紅色管理:向中國共產黨學管理

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。要想切實地發揮企業幹部的作用，就必須認真地研究企業幹部獨特的個性，針對這類人群的個性特點，來切實有效地制訂相應的管理制度和激勵政策，使他們真正發揮其在企業中的重要作用。

第二章　基於價值觀的選拔幹部（1）

第二章　幹部選拔是基於價值觀的選拔

信仰傳承要靠選拔青年幹部

中國共產黨一貫重視青年幹部、新生力量的選拔。毛澤東在批註《新唐書——王勃傳》的時候讚揚王勃“高才博學，少年英發”，並由此引發自己的思路，然後寫道：“青年人比老年人強，貧人、地位低賤的人，被人看不起的人，大部分的發明創造都由他們做出，佔了發明創造的百分之七十以上。中老年而有幹勁的，也有發明創造，但只有百分之三十。這種三七開的比例為什麼會如此，值得大家深深地想一想。結論就是：他們貧賤低微卻生命力旺盛，迷信較少，顧慮少，天不怕、地不怕，敢想敢說敢幹。”

1964年3月24日，毛澤東還在一次談話中說：“現在必須提拔青年幹部。赤壁之戰，群英會，諸葛亮那時才27歲，孫權也是27歲。孫策幹事時只有十七八歲，周瑜死時才不過36歲，那時也不過30歲左右。魯肅40歲，曹操53歲，事實上當時是年輕人打敗了老年人。由此可見，世界是青年的，長江後浪推前浪，譬如積薪，後來居上。”

正是基於要大力提拔青年幹部、新生力量的思想，毛澤東無論在革命戰爭年代，還是在建設時期，提拔重用了大批青年幹部。

林彪在南昌起義時是葉挺獨立團的一個見習排長，後來在隨朱德轉戰湘南的過程中，在耒陽一戰中創下了一個連殲敵一個師的輝煌戰績，博得毛澤東、朱德的青睞。在1932年組建紅一軍團時，毛澤東力排眾議，大膽提拔當時年僅25歲的林彪為軍團長，成為紅軍中最年輕的高階軍事指揮官。後來林彪不負眾望，屢建奇功，在長征途中逢山開路、遇水架橋，為中央主力殺開一條血的通道；抗戰時期，在平型關戰役中重創日軍，取得了抗戰的第一次偉大勝利；解放戰爭時期，執掌東北帥印，成功指揮了遼瀋戰役。林彪成為共產黨軍官中一顆耀眼的將星，被斯大林譽為天才戰將。

在這裡，我們不得不認為，共產黨作為一個管理團隊的表現比之我們現在許多企業作為管理團隊的表現要優越得多。共產黨這個管理團隊，在幹部選拔的思維取向上表現了目光的長遠以及考慮到價值傳承、信仰傳承的戰略眼光。

幹部的選拔，首先就是一種組織延續的表現。基於此，選拔進來的幹部必須是新鮮的血液，同時又是能夠傳承組織的信仰和價值觀的。這裡說的新鮮血液，主要強調的是選拔幹部應該側重年輕人，比如像林彪的年輕將士。因為年輕人束縛少，幹勁強，能夠強化組織的生命力；而所謂組織信仰的傳承和組織價值觀的傳承，則是指選拔的幹部必須是個人信仰、個人價值觀和組織的信仰、組織的價值觀相一致的，只有這樣組織文化、組織價值才能在年輕一代身上得到延續。

在這裡面，涉及到一個幹部選拔的來源問題。幹部選拔要側重年輕人，要給組織注入新鮮的血液，但又必須保障組織文化、信仰、價值觀的傳承，這就意味著幹部選拔所要側重的年輕人是一個有限制的範疇。

在現代企業，幹部選拔的來源主要有：管理隊伍的推薦、教育機構中的選聘、職業介紹所的招聘、廣告應徵、獵頭公司為企業物色、公共就業機構的推薦、企業內部來源。在幹部選拔中，被選擇的物件的來源是廣泛，但在是否方便、花費多少以及能否找到合適人選上各不相同，另外，就是不同來源選拔出來的幹部是否會對企業文化、組織價值觀產生衝擊的問題。

在這些幹部選拔的來源中，綜合考慮是否方便、花費多少以及所選拔的幹部是否具有和組織一致的價值觀來看，管理隊伍推薦和企業內部選拔應該是最佳方式。在共產黨的幹部選拔中，共產黨尤其注意到這些內容。共產黨選拔幹部側重的是年輕人，值得注意的是，這個“年輕人”是指共產黨中的年輕幹部，這就是內部選拔。

當然，我們在這裡並不是說現代企業的幹部選拔工作不應該採用各種手段，從各種來源選拔，而是說就保持組織文化、組織向心力、企業價值而言，幹部選拔應該提倡管理隊伍推薦和內部選拔的方式。

共產黨幹部選拔注重信仰的傳承，不僅僅是在年齡結構上依靠年輕化來實現信仰的傳承，還包括對組織文化、組織價值的認同來實現幹部選拔的信仰傳承問題。這是