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以上所述策略，屬於有型的、看得見的。要讓其發生效能，恐怕還要有一種無形的、看不見的共同策略，那就是“委曲求全”。“求全”便是“合作”，一個個體能力有限，無法求全，必須多個個體同心協力，通力合作才能求全。有心求全，心理上先要有“委曲”的準備。雖然是一家人，具有相同的血緣關係，仍舊是各有各的想法、各有各的作風，如果不能勉強自己、遷就別人以求保全家風，那麼早晚相處，小摩擦便會變成大沖突，要想維持家人的和諧，真是談何容易！
聯盟合作的物件，就算理念十分相近，畢竟各有各的立場，各有各的苦衷，難免有不協調、不配合的現象，若是不能保持“委曲求全”的心情，哪裡有長久合作的可能？各人退讓一步，站在對方的立場來思考，凡是將心比心，以設身處地的態度來好好商量，才能夠委曲求全，達到長久合作的境地。�
中心企業，必須用智慧、愛心和耐心來開導、教養，協助協力廠商，使其心甘情願地承擔眾人認為他有能力而且適宜擔當的責任，這不是一件容易完成的任務。首先要把現有、將要發生以及計劃中期待產生的工作分門別類，做好通盤性的分配，以求其順遂有效地進行。把所有協力廠商，都看成“外部的內人”，拿“一家人”的心情，來徵求同意。如果有必要的變更或臨時的應變，必須大公無私地獲得眾人的同意或諒解。�
聯盟的和諧合作，其主要策略，即在“委曲求全”。中心對協力廠商“以大事小”，協力廠商對中心企業“以小敬大”，各自委曲，才能求全。善用中國人的“以讓代爭”，柔中帶剛，彼此為求共同目標的達成，各自機動調整，權宜應變，自然獲得整體的配合。
第四章 樹狀的組織精神第六節 因人設事的組織原則（1）�
組織可以看做一種結構，著重組織成員在工作時的適當配合。組織也可以視為一種狀態，包括組織成員分工合作的工作狀態，以及協同一致的心理狀態。�
無論如何，組織是人員與工作的結合，也就是人和事的配合。中國式管理的特色之一，既然是以人為主，組織的原則，當然也就因人設事，按照組織成員的特性，來加以合理的組織。
中國社會獨特的人倫關係，特別重視以倫理的觀點來建立合理的人際關係。倫字從人從侖，侖字又表示參差不齊的樣子，所以倫理意味著人間各式各樣的關係，雖然參差不齊，卻不是凌亂無序。�
組織的觀念，來自多數人聯合起來，以制馭多數動物，或者生產更多食物，以及有效地抵禦來侵的野獸或生人。同類合作，實在是組織的最初動機。�
什麼樣的人最容易組織起來，彼此合作？自然是互相熟識的人。遠古時期，人們最相知熟識的人，大概只限於夫妻和所生的子女。家庭成為最早的生活組織，然後逐漸向外擴充套件。由具有血緣關係的親族，到擁有共同目標的鄰人；從記憶體關係（ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ ｒｅｌａｔｉｏｎ）的互相依附，到外在關係（ｅｘｔｒｉｎｓｉｃ ｒｅｌａｔｉｏｎ）的彼此牽連，莫不由親及疏，從親情走向倫理。�
家庭組織，除了滿足夫妻的性生活，生育撫養子女之外，還具有生產與消費的功能。家中各人，不論其智商、能力高低如何，都必須照章全收。家長的權力再大，也不能開革任何家人。“能者多勞”，“能力較強的人，必須照顧能力較差的人”，就成為組織成員的共識。能力並不十分重要，用不用心反而成為更加要緊的因素。“父子同心，黃土變金”，意思是全家人同心一致，家庭必然富裕。父代表父母，子代表子女，並沒有歧視女性，看不起母女的意味。至今許多企業組織，仍然流傳著“努力工作沒有用，用心做事才要緊”，就是用心比能力高強更加重要的意思。�
企業組織的要素之一是資金。資本的籌措乃是成立企業組織的必要條件。而資金的來源，在企業信用尚未為大眾所認定之前，惟有家人或親族，以及十分熟悉的朋友，才比較方便啟口，也比較容易獲得信任。�
家庭企業之所以佔有很高的比率，主要原因即在資金籌措的物件大多以家庭成員為主。在有錢出錢、有力出力的情況下，彼此居於共同的目標，緊密地組織起來。出錢的人，自己固然可以出力，參與經營；也可以推薦熟悉的人，代表參與。這樣的人力組合，不免良莠不齊。企業主持人，當然要勉強接受，不能過多挑剔，以免影響投資意願，降低同心協力的氣氛。
惟有因人設事，表現出無人不可用的寬容雅量與氣度。
第四章 樹狀的
