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他說：“超級市場連鎖集團，肯定是今後日本百貨業發展的方向。”
他說：“我們八佰伴必須，也只能走這條路子。我們要獲得大發展，只能走出熱海市，把店鋪延伸到日本各個地方，最後越洋跨海，建立全球性的大型連鎖集團公司。”
家庭聚會，全是和田一夫在說話。三個弟弟被大哥的話，激動得熱血沸騰，摩拳擦掌。父親母親時而凝神傾聽，時而慈祥地看著胸有成竹的兒子。
吃飯的時候，母親小心謹慎地問道：“我們一個家庭小店，能把事業做得那麼大嗎？”
“能。就像30多年前，你和爺爺推小車賣菜，你想過我們家會建起熱海數一數二的商號嗎？”
和田一夫談起希爾頓的故事。
第二天，在八佰伴開市前的公司例會上，社長和田良平宣佈一個驚人的決定：“八佰伴食品百貨股份有限公司社長職位，從今天起由和田一夫擔任，拜託了！”
和田一夫驚呆了。
在坐的人也都驚呆了。
日本的企業最講究論資排輩，尤其是家族性的公司。日本長期受封建宗法制度的影響，等級森嚴，恪守君臣父子長幼之序。一家之長以輩份最大者為至尊，晚輩不可僭越。
現在是1962年的新春，卻要年僅33歲的一夫，擔當家庭事業的掌門人。父親是作出禪讓，可父親才57歲，年富力強，在日本正是擔當重要責任的年紀。一夫從父親佈滿血絲的雙眼找到答案，父親昨晚一定經歷了不眠之夜，他不是輕率做出這樣的決定。
日本株式會社與外國的有限公司有很大的不同。公司的決策權和管理權均掌握在以社長（總經理）為首的管理層，而不在董事會。和田良平雖還擔任會長（董事長）一職，按大部分株式會社的慣例，是一種榮譽職務。這標誌著和田良平從此退居半退休狀態。
和田良平認為：兒子比他強。在八佰伴未來的發展中，一夫更能勝任八佰伴集團公司的重任。
1962年，八佰伴進入和田一夫時代。作為一船之長，他將把這艘航船駛向何方？
第六章 區域路線 風順揚帆遇險礁
和田一夫將老店改成超級市場，首戰告捷。挾勢到伊東開店，卻觸礁翻船。從1966年起，8年開8家分店。御殿場鎮開店，重蹈伊東覆轍。1975年，著名的伊藤洋華堂百貨公司大兵壓境，與八佰伴搶佔富士市的市場。後起之秀八佰伴能否在競爭中站穩腳跟？
和田一夫如是說
據說企業之大小，是由領導人的胸懷來決定的。
那麼，領導人的胸懷又取決於什麼呢？我認為，設想和決斷力，能衡量領導人的胸懷。
我們曾提出過環太平洋連鎖店化的構想。這也是很明確的設想，同時還具有宏偉的規模。設想不宏偉，就沒人響應。必須描繪出氣貫長虹、規模宏大的設想，否則就沒有資格當領袖了。從“在能眺望富士山的地方開店”這一伊豆半島連鎖店構想，發展到“環太平洋連鎖店”的構想，這一飛躍，就是一種氣貫長虹、規模宏大的設想。
1962年春，33歲的和田一夫出任八佰伴食品公司社長。
“美國西部百貨業視察團”訪美歸來，掀起了理論界探討日本發展超級市場的小熱潮。這批訪美歸日的商業界精英，有的一馬當先開辦了超級市場；有的正在積極籌備；有的則認為傳統的百貨業在日本仍有頑強的生命力，這便是百貨業的高檔化。
最典型的數歷史悠久的三越百貨公司（前身是1673年創立的“越後屋”和服店），公司代表訪美回來接受《日本經濟新聞》採訪時明確表示：三越株式會社不會搞超級市場，我們不能由此而失去幾百年來創立的馳名品牌，我們今後還要在高階、齊全上面多動腦筋，當然也不排斥學習美國超級市場的某些經營手法。
我們站在今天的角度，仍很難簡單地判斷孰優孰劣。事實上，傳統的百貨業，不僅在日本，在超級市場的老祖宗美國，仍有頑強的生命力。因為有些貨品是不宜開架自選的，如鐘錶、首飾、藥品、名瓷等，這迫使傳統的百貨店走向高檔化，並追求齊全。同時，今日的所謂“傳統百貨店”，跟超級市場未出現前有很大不同，它們並非完全封閉式銷售，而是封閉式與開放式並存，大凡能開架自選的貨品，都儘可能
