一個狗孃養的自白

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但是我以前已經聽說過這樣的話了。我保持鎮定一臉微笑很禮貌地回答了最尖銳的一些問題。

那次人物簡介根本就沒有播出來。他們告訴我說我在節目裡面做出來的樣子太禮貌了。他們沒有能夠想出我那個版本的婊子養的形象來。

談到婊子養的泰德·特納應該得到比他在有線新聞網上的成功更大的表揚。CNN每天24小時不間斷地把電視上最全面的新聞報道傳遞給4，960萬美國家庭。它提供了動力使3家大型網路得到升級並擴充了新聞節目使我們大家都因此受益。

美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和國家廣播公司都提供了相當好的希望與絕望平衡從早間新聞節目到深夜新聞都是如此。

我是希望撥號的人在辦公室裡和家裡我有4個螢幕並排擺著所有的節目總是開著哪個頻道吸引我的注意力就開啟哪個頻道的聲音。

我是從林頓·約翰遜總統那裡學會這個方法的。1966年林頓總統做了一次外科手術我的老闆保爾·米勒和我跟林頓總統及私人助理傑克·華倫迪一起在白宮進午餐傑克·華倫迪現在是美國電影協會的會長了。此後林頓邀請我們到總統臥室去看看一邊脫衣準備午睡。他想讓我們看看他在床腳處擺放的3臺電視機。

當時遙控板是相當新潮的東西。他的枕頭底下就有一塊遙控板。

“3臺電視我一天到晚都開著但是隻有當我看影象的時候我才會開啟聲音。”林頓總統說。

分析節目主持人

我看美國廣播公司的彼德·簡寧斯的節目哥倫比亞廣播公司的丹·拉特的節目有線新聞網的伯納德·肖的節目和國家廣播公司的湯姆·布羅柯的節目。根據這些節目主持人所說的內容而決定是否開啟聲音。

所有4個主持人都不錯沒有沃爾特·克隆凱特的節目好看但也相當不錯了。

每個人都有希望和絕望的混合物。一般來說都趨向絕望還有可以拿到的電影膠片但平衡得不錯。

他們是如何進行比較的呢？

加內特公司準備收購哥倫比亞廣播公司的時候我以為加內特公司最後會成為第四家好的電視臺。

我是這麼給幾位主持人評級的：

1。　湯姆·布羅柯

2。　彼德·簡寧斯

3。　伯納德·肖

4。　丹·拉特

我承認自己有偏見因為我更偏向於布羅柯。他是南達科他州來的小夥子而且他的妻子麥裡迪絲也在加內特公司的董事會。但是布羅柯屬於全美國或全美利堅的小孩子哪怕他已經快到50歲了。他在佩奧里亞表現不錯在美國各地中心地帶也都表現不俗。如果有別的人替他挑選領帶他一定會表現更好。

簡寧斯是一位挺複雜的外國人主要對東部沿海地區的人有吸引力。他很聰明能夠以極其出色的手段處理實質性的新聞題材。但是週末到中西部地區的農場清掃馬廄或者擠一擠牛奶一定會對他開啟眼界大有裨益。

肖在有線電視網得到的電視時間比他在別的網路得到的時間長得多他充分利用了這一優勢講話直截了當穩實而有次序報道新聞時從不妄加粉飾但他必須學會如何微笑。

拉特是廣播業裡的本·布拉德利。這很好但不如他自己以為的那般好。1987年拉特因為生氣而突然從哥倫比亞廣播公司的螢幕上消失了7分鐘。克隆凱特說“我本想炒掉他的。”換了我也會。

這4位主持人和所有電視業人員都可以聽聽查爾斯·庫拉爾特在哥倫比亞廣播公司辦的“在路上”節目可以從那裡學到很多東西。

庫拉爾特有一句話是我們所有紙質媒體和廣播電視業人員都應該記住的：

“我從報紙頭條和電視螢幕上看到的國家跟我用自己的眼睛看到的用自己的耳朵聽到的和用自己的身心感受到的國家不盡相同。”

有話直說：

第一修正案保障了新聞的自由；新聞自身必須要保障新聞的公正。

評價美國的州長們

領導者就必須要帶頭否則他就不該參與政治活動。

──前總統哈里·杜魯門

成功的執行長有可能成為聰明的婊子養的他是具有領導才能的極好判官他能判斷在需要努力才能成功的任何領域裡都必需的技能和毅力。

比如在美國的商業世界裡管理一個企業。

比如在美國50個州的任何一個州里管理一個州的事務。

比如管理美國或任何一個國家。