母生九子一樣，手掌手背都是肉，不好偏向哪一方，自然就會均勻地削弱每一個單項業態的競爭優勢。
當我們翻開樓盤的宣傳畫冊或者向開發商諮詢樓盤特點時，我們發現或者聽到一個共同的觀點：我們的配套非常齊全。
對於開發商來說，配套是不可能齊全的，這是開發商對房地產配套設施的一種錯誤理解與認識。這裡就引出了另一個話題：配套定位。可能很多策劃人和開發商都會發出疑問：配套也有定位嗎？
當開發一個住宅樓盤時，應該配置一些什麼樣的附屬設施？當開發一個商用物業時，應該配置一些什麼附屬設施？當開發一個寫字樓物業時，又應該配置一些什麼附屬設施呢？時下房地產附屬設施，大都是由開發商自行想當然做出決定的，而並沒有經過系統策劃，有趣的是，眾多的策劃公司在策劃一個樓盤時，也將配套設施忽略不計。開發商總認為配套設施越多越好，正因為如此，才出現了一個令所有開發商十分頭疼的問題：會所的經營全面虧損。開發商為了減輕負擔，便將會所的虧損強加在業主頭上。開發商不斷給買家灌輸“配套齊全”的觀點，加上傳媒跟著起鬨鼓譟，誤導了買家，使買家也錯誤地認為配套越多越好。這是錯誤的，配套並不是越多越好，而是要對路，要與你樓盤的目標消費者的需求相對應，要有特色才行。
現在，房地產開發又出現了另一種現象：配套高檔化。尤其是大盤的開發更為普遍。比如在住宅小區裡配套高星級酒店、星級娛樂城、文化城、圖書館、教育基地、商務寫字樓等等。類似這些配套，越來越高檔，酒店配套要達到五星級，甚至有人提出六星級概念，像五星級酒店、文化城、商務寫字樓等，這些專案本身就是獨立的產業，且不說重複建設的問題，僅就這些配套本身來說，要將其做好，就必須要投入大量的人物、物力和財力，而據筆者所知，目前幾乎95％以上的會所都一直處於嚴重虧損狀態，可面對這樣一種困境，開發商依然興致勃勃地將配套越做越大，向高檔化大步邁進，這是一種十分危險也是十分讓開發商頭疼的問題。書包 網 。 想看書來
六、合理殘廢就是健全（3）
當然，從房地產開發的角度和
