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模式，而策劃是沒有明晰的規律的，更沒有模式，策劃無定法，策劃也是動態的，不是一成不變的，要根據市場與企業的發展階段對策劃進行更新，甚至做二次策劃、三次策劃。
傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進兵亞細亞，當他到達亞細亞的弗尼吉亞城，聽說城裡有個著名的預言：
幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上繫了一個複雜的繩結，並宣告誰能解開它，誰就會成為亞細亞王。自此後，每年都有很多人來看戈迪亞斯打的結，各國的武士和王子都來試解這個結，可總是連繩頭也找不到，他們甚至不知從何下手。
亞歷山大對這個寓言非常感興趣，命人帶他去看這個神秘之結，幸好這個結尚完好地儲存在朱庇特神廟裡。
亞歷山大仔細觀察著這個結，許久許久，始終連繩頭都找不到。
這時他突然想到，為什麼不用自己的行動規則來解開這個結？！
於是他拔劍出來，一劍把繩結劈成兩半，這個保留了數百載的難解之結，就這樣輕易地被他一劍解開了。
亞歷山大立刻行動，一心撲向目標，不墨守成規、按自己的行動規則做事的作風，就註定了他必然成為亞細亞王。
策劃又何嘗不是如此？
記得早在2003年，我在青島演講結束後，有個主管營銷的副總裁問我：“周老師，策劃人和銷售人這兩個職業，應該如何來區分？”
我當時告訴他：策劃人的特點是不按遊戲規則出牌，而銷售人的特點是在遊戲規則中找到巧門。
後來這句話在策劃界流行開來，被許多人所引用。
策劃就如同解結一樣，如果要按照遊戲規則去做，亞歷山大同樣也是解不開那個百年死結的，因為連頭緒也找不到，無從下手。可亞歷山大卻不理會那常規的遊戲規則，而按照自己的方式行事，拔劍斷結，創造神話，他成功了。做策劃就要打破條條框框，另闢蹊徑，墨守成規是策劃之大忌。
策劃要掌握話語權、主動權
正在寫這篇序言時，有位研究生朋友給我發來一個“誰搬走我的乳酪（新）”的故事，故事中有這麼一個細節：
知名專欄作家哈里斯一天和朋友一起上報攤買報紙，買完報紙後，朋友對報販說：“謝謝你！”並衝著報販很友好地笑了笑，可是報販卻態度惡劣，冷臉相對，不發一聲。
“這人很討厭，是不是？”繼續向前走時，哈里斯問朋友。
“他每天都是這樣的。”朋友回答說。
“那你為什麼還對他這麼客氣？”哈里斯有點不解地問。
“我為什麼要讓他來決定我的行為、情緒和快樂？”
這個故事告訴我們，每個人都有自己的快樂鑰匙，應該自己掌握自己的快樂和幸福，不期待別人給他帶來快樂，這樣反而能帶給別人快樂，快樂由自己創造和決定，可是許多人卻在不知不覺中把快樂的鑰匙交給了別人，以至於自己的快樂由別人來給予。
一位妻子說：“我丈夫整天不回家，害我每天獨守空房。”她把快樂的鑰匙交給了丈夫。
一位母親說：“我兒子不聽話，叫不動他，真是作孽。”她把快樂的鑰匙放在了兒子身上。
一位店員說：“剛那個顧客態度蠻橫，真討厭。”
一位女孩說：“有個男的，見到我就老說些曖昧的話，噁心！”
一位員工說：“我的老闆固執，聽不進我的意見，簡直氣炸了！”
這些人顯然都做了同樣的決定，犯了同樣的錯誤：把快樂的鑰匙交給了別人，就是讓別人來掌控他的心情、他的快樂、他的幸福。
由此，我想到了做策劃，我們許多策劃人也在犯著同樣的錯誤，將主動權、話語權交給了客戶，而處於被動地位，由客戶牽著鼻子走，成了客戶的附庸，甚至成了客戶的下屬，任由客戶發號施令。這樣的策劃人，是不可能做出優秀的策劃案的，策劃更多的來自於獨立主張，如果由客戶來掌控自己，那麼策劃人的許多創新、專業意見等都會遭到客戶的無情槍殺。做策劃，必須要建立獨立的人格魅力、獨特的主張、獨擋一面的工作能力，否則就成了任人擺佈的玩具。
優秀的策劃人，在與客戶打交道時，是居高臨下，以導師身份出現的，能時刻掌握主動權、話語權，可以在策劃中推行自己的主張，張揚自己的個性和思想。
信筆寫來，忘了時間和篇幅，有饒舌之嫌，於是匆忙中也打個結，讓人們去解，也作為本文的
