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一個誘人的目標。
現在到了我們採取措施收購哥倫比亞廣播公司的時機了。
我們考慮此事已經有些年頭了。跟特納不一樣我們不會採取敵對的措施只會做友好的交易。
在任何媒體公司兼併案中雙方聯姻最好是雙方情願。敵意收購可能會把最好的一部分主要資產嚇跑而恰恰就是有創造力的一些人。
我在惠曼身上實施的“救世主”戰略進展極快就連我本人也吃了一驚。8個星期內我們看來就快要站在幾小時內宣佈一項共達90億美元的兼併案的訊息的邊緣了假如成功那會成為世界歷史上最大的媒體兼併案。但更快的是這筆交易流產了。
我把最大的交易弄砸了。我的自我意識讓我犯了滔天大錯。惠曼的軟弱又一次戰勝了他自己。
帕雷更換總裁的狂熱
湯姆·惠曼個子高人長得也帥氣。在紐約社交界在高爾夫球場和舞廳裡他都是一副完美的形象。在以黑巖山著稱的哥倫比亞廣播公司辦公大樓裡他卻是一個忙亂不堪失去了分寸的人。
惠曼如何成為哥倫比亞廣播公司的執行長得知這件事情就能讓你明白很多關於他和威廉·帕雷這位傳奇式創始人的事情。
惠曼是1980年年初在一次社交場合引起帕雷注意的。幾個星期之後帕雷給在明尼阿波利斯州的皮爾斯伯裡總部的惠曼打電話請他去長島漢普頓過週末那是帕雷的隱居所。
“帕雷打電話來我以為是邀請我週末去那裡打高爾夫球。”惠曼後來告訴我說“我們在他的書房坐下來他開始認真地談及哥倫比亞廣播公司業務上的事情我以為他準備請我去當他們公司的董事誰知話沒出口他就請我去當執行長了。”
帕雷在這方面並不是新手。他長期以來的助手弗蘭克·史丹頓博士作為總裁於1971年退休之後帕雷在9年時間裡換了3位總裁。
儘管帕雷有僱用總裁然後又炒掉總裁的不良紀錄儘管惠曼對媒體業務毫無知識可言但是聽到帕雷的邀請後惠曼還是很高興。
“我甚至都沒有請他給我一份合同”惠曼告訴我說“我以為他只是在製造一個藉口好讓我離開明尼阿波利斯那個地方然後在紐約找一個好工作。我為什麼不嘗試一�
