第6部分 (第2/3頁)
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他幾乎把所有的精力都花在計算機方面，不管是硬體方面還是軟體方面，他都如飢似渴地學習。在學校的計算機中心，他不知度過多少不眠之夜。
當然，這些知識還遠遠不夠，他又應聘到MITS公司當上了兼職程式設計師，為他們的個人計算機編寫BASIC解釋程式。
同時，他對計算機市場進行了詳細的瞭解，發現人們當時都把目光集中在大型機上，對個計算機不屑一顧。
面對這種情況，比爾·蓋茨認為，正是因為人們都把精力投入到大型和巨型計算機中去了，所以自己進入小型計算機的領域，遇到的競爭才不會太激烈，看來，到行動的時候了。
比爾·蓋茨現在已經成為了財富的代名詞，是無數年輕人心目中的偶像。成功之後的比爾·蓋茨並沒有丟掉重視準備的好習慣。正是在他這種強烈的準備意識的影響下，微軟公司從上到下都樹立了濃郁的“準備至上”的企業文化，無論市場前景多麼看好，如果前期的準備工作沒有到位，他們是不會急於將產品推向市場的。
人人都知道，在IT行業中，產品釋出時間的早晚對市場的影響是巨大的。但微軟公司不止一次地推遲Windows新產品的釋出時間，就是因為他們認為還沒有準備好。
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二、一流企業是準備出來的（3）
雖然現在他們幾乎已經壟斷了計算機作業系統的市場，但仍然對那些競爭對手保持著高度的警惕。為提防Linux對其作業系統Windows的挑戰，他們就經常訪問有關Linux的BBS和新聞組站點，以獲取最新資料，有人發現微軟公司居然是點選Linux的BBS站點次數最多的人。
看來，造就一個偉大的公司並不是一件容易的事，在他們風光無限的輝煌背後，正是一件件細微但又不可或缺的準備工作在默默地支撐著、推動著他們去創造一個又一個的奇蹟。
沒錯，準備不僅造就一流的人才，更造就一流的企業。
三流的企業靠策劃，一流的企業靠準備。
——王石
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三、準備造成的差距（1）
正是因為在準備的重要性上認識的不同，才造成了現在企業之間巨大的差距。
企業之間的差距是怎樣造成的？這是一個多年來人們苦苦追尋，但始終無法得到一個公認答案的問題。有人說是人才，有人說是戰略，有人說是細節……這些原因乍一看似乎都對，但細究起來好像又不完全正確。如果我們仔細研究一下各種企業排行榜，就會發現，在排名靠前的企業和靠後的企業之間，有的雖然經營的產品相同、企業的規模相近、面對的市場一致、建立的時間也差不多，但體現在利潤中數字卻差別非常大。
差距到底源自哪裡？雖然人們已經給出了很多的答案，但有一個原因是被大多數人所忽視的，那就是準備。正是因為在準備的重要性上認識的不同，才造成了現在企業之間巨大的差距。
在這裡，我們可以看一看諾基亞公司和愛立信公司在對待同一情況所表現出的截然不同的舉措；看一看準備在這裡所起的巨大作用。
2000年3月17日晚上8時，一場暴風雨導致飛利浦設在美國新墨西哥州的晶片廠發生大火。雖然這場大火在10分鐘之後就被撲滅，但卻對遠在萬里之外的兩個世界上最大的行動電話生產商——諾基亞和愛立信造成了巨大的影響。原因在於：這兩個世界行動電話的巨頭生產手機所需要的很大一部分晶片是由飛利浦這家工廠提供的，該工廠生產的40％的晶片由諾基亞和愛立信訂購。其中Asic射頻晶片是飛利浦的獨家專利。
3天以後，諾基亞與愛立信都知道了火災的訊息。面對這兩個大客戶，飛利浦的管理層表示，生產線將會在1周之內恢復，並且優先供應兩大行動電話商。
面對飛利浦失火的訊息，諾基亞與愛立信的反應大相徑庭。諾基亞立即派人奔赴飛利浦的晶片廠，監督有關善後事宜。在與飛利浦高層的數次會談中，諾基亞高層表現出強硬、積極的態度，要求飛利浦把各工廠的生產計劃全部拿出來，盡一切努力尋找可以挖掘的潛力，讓飛利浦無法忽視。飛利浦隨即安排位於上海和荷蘭的工廠為諾基亞生產1000萬個Asic晶片。
在大火發生以後的2周之內，諾基亞還動員了30多名歐洲、亞洲和美國各地的經理與工程師一起討論解決方案，重新設計了晶片，使得日本和美國的其他工廠也
