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多毛病。另外有些專案恰好相反，比如紅城湖國際大廈，是我們從上家手裡買過來的，剛付了首期就趕上銀根緊縮，中國的房地產一瀉千里，海南更是首當其衝，剩下的大頭當然是不能再付了，於是對方就天天來找我們討錢，我們是肯定不會再付的，事實上根本就付不起，這個專案與我們手裡其他專案一樣，原本就準備炒一把，如果有下家接手，並且下家付給我們錢，我們當然就會付給上家，現在沒找到下家，我們沒有入賬，哪來出賬？於是就扯皮，就說他這個專案有問題，手續不全，等等等等，不打官司能解決嗎？ 電子書 分享網站
第二十二章 板總有過人之處（3）
在扯皮打官司的過程中又扯出一些新的問題。有些專案確實是對方敗訴了，按法院裁定對方應該退錢給我們，但在具體退多少的問題上，對方又咬出當初給回扣的問題。比如有個小專案我們實際只付了500萬，經法院調解他們如數退給我們500萬，利息就免了，但對方卻說最多隻能退450萬，因為他們當初事實上只收到450萬，另50萬作為回扣反還給我們了。這下問題複雜了。不僅複雜了，而且大了，弄不好是要抓人的！
遇到這種事我這個開發部經理就沒法處理了，前任開發部負責人早已不知去向，於是我只好向總裁如實彙報。總裁聽後也很重視，暗示我不要對別人說，特別是不要對楊老闆說，一切由他出面處理。他處理的結果是最後對方只退回現金400萬元，外加兩輛量走私舊車，賬面上算是退回500萬，其實在我看來這個“500萬”還不如對方開價的450萬，兩輛舊走私車其實連50萬都不值，怎麼能抵100萬現金？我覺得很奇怪，甚至懷疑那50萬回扣是不是與總裁也有瓜葛，但我沒說，沒證據，不能憑懷疑就亂說，再說總裁對我不錯，這件案子完了之後他還專門對我進行了獎勵，獎勵我為公司追回了損失，並認為我很有培養前途，於是將我調離原崗位，不讓我再處理房地產遺留問題了，派我去學習，參加一個由海南省體改辦舉辦的企業股份制改造培訓班。我很高興，公司出錢給我提供學習最新知識的機會我還不高興呀？況且本次學習班有赴香港考察學習的機會，我高興極了。
事實上，不管當初總裁派我去學習的動機是什麼，但結果對我是有利的，不僅讓我躲過了房地產扯皮官司那一大堆亂七八糟的事，另外還讓我第一次正式接觸到資本運營的理論與實踐，真正是得益非淺。後來，正是因為那次培訓班的見識，使我在楊老闆的資本運營操作中發揮了一定的作用，並從楊東昇那裡學到了很多關於資本運作的思路與經驗，為我以後在中國的資本市場擁有立錐之地奠定了基礎。後來我之所以能夠進入上市公司的核心部門擔任要害職位，事實上都與這次學習班有關。1887年，在我已經離開順風公司多年並進入上市公司之後，我在《深圳商報》上發表了一篇文章，專門講述了國有企業的債務問題，明確提出“債轉股”的概念，《經濟學報》轉載這篇文章並專門就此開展討論，有人認為正是我的那篇文章拉開了中國國有企業大規模債轉股的序幕。這些當然是過獎，但業內人士普遍認同我是學金融的卻是不爭的事實。他們問我是哪個學校畢業的，我跟他們開玩笑，說是五道口的，他們沒人不信，為此，我還認識了不少當行長的“校友”，為後來在金融領域的發展提供了方便。
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第二十三章 從老闆那裡偷學有用的東西（1）
那次培訓班除了學到了一些最時髦的新經濟知識外，還建立了一批社會關係。或許是碰巧，我們那個班得到當時國家體改委的高度重視，時任國家體改委主任的李鐵映同志來海南視察，還專門給我們作了一次報告，在培訓班結束前，我們赴香港資本市場考察，包括到和記黃浦、百富勤和中策等著名企業的實地學習考察，實際接觸到“做殼”“買殼”和收購兼併等一系列資本運營新思路。那是在1993年，在深寶安收購上海延中之前，因此更加難得。
培訓班結束後，我找機會繞開總裁，直接向楊老闆彙報我的想法。
必須繞開總裁。透過50萬回扣問題的處理，我對總裁已經產生了某種程度的不信任。說實話，事情發生的當時我雖然有疑惑，但並不是很明確，但事情發生之後，特別是我參加了學習班並從香港考察回來之後，感覺清晰許多，覺得總裁接受用兩輛走私車衝抵100萬現金這這個條件有些蹊蹺。因此我就發現，人不要自以為自己很聰明，即便別人不如你聰明，也僅僅是表現為反應比你慢半拍，但是，生活是漫長的
