烽火智囊

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長期作戰；而且，它是侵略者，侵略的不義戰爭是失道寡助的；同時，帝國主義國家之間又有許多矛盾，它若長期進行這種不義的戰爭，恐會引起第三國的干涉，所以，它只能採取速戰速決的戰略方針。至於我國，軍備雖處於劣勢，但人口眾多，兵源充足；領土大，資源豐富……（劉沉剛《回憶父親劉斐》）

整個判斷，並無戰略特見，大體是些人云亦云的廢話。首先，日本得美國多年鋼鐵貿易積累大量戰略物資，而戰爭頭兩年美國並未實施戰略物資禁運。而中國雖然地方廣大，但也不能說是物資豐厚，再說田間地頭所產，全無重工業構架來轉換再生……日本連美國都敢徹底惹怒，它的國力並不弱……

中美戰時參謀體制結構

抗戰的中後期，中美盟軍設立了幾個大型訓練基地，在國內是以桂林、昆明為中心，在國外是在印度設立訓練基地，專門訓練美式裝備的抗日部隊。當時的駐印軍由史迪威直接指揮，他的身份是中國戰區參謀長。訓練班的教師一般是軍事素養較高的軍事參謀，還有幹訓團實施短期的密集訓練，時間為一個月內，這就是美軍參謀發明的輪帶式訓練，側重兵器使用，以及小股部隊的突擊戰術。當時部隊中有不少的美軍參謀，人數最多的是遠征軍。

第一期遠征入緬作戰失敗，廖耀湘認為按照戰術和地形而言，史迪威和羅卓英方案是最合理的決策，但掌握實力的杜聿明不願意退往印度，仍想從密*以北地區回國，其理由是日本人尚未進入該地區，史迪威的情報參謀卻有真實證據證明日軍正在向密*迅速挺進途中，應該說史迪威的情報參謀是非常專業和盡職的，而杜聿明卻過於相信自己的直覺。結果部隊分成兩邊走。當時日軍已離史迪威駐地喀薩不遠了，於是丟棄了一切車輛行李，史迪威自己背上一支衝鋒槍，飢寒交迫地走了三個星期才到達印度。杜聿明未能重視美軍參謀的意見，又對緬甸的地理和氣候缺乏瞭解，結果經過了原始密林野人山回國，致令全軍陷入死地，電臺也丟了。　。。

抗戰烽火的澆鑄之一（9）

情形危險至極，後來在緬北大洛地區由美軍飛機發現地面上一些尋覓糧食計程車兵，因為飛機飛得非常低，隱約可見青天白日徽章，飛機上的人員也不管是或不是，就把給養和藥品以及無線電電臺、電池等投下來，這才聯絡上，但士兵已經死去二分之一以上。

到抗戰後期史迪威和遠征軍一些將領的關係已經調整過來，譬如他和廖耀湘談話就不用翻譯直接用英文和法文交談。史迪威對廖耀湘說，他處於很危難的境地，雖然打了勝仗，但重慶方面仍然反對他，他應吸取入緬作戰的慘痛教訓，否則大家都可能功敗垂成。他又對廖說，我們都是正直的軍人，不是政客，應該以軍人的態度和頭腦來考慮當前的敵情和任務，據此做出果斷處理。

1944年的秋天，由魏德邁接替史迪威的參謀長的職務。他這個人年輕英俊，性情很好，早年在德國軍校和參謀學院學軍事，回到美國後又到參謀指揮學院深造，距此十幾年以前魏德邁還以中尉參謀的身份在天津住過一年，抗戰開始後，他還做過東南亞盟軍總司令部的參謀長。他和史迪威完全不同，他對蔣介石畢恭畢敬，就像對待他們美國的上級一樣，蔣先生則滿臉笑容表示歡迎他的意見。以前史迪威傲慢專橫，不把蔣先生放在眼裡，雙方關係弄得很僵，魏德邁則一反這種作風，對蔣表示順從。

關於對日總反攻參謀作業，在1945年的開春，魏德邁就帶著他的參謀隊長顧德門在重慶會商，中方代表有侍從室主任林蔚、外事參謀皮宗闞和杜建時，會議內容是研究修訂作戰計劃，除了敵情判斷和作戰部署以外，主要的作戰方針是要首先收復廣州，打通出海口，連線粵漢路以及湘桂交通線，並在廣州、衡陽兩地區分別組織大型會戰，迭次推進，目標是在透過兩個會戰殲滅所有在華南地區的日軍主力。

魏德邁到了重慶後，非常重視參謀業務的研擬，他要求每星期開兩次參謀彙報會，中美雙方交換情況。美方參加的是美軍參謀長馬克魯少將以及後勤、汽車等等方面的參謀各一人，主管作戰、情報的參謀各二人。中方參加者有後方勤務部長湯堯，還有軍令部第二廳的廳長鄭介民，以及擔任翻譯的中將高參何世禮等人。稍後中方更由陳誠、劉斐等更高階的大員參加這個彙報會。這個參謀彙報會的一些重大事項，據湯堯所說有這些：

其一，他認為一旦反攻開始後不能再用戰區的戰鬥系列，因為這樣指揮很不方便。真正能動的軍隊必須做到如臂使指，所以在1944年年底成立了中國陸軍總