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效率、更經濟的辦事方法，你就能提升自己在老闆心目中的地位。你將會被提拔，會被實際而長遠地委以重任。因為出色的業績，已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你僅僅忠誠，總無業績可言，盡忠一輩子也不會有什麼起色，老闆想重用你也會猶豫，因為把重要而難辦的事交給你他不放心。更進一步講，受利潤的驅使，再有耐心的老闆，也絕難容忍一個長期無業績的員工。屆時，即使你忠心不貳，永不變心，老闆也會變心，甘願捨棄有忠誠無業績的你，留下業績突出的員工。因為，這是一個組織發展的需要，所以，對你來說，最根本的關鍵就在於不斷努力提高自己的工作能力，當你能力得到提升時，你也同樣會受到企業的重用。
3。 有才無德是〃危險品〃
古人云：所謂才者，須在德才兩端。德才兼備者是謂全才，有德不才者是謂庸才，無德無才者是謂蠢才，有才不德者，是謂詭才。今天的教育者說：德才兼備是上品，有德不才是次品，無才無德是廢品，有才不德者是危險品。立人先立德，樹人先樹品。
人們常說：〃有德無才要誤事，有才無德要壞事。〃這只是從做成做不成事來談才能與品德。實際上，無論從哪方面講，有才無德的人對企業和單位的危害都是最大的。
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第9節：第二章 優秀的員工有才，卓越的員工德才兼備（4）
一個不講誠信的人，即使他讀名牌大學，掌握了高技術，擁有高水平，那他對社會有用還是有害呢？答案是非常明瞭的。封建社會統治者把人分為四類：第一類是有德有才，這是國家的棟樑，加以重用；第二類是有德無才，雖無才，但有德，所以他不會危害社會，可以小用或不用；第三類是有才無德，此類人因有才而無德，如果幹起危害社會的事情來，危害極大，所以國家只能採取封殺不用或者殺頭消滅的辦法，讓其無法危害社會、國家和人民；第四類是無德又無才者，這類人儘管無德，但是無才，因此不會對社會構成多大危害，可以不管他；唯獨對有才無德者要殺頭。這一點應引起我們的深思，說明良好的道德是何等的重要！
品德低下的員工，無論具備多大的才能，也不可能得到信任與重用，因為人品低下者，能力越大，給企業帶來的危害也就越大，這樣的員工，隨時都可能給企業帶來致命的災難，所以當企業領導在認清〃危險品員工〃的時候，他們會給他設定障礙，儘量不讓他的危險滲透到企業內部裡去，從而避免企業管理的缺陷而造成危機，這就是俗話說的〃寧缺勿濫〃。
有才無德的員工無疑是企業內部的一種不穩定因素，隨時都可能阻礙企業的前進。缺乏良好人品的員工對公司的危害有時甚至會大於能力平庸和有其他缺點的員工。甚至可以說，缺乏良好人品的員工能力越強、才智越高，其他優點越多，他對公司的危害就越大。
三國時代的蜀中大將魏延就是一個很好的例證。論武藝魏延在蜀中為佼佼者，有萬夫不當之勇；論智謀，絕不遜於姜維等輩，曾提出過走子午谷直取魏都城的建議，為後世軍事家、史學家大為推崇。可此君終生未得重用，領兵打仗處處受掣肘，時時被諸葛亮控制於股掌間。究其原因，就是魏延才能高超，人品低下，令人難以放心任用，是十足有才無德的〃危險品〃。
魏延的悲劇值得職場中人深思，倘若一個人只是能力出眾而無良好品行，那麼就算領導使用你，也並非是真地看重你，不過是利用你的使用價值罷了，除了工作中對你處處設限，當你的使用價值燈枯油盡時，剩下的結果也就是捲起鋪蓋走人了。畢竟，有才無德的人，其潛在的危險性太大了，一旦不慎，後果很可能不堪設想。
下面是一家公司老闆自述的由於誤用有才無德的人的慘痛教訓：
2004年是我公司的發展年，我們做了一個具有里程碑意義的決定：衝出深圳設立辦事處。任何時候私人企業都會遇到的問題我們也遇到了，感覺到能夠用的人太少了。於是挖空心思地想，終於我和深圳經理想到一個人，那個人是在公司是〃＃＃＃科技發展中心〃（公司的前身）的時候曾經任過深圳經理的，腦袋很活，毛病不少，品德問題當時沒細想（其實他離職的原因就與品德有關）。
他來公司以後，例行地簽了《員工聘用保密合約》，其中有一條是：員工離職後一年內不得加入同類公司，不得經營同類產品，否則公司有權訴諸法律；還規定了一年到期可以向公司領取六十元的保密費。
經過調整，原深圳經理去外地帶其中一
