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是五年的軍校生涯。在網上三萬多篇關於柳傳志的文章中，絕大多數是涉及前兩個階段的，詳寫柳軍校生涯的文章幾乎沒有。但實際上，柳自己承認是軍營塑造了他，塑造了這位聯想的締造者。
有人說，聯想有相當濃厚的軍事化氣息。對此，柳傳志並不否認。因為，軍隊經歷讓柳傳志深深明白企業文化的默契、共識是透過個體之間的相互感染而達到的，他說：“軍人一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰來當兵為誰來打仗。當時連續三天，停止一切活動，要共同回憶家裡面的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。現在我講，做企業、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業執行力有極大的幫助。”在許多局外人看來，藍血企業中強大的執行力源於軍事化管理的高壓、鐵血性。其實不然，除了嚴密的紀律、制度以外，藍血企業強大的執行力也是需要個體中相互間的感染與傳遞，這實際就是我們通常說的企業風氣或者是企業文化。
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附錄（3）
“聯想有時也會遇到一些情況，沒法退，只有死攻，一定要不顧一切地把這件事情做完。1992年，聯想剛開始做自己的機器，結果質量不好，那時我在香港，聽到後很著急。回到北京後考察了具體情況，認識到癥結在哪兒，然後開了全體人員的會。就說，如果質量問題解決不了，我就下臺。我下臺之前，相關人員一定要大砍一批。就這樣，當年機器質量就上去了，一環一環牽扯不清的問題都解決了。”
“但這種事不能多了。你老來不行，你一定得研究透了，到底行不行。當時我們學林彪打仗的戰術原則有一個說法是——四快一慢，‘四快’是指‘包抄快’等戰術動作要快，意思是打起來以後要義無反顧。‘一慢’就是發動總攻的時間要慢，要有充分的準備。因為上去就不能退，所以一定要準備好。做企業沒想清楚別動，想清楚以前要試探，要踩實了。”
事實上，柳傳志的理論似乎沒有什麼特別的。柳更多的是一個實踐家而不是一個理論家，實踐家的理論與理論家的理論迥然不同。柳曾說過“謀與行”、“雞與蛋”、“船、橋、河”、“南坡與北坡”、“1和0”、“管理與房子”。這些理論看上去樸實無華，似乎沒有什麼。正像中國傳統的道在其中的解釋方式一樣，柳的理論並不是理論本身，而只是提供了進入柳傳志豐富精神世界的一個線索；柳的話也並不是柳本身，而只是提供了理解柳的一個途徑。
很多看似容易的企業的戰略和戰術，執行起來卻時而需要鐵腕時而需要妥協，時而兩者都需要。執行力強大，在藍血企業中表現很突出，在柳傳志的身上似乎更為突出。
王石：不愛當兵的兵
王石，萬科集團創始人，萬科集團董事長。1951年生於廣西柳州，在新疆做了五年汽車兵，走了18萬公里的路，轉業後在蘭州做了一年的工人。此後，由於其父在柳州鐵路局當局長，王石得以進入蘭州鐵道工程學院當了工農兵大學生，畢業後進入廣東省經貿委做經濟情報研究工作。1984年下海創業，組建深圳現代科教儀器展銷中心，1988年更名為萬科企業股份有限公司。1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。被業界稱為“有著戲劇般人生的地產老闆”。
對於軍營生涯，王石從不諱言：部隊生活的磨礪對他的成功是有巨大價值的。但是，五年的部隊生活也讓王石清楚地知道什麼樣的生活才是真正適合自己的：“到了部隊以後，我發現我的個性特徵可能不太適合當兵，因為我比較喜歡出風頭，喜歡有自己的獨立見解，但是軍人是以服從命令為天職的。所以當了五年汽車兵之後，我就離開了部隊。”
的確，王石與其他從部隊出來的戰友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛好生活，像個明星似的頻頻曝光於財經媒體、戶外雜誌、電視熒屏、廣播電臺……然而，王石對於這段軍人生涯又是心懷感激的，他認為，在他的人生經歷裡，有兩段經歷對他的影響是深入血液的。
一段是四年的工農兵大學生生活。另一段就是磨鍊意志與體魄的五年部隊生活。雖然發現部隊生活並不適合他，但是，在以後深圳創業以及面臨種種困境的時候，“我的部隊生涯都給了我許多不同尋常的支援。我到深圳去是希望改善自己的生活，獲得更多的發展機會。創業階段吃
