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塊勳章玩命，其實那有什麼呢？仔細一想，不過就是一塊破銅爛鐵。精神上的獎勵，除了可以給與各種名譽外，在日常工作中，對下屬的成績進行口頭的表揚和鞭策也常常能取得驚人的效果。
從反面來說，下級出了問題，該懲罰的時候就要扣獎金、記大過、甚至撤職查辦，該張嘴時就張嘴，也不能姑息遷就，必須雷厲風行地予以傷害，使之痛定思痛，知錯能改。
賞罰公平無非是給人看的，其實很難做到絕對的賞罰公平，但賞罰公平仍舊是一個英明的領袖應該追求的目標，因為臧否賞罰，說到底是做上司的控制下級的最根本的看家本領。
有人會問，真絕對公平的話，萬一自己的哥們出了事怎麼辦？真絕對公平的話，有了好處，連自己的死黨也一點不照顧，那人家還跟我一條心嗎？從實際上來說，對於自己的親信衛隊，自然是不可能一點也不照顧的，但是一定要注意一個限度，不能太過分。實際上，人們都認可人際關係是一種資源，他人因為人際關係的緣故獲得利益，對於大多數人來說，並不是完全不可接受的。問題在於是否超過人們的認可程度。
另外，讓親信衛隊和別的員工，都不會感到不滿意的一個重要方法，是制定並公開具體的賞罰標準，拒絕暗箱操作。這樣，每個人做了多少工作、犯了何種錯誤，自己心裡有數，按照標準就知道自己應該得到多少獎勵、多少懲罰了。這麼一來，你的親信得不到額外的獎勵，沒什麼可說的，因為有標準；普通員工挨罰了，也不能懷疑你區別對待，因為有標準。
至於親信，前面說過，可以採用委以重任的方法，使之自然獲得功勳獎勵，或者在私下裡用其它方法予以補償，根本不需要違規操作、濫施刑賞。濫施刑賞不僅僅會影響員工的積極性，還會因相互間的嫉妒影響到團隊里人際關係的和諧，這可不是可以漠視的小問題。
● 樹立和鞏固威信的技巧：開會、檢查、審批和批評、為難
過去民間喜歡開玩笑說：“某某黨愛收稅，某某黨愛開會。”現在國家資訊相對透明瞭，我們瞭解了海外的情況才發現，原來海外的社團也都是愛開會的，而且開得很有自己的特點。其實世界上所有的組織，上到領導國家的、下到街委會、村民小組都是熱衷於開會的，甚至電影裡的日本鬼子要大家出賣八路軍傷號，也是要鳴鑼打鼓把全體老百姓都忽悠到場院裡集合訓話的。
開會都是在特定的時間、地點按照召開者的指示行動，只要與會者參與，在某種程度上已經是對於權威的認可。作為領導者，你在會議上除了佈置工作、發動群眾，最重要的樹立威信方法是批評。透過在公共場合對某些不合理的人事進行公開的批評，收到敲山震虎、殺雞給猴看的效果，以樹立和鞏固自己在團隊中的權威。開會既是行使權力，又是樹立和鞏固權力。
有些人有主意，領導組織開會不去，裝病、裝有事兒，領導也有招兒。你可以親自下基層檢查他的工作。他自己工作的地盤衛生不好、或者工作時間打遊戲、或者扯鹹淡、或者睡大覺、或者工作上有紕漏……誰可能一點毛病沒有呢，就是老虎還有打盹的時候呢。只要你肯下去檢查，一去肯定就能發現其毛病，發現就狠狠地予以揭批。這既可以改進工作的效率，同時也無形中樹立了你的威信。
作為領導，你擁有德一個重要權力是審批。所謂審批就是下屬做事情、做工作前，應該先經過你的同意。如果你凡事都做點頭先生，任由下屬亂來，你就不會有一點威信。要想樹立自己的威信，你就必須時不時地對下屬的要求進行拒絕和駁斥。當然你的拒絕和駁斥，必須是建立在業務精熟和人情通透的基礎上，如果簡單地為了拒絕而拒絕、蓄意為難的成分過於明顯，下屬忍無可忍，也會揭竿而起的。
從上面的分析不難看出，在團隊中樹立和鞏固威信的技巧，其實在本質上就是對人說不。下屬有不合理的話語、意見，你要予以批評；下屬有不合理的行為，你也要予以批評；下屬有不合理的要求，你也要予以拒絕。古人說“慈不掌兵”，面慈心軟，什麼反對的意見都不敢發表的人，是做不了領導的。當然，不管批評還是為難，你必須是出於公心、秉公執法，這樣才能讓人真正地心悅誠服。
人類是由自由的猴子進化來的，天性中就有無政府主義的傾向，在高階社會的團隊中，這種傾向必須靠紀律來糾偏。作為領導，你所代表的不僅個人的利益，還代表了團隊所有成員的利益。對團隊的個別人面慈心軟，使團隊的整體效率降低，你就是對團隊的整體利益不負責任，這其中也包括個別被
