紅色管理:向中國共產黨學管理

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共產黨堅持自己的組織的獨立性，並保留自己的革命根據地，在此基礎上，共產黨和國民黨忠誠合作。最終，國共兩黨進行了一次成功的合作。

國共合作是在創新思維下的創新行為，雖然第一次以失敗告終，但第二次則取得了良好的效果。可以想象，如果不是共產黨堅持不怕失敗的勇氣，就不會有第二次合作的順利進行。

可見，創新一定要敢於承擔風險。很多企業害怕變化，不願創新，就是因為害怕失敗。但是，這種因害怕失敗而不去創新的行為，實際上是一種“鴕鳥政策”。當鴕鳥遇到危險的時候，它不是努力去應對危險，而是把頭部深深地埋入地下，自以為安全了，豈不知碩大的屁股完全暴露在外面。而且，外部的危險並不會因為你視之不理就自動消除，其對企業的威脅永遠都存在，除非企業找到解決的方法。

飲料行業的巨無霸可口可樂公司曾經試著改變飲料的配方，以期獲得更大的市場效益。結果卻不如人願，可口可樂的忠實消費者一致反對新飲料配方，以至於可口可樂的市場銷售量直線下

滑，其對手百事可樂則趁機擴充套件了自己的市場份額。

可口可樂並沒有因此而停止創新的步伐。隨著近年來人們

對喝可口可樂易胖的詰難，可口可樂認為這是它們再次創新的良機。

可口可樂北美公司資深副總裁Katie　Bayne說：“我們要讓消費者習慣可口可樂不斷有新產品推出，也不斷有產品停產，讓消費者習慣可口可樂的產品也有生命週期。”

任何想要創新的組織，都必須認識到創新是一個�