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樣的環境和發展問題。”
“我認為風險投資最高階的或者最關鍵的服務可能是幫助企業解決疑難雜症。增值服務是我們的安身立命之本，企業在經營過程中，會碰到各種各樣的問題，我們創業投資機構應該把自己的資源做一個整合，幫助企業解決疑難雜症。” 靳海濤是這麼說的，在工作中，也是要求自己的團隊這麼做的。
成果篇
戰果碩碩：多個資本市場叱吒風雲改寫歷史
2001年，深圳創新投資集團、深圳市達晨創業投資有限公司和深圳市深港產學研創業投資有限公司，聯合向同洲電子投入了2000萬人民幣，其中深創投以768萬元的投資額位列第三大股東。2006年6月27日，同洲電子在深交所中小板掛牌上市，成為深圳重啟IPO後第二家中小板上市公司。
隨著深圳中小板全流通的實現， “同洲電子”的成功上市為標誌著歷經風雨的本土創投終於拉開了國內資本市場成功退出的序幕，本土創投的春天開始來臨，毫無疑問，對於創投行業來講，這是一個標誌性的歷史事件。
2007年4月30日，隨著濰柴動力A股掛牌上市，中國證券市場上最具創新意義的首個H股迴歸A股案例誕生。無獨有偶，深圳創新投資集團還陸續在多個資本市場上創造了奇蹟。
2007年7月，福建豐泉環保裝置有限公司的母公司中德環保科技集團公司登陸全球最大的三個證券市場之一的法蘭克福證交所主機板市場，這是第一家登陸該板塊的中國企業。同年8月，深圳三諾數碼成功登陸韓國證券交易所，這也是第一家在KOSDAQ上市的中國企業。三諾數碼掛牌後連續11個交易日漲停板（韓國KOSDAQ規則為15％），成為世界證券市場上的奇蹟。
……
隨著上市企業越來越多，深圳創新投資集團的投資收益也蔚為壯觀。IPO首日，發行價為16元的同洲電子，最高股價達到了44元。以2007年7月27日深創投所持股權解禁日的股價計算，其所持股權的市值已經達到了億元，相當於翻了15倍。 。。
靳海濤：中國本土創投引擎（8）
關於濰柴動力，深圳創新投資集團是在2002年底出資2 150萬元所投的。2004年3月11日，濰柴動力在香港聯交所主機板成功掛牌上市，發行價為元，募資12億元，深創投持有的2 150萬股佔到了總股本的。2007年4月，濰柴動力透過併購湘火炬，迴歸A股。如今，濰柴動力的投資額已經透過分紅的形式全部回收，同時還有十幾億元的市值。
當然，對於每個創投企業來說，成功的背後同樣會有不少失敗的案例。按照靳海濤的說法：“每一個創投都有一個不成功的案例。根據現階段的要求，投資初創企業含天使投資的成功率不低於20％，投資成長期企業的成功率不低於50％，投資創業晚期企業的成功率不低於80％，能做到這幾個指標的就是比較好的。”
他將失敗的原因總結為以下7個方面：①創業團隊的職業道德及工作水平不夠。被投資企業，特別是早期專案，能成功的最大原因是有一個非常好的團隊。②投資團隊沒有真正看清楚所投行業企業的主營模式。③創業團隊領先市場太早，欲速則不達。俗話說：領先一大步，賠錢等三年；領先一小步，發財賺大錢。企業都是以贏利為目的，如果領先市場太早，很容易失敗。④企業的產品和商業模式被替代。⑤企業未能掌握好擴張和資本運作的最佳時機。不擴張企業發展不了，但擴張過度，企業將擔負沉重的包袱。⑥未能和被投資企業保持密切的互動關係。⑦投資經理的道德風險。
在總結了失敗教訓的基礎上，靳海濤指出，深圳創新投資集團也從中得出了5點啟示：①必須提高“看人”的本領，對企業家的分析要深入透徹。②沒有看懂的專案堅決不投資，這樣可以避免很多失誤。③必須做好服務。投資者在服務的時候必須把被投資企業的利益放在第一位。④必須高度重視產品或模式的被替代性趨勢。⑤必須進行規範化投資。
展望篇
審時度勢：金融危機帶來行業最好機會
2007年，隨著中國股票市場的一路高企，中國創業投資行業也突飛猛進。然而，進入2008年下半年，隨著金融危機的愈演愈烈，本來根基並不深厚的中國創投行業開始風雲突變——“行業過熱”、“步入寒冬”等各種令人不寒而慄的字眼充斥著媒體。
對於這場似乎是從天而降、突然來臨的金融危機，
