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身的任正非把發展中的企業比喻成狼：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身地進攻精神；群體奮鬥的意識。而任正非，就是狼群裡的頭狼。
可能是因為任正非的軍人出身，華為至今仍然沿用了一套軍事化大動員的管理模式，這看起來與華為通訊業新銳的形象，似乎格格不入，但實際上兩者又和諧地融為一體。華為的經驗被美國哈佛商學院選作教學案例。
任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，在部隊期間他是“學毛標兵”，他總在琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。因而，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和“毛式”鬥爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字裡行間跳動著戰爭術語，極富煽動性，以至於有人說進入華為的人都被洗了腦。
1988年華為建立的時候，中國的通訊裝置都是國外產品的天下，1992年，華為自主研發出交換機及裝置。任正非採用“農村包圍城市”的策略，使通訊裝置價格直線下降，從而一點一點地奪回了國內市場。1996年，華為開始在全球依法炮製，蠶食歐美電信商的市場。通訊製造業一向被看作是歐美等發達國家的傳統領地，可現在這個行業裡，卻流行著這樣一種說法，國外企業要想進入中國市場，必須越過兩道山，一是價格，二是華為。
任正非常常自嘲，他說：我們是武工隊，頭上包著白頭巾，腰裡拴著兩顆地雷，手裡拿著盒子炮，剛從青紗帳鑽出來，�
