領袖性格

第3部分 (第2/4頁)

約束，他經常往來於感業寺，並於兩三年後重召武則天入宮。武則天一回皇宮就了不得了，猶如龍歸大海。當然，她不能馬上表現出那種權力慾，她非常內斂。

唐高宗李治有個頭疼的毛病，武則天就體貼地說：〃皇上，您就歇著吧。〃

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第13節：領袖根性之二：細心（2）

李治說：〃那些奏摺怎麼辦呢？〃

她回答：〃皇上，我批，您改吧。〃

李治問：〃你行嗎？〃

她說：〃試試看。〃

於是，武則天開始批閱奏摺。武則天跟唐太宗李世民一樣，都酷愛王羲之的字。河南偃師縣有個昇仙太子碑，上面刻的就是武則天的字，一看就知道是臨摹王羲之的。透過她批的奏摺，別人會感覺到她是一個很有文采的人。

在協助唐高宗處理軍國大事，把持朝政三十年後，她終於親登帝位。為了掃清自己的最後障礙，她先殺長子，後謀殺次子，廢三子，軟禁四子。

她知道在中國當個女性皇帝，會有多少人反對；她更知道奪得李家天下後，會有多少人跟她不共戴天。所以她登基後，開始重用酷吏周興和來俊臣，設立了最早的〃中央情報局〃，監視朝野內外都有誰在反對她，講她的壞話。

但她為了表示自己是個採納雅言的人，又在街上設下銅匭，也就是檢舉箱，讓大家在裡面投書。在那個時代，這樣做是很不容易的，這也是武則天非常聰明的地方，銅匭成為她的專政工具。

武則天胸有大志，把國家治理得井井有條，更難得的是，她還具有很高的文化素養。可能很少有人知道，至今為無數佛教經書開篇引用的〃開經偈〃是武則天寫的：

無上甚深微妙法

百千萬劫難遭遇

我今見聞得受持

願解如來真實義

據說武則天初閱《華嚴經》時，因體會經義的玄妙稀有，非常歡喜，故有感而發寫下〃開經偈〃。由此，又印證了武則天的不平凡。武則天知道國家很大，官員都從朝廷、從長安派下去不是辦法，所以在1400多年以前，她就懂得什麼叫做本土化經營了。武則天又是一個非常強調倫理的人，她也很細心地表現出了這一點。唐高宗李治下葬後，旁邊就留好了一個位置，準備武則天死後也葬在那兒。

有機會，大家可以到乾陵去看一看，中國帝王夫妻倆葬在一起的本來就沒有幾個，更不用說它是唯一的二帝合葬墓……一個是李治，另一個就是武則天。武則天怕死後有人批評她，所以她的碑上一個字都沒有，叫做〃無字碑〃。她說一個人的是與非、黑與白、功與過是說不清楚的。中國帝王當中，這樣做的人大概就只有武則天了。

作為中國歷史上空前絕後的唯一一個女皇，武則天創造了中國的大唐盛世，而她縝密與細心的特質則是成就其偉業的重要因素。

〃細心樹〃根性分析

我們有些人很喜歡定目標、喊口號，都形成了習慣。每年都講相同的話，有什麼意義呢？最重要的是實現目標，空喊口號又有什麼用？

1、細心的人，不會空喊目標和口號

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第14節：領袖根性之二：細心（3）

一個細心的人，不會只有目標而沒有方法。做企業也是一樣，不要在公司空講太多口號和目標。

我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解拆開，細化在每一天、每一件事或每一個過程裡面，不知道自己的責任是什麼，如何實現目標，目標就總是變得很〃虛〃。

某公司曾提出一個目標：要按照國際一流企業標準建設好隊伍。

乍一聽，這個目標很振奮人心，但要怎麼實現呢？首先需要明確下面三個問題：

第一，公司的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？

第二，是否明確一流和二流的差別在哪裡？

第三，從哪裡開始一流？範圍、地域或側重點是什麼？

知道了什麼叫做國際一流，跟一流差在哪裡，從哪裡開始著手，然後再把這些內容進一步細分，制定具體的策略並貫徹執行，目標才不會變成空洞的口號，才有可能真正得以實現。

海爾不斷兼併和成立一些新的企業，都是按照海爾的管理模式進行的，這其中就要求企業高管層要有〃咬定目標不放鬆〃的精神，不斷和自己較勁兒，不達目的絕不罷休。大部分企業顯然缺