紅色管理:向中國共產黨學管理

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能夠團結大多數人。所謂團結大多數人，包括從前反對自己反對錯了的人，不管是哪個山頭的，不要記仇，不能‘一朝天子一朝臣’。要團結廣大群眾，團結廣大幹部，團結這兩個百分之九十五。”

“第四條，有事要跟同志們商量，要充分醞釀，要聽各種意見，反對的意見也可以讓他講出來。要講民主，不要‘一言堂’。共產黨人要搞民主作風，不能搞家長作風。”

“第五條，自己有錯誤，要作自我批評。不要總是以為自己對，

好像真理都在自己手裡。不要總是以為只有自己才行，別人什麼

都不行，好像世界上沒有自己，地球就不轉了。其實，自然界和人類社會都是按照自己的規律前進的。”

關於這五條之間的關係，當時毛澤東還曾指出：“這五條是互相聯絡不可分割的。第一條是理論，也是方向；第二條是目的，到底是為誰服務，這是主要的，這一條學好了什麼都能辦；三、四、五條是方法問題。要團結大多數人，要搞民主集中制，不能一個人說了算，要有自我批評的精神，要謙虛謹慎。這不都是方法嗎？”這五點以及它們之間的聯絡，構成了共產黨的幹部選拔標準的體系。

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第二章　基於價值觀的選拔幹部（3）

為了堅持這種幹部路線和幹部選拔標準的體系，鄧小平在改革開放時期進一步提出：“我們現在就是要選人民公認是堅持改革開放路線並有政績的人，大膽地將他們放到新的領導機構，要使人民感到我們真心誠意要搞改革開放。”

共產黨的幹部選拔標準，用毛澤東的話說就是“又紅又專”，既要有政治覺悟，又要有業務水平。共產黨的政治覺悟是指：反對帝國主義、官僚主義和封建主義，推翻三座大山，奪取政權的目標；建設中國的特色社會主義，實現共產主義的堅定信仰，這就是“紅”。共產黨的業務水平是指：既要善於帶兵打仗，又能夠發動群眾搞土改，有專業知識和組織領導能力，能夠勝任所擔負的工作，這就是“專”。

因為幹部資源是組織最重要的資源，特別是管理者的才能是決定一個組織不斷成功的最重要因素。因此，從眾多的待選拔物件中挑選出那些背景和潛質都與崗位所需條件相當的最佳人選是一件非常不容易的事。這個挑選過程包括首先把待選拔物件進行劃分、篩選，在這個決定過程中需要進行一些測試，測試的目的是為了預測待選拔物件未來的工作業績。這些測試通常包括：知識測試、心理測試、誠信測試、情景模擬、核實材料、體檢等。

在這裡，我們大概闡述一下知識測試、誠信測試和核實材料。

知識測試，包括綜合知識、專業知識和相關知識的測試。這是因為在企業中許多崗位都需要有必要的知識，缺乏某種必要的知識，被選拔上來的幹部在工作中會發生困難。

誠信測試，其意義並不亞於能力測試。一個誠信上有問題的待選拔物件是很難融入健康的組織文化中去的，而且常常會阻礙組織文化建設的正常進行。因此，所選的人必須是誠信的人。誠信測試通常都有兩項檢驗指標：信度和效度。測試的信度是指一種手段能否對同一事物做出持續一致的測量結果。效度是指測試的結果與工作表現有確實的相關關係。

我們之所以就這兩方面進行闡述，是因為在共產黨的幹部選拔中，注意的正是這兩點，同時正是依靠這兩點取得卓有成效的幹部選拔結果。

我們仍然從共產黨選拔幹部標準中的“又紅又專”來對比論述。共產黨幹部選拔中的“專”，在企業而言，也就是業務水平，就是要對事業有感悟，對技術和產品的敏銳，勤奮的工作作風、激情和信心。共產黨幹部選拔標準的“紅”，在企業而言，就是上面提到過的誠信標準問題，企業選拔的幹部必須是有誠信的人才，即他們是否認同企業的價值觀，他們的個人價值與企業價值、個人使命與企業使命、個人事業與企業事業是否統一。另外，企業要站在更高的高度來認識誠信問題，這個高度就是企業的價值和文化的傳承問題。共產黨幹部選拔的“紅”的標準，就是對共產主義的信仰標準，對共產黨的信任標準，對黨的事業的忠誠標準，是思想認識、思想覺悟上的標準。企業要發展，就要把企業的幹部在思想上進行統一，在企業價值和企業文化上進行統一，只有這樣，企業的價值和文化才能夠得到傳承，企業的長遠發展才能夠得到保證。就這一點而言，無論是現代企業幹部管理理論，還是現代企業幹部管理的實踐，都是做得不夠的，也是現代企業應該向共