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核心。柳傳志不僅賞識楊元慶，還儘自己所能為楊元慶掃清障礙，使楊元慶能夠放心大膽地去開拓市場，才會有楊元慶和聯想的輝煌。楊元慶也從自身的經歷中理解了“人才就是競爭力”的深刻含義，他推薦陳紹鵬，選拔“十八棵青松”，組織堅強的團隊，在競爭激烈的PC市場上所向無敵，將聯想打造為知名品牌。在楊元慶看來，柳傳志是他的伯樂，是他的導師，也是他的守護神。
千里馬與伯樂
韓愈感嘆：“千里馬常有，而伯樂不常有。”而在伯樂看來，千里馬才是真正值得珍惜的。在現實社會中，千里馬與伯樂的相遇，只有靠機緣巧合。
柳傳志總結企業管理的經驗說：“除了需要敏銳的洞察力和戰略的判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導最重要的任務了。”企業領導人首先應該具有伯樂的本領，善於識別選拔人才。柳傳志曾將聯想內部成功的管理總結為三個要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。三要素中的核心是人才的培養使用。聯想之所以能夠在強手如林的計算機市場上生存下來，之所以能夠創立品牌，在世界IT行業佔有一席之地，歸根結底是人才戰略的成功。而人才戰略成功的典型事例就是楊元慶和郭為。
柳傳志和楊元慶的故事被認為是伯樂識千里馬的典型事例。如果沒有進入聯想，如果沒有遇到柳傳志，楊元慶將會是另一種命運。從一定意義上說，沒有柳傳志的慧眼識英才就沒有楊元慶今天的成功。
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