紅色管理:向中國共產黨學管理

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值得企業學習的。在幹部選拔中，既要注重保持企業的幹部在企業運作上的延續，也要保證企業的幹部在企業文化、企業核心價值上的延續，避免企業脫離經營宗旨，無法完成企業的長期戰略。只有實現了企業幹部選拔在業務素質和企業文化上的雙重銜接，才能使企業做到可持續的發展。

企業幹部隊伍和企業的物質資源、財力資源、資訊資源一樣，是流動的，是不斷變化的。要應變企業的發展變化、市場的發展變化，企業幹部隊伍自身必須不斷的發展和進化，在這種發展進化中，企業幹部隊伍既要適應企業的變化、適應市場的變化，同時這種變化又要保持其延續性，以確保發展的順暢性，這就是企業幹部可持續發展的要求。

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第二章　基於價值觀的選拔幹部（2）

幹部隊伍的可持續發展，企業價值、企業文化的傳承，在幹部隊伍年輕化問題上，體現為幹部人才的銜接問題。企業幹部的離職、退休，都需要進行工作上的交接，這個時候，企業就需要一定的幹部人才儲備，來補缺幹部離職、退休後的職位空缺。這個幹部人才儲備、幹部人才庫，應該是企業幹部隊伍的一個延續。作為企業幹部隊伍的候補隊伍、候補資源，這個隊伍、這個資源應該是企業的新鮮血液，是年輕化的隊伍、年輕化的資源。

現代企業的幹部隊伍管理，已經認識到幹部隊伍的可持續發展問題，企業價值、企業文化的傳承問題，是企業幹部管理的一個重要課題，不具備可持續發展能力的、不具備企業價值和企業文化傳承功能的幹部隊伍管理，是不成功的幹部隊伍管理，是不完整的幹部隊伍管理。在企業幹部隊伍管理中，要有一個幹部隊伍管理中長期計劃，在這個計劃中，需要充分考慮的問題即是幹部隊伍的可持續發展問題，企業價值、企業文化的傳承問題。

在企業高層，高層管理人員、高層企業幹部隊伍的延續問題，便是企業的接班人問題，更是企業的價值和文化的傳承問題。企業在長遠的發展過程中，勢必有管理班子的更替，只有實現順利的交接，實現年輕一代在管理能力和企業“信仰”上的雙重傳承，企業的長遠發展才能夠真正得以實現，企業才能成為真正有價值的百年基業。

幹部選拔標準：解決“到底為誰服務”的問題

縱觀中國共產黨的幹部，都具備這樣一些素質，即他們都具有反對帝國主義、官僚主義和封建主義，推翻三座大山，奪取政權的目標；具有建設中國的特色社會主義，實現共產主義的堅定信仰；具有在社會主義建設中為人民造福、為發展生產力、為社會主義現代化建設做出積極貢獻的堅定立場。同時，他們又善於帶兵打仗，能夠發動群眾搞土改，有專業知識和組織領導能力，能夠勝任所擔負的工作。中國共產黨能夠產生一批又一批的優秀幹部，實現一個又一個歷史任務是黨一貫貫徹正確的幹部路線的結果。

早在民主革命時期，毛澤東為陝北公學題詞時就曾指出：“要造就一大批人，這些人是革命的先鋒隊。這些人具有政治的遠見，這些人充滿著鬥爭精神和犧牲精神。這些人是胸懷坦誠的，忠誠的，積極的，正直的。這些人不謀私利，惟一的為著民族與社會的解放。這些人不怕困難，在困難面前總是堅定的，勇敢向前的。這些人不是狂妄分子，也不是風頭主義者，而是腳踏實地富於實際精神的人們。中國要有一大群這樣的先進分子，中國革命的任務就能夠順利的解決。”

1938年10月，毛澤東在黨的六屆六中全會上的報告中談到幹部政策時提出：“在使用幹部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是任人唯賢的路線；一個是任人唯親的路線。任人唯賢是中國共產黨選拔使用幹部的正確路線和基本原則，堅持這一路線和原則必須以德才兼備為選拔幹部的惟一標準，沒有多數德才兼備的領導幹部是不能完成其歷史任務的。在1958年1月毛澤東在《工作方法六十條》中將德才兼備形象地表述為“又紅又專”，並進一步闡述紅與專是政治與業務的關係。隨後，1964年6月16日毛澤東在中共中央工作會議上發表了著名講話，進一步豐富了幹部路線的內容，指出共產黨的幹部必須具備以下五個條件：

“第一條，要教育幹部懂得一些馬列主義，懂得多一些更好。就是說，要搞馬列主義，不搞修正主義。”

“第二條，要為大多數人民謀利益，為中國人民大多數謀利益，為世界人民大多數謀利益，不為少數，不為剝削階級，不為資產階級。”

“第三條，要