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這是一本極具創新思想的人才招聘與決策著作,以豐富的實踐為基礎,該書系統地提出了為什麼招聘、如何招聘的問題,深入“聘誰”問題的根源和本質,全面給出解決聘用問題的最簡單、最實用、最有效的方法,是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器,也是中國人才招聘服務機構提升專業能力最需要學習的一本書。

——孫大元北京東方慧博管理諮詢有限公司董事長

招聘,看來是一項非常基本的工作,我們都將“人”視為自己最重要的資產。但在實踐中,我們究竟能給自己打幾分呢?《聘誰》以其生動、詳盡的策略和例項為各位管理者提供了切實可行的指導。

——鄧濤Google 大中國區人力資源總監

近幾年來,在全球範圍內出現頻率最高的一個詞就是“雙贏”(或者叫“共贏”)。對於人才管理與發展領域來說,如何找到合適的人更能體現出每一家優秀企業的競爭能力。《聘誰》這本書為所有的招聘主管和業務經理們提供了簡潔、易用的方法和工具,同時,也為眾多的職場人士提供了值得借鑑的職業定位原則,以及職業規劃理念。

——段冬新浪公司資深人力資源總監

《聘誰》這本書為我們人力資源工作者點亮了怎樣用好人、選好人的指航燈。同時讓我們也深刻審視我們現有人員狀況是否滿足公司要求,是否適應公司今後的發展和變化要求,為此我們要做出怎樣的人員計劃和調整。

——朱軍峰物美商業集團股份有限公司直營中心人力資源總監

當今商場上,沒有經歷過錯誤招聘苦痛的企業幾乎鳳毛麟角。CEO 們都渴求“A 級選手”。《聘誰》彙集80 多位傑出商界人士的經驗,告訴你如何成功地聘到最合適的人才。

——高鶴潔光大永明人壽保險有限公司副總裁

人才的“選、訓、用、留”是我們經常要做的功課。感謝《聘誰》一書給了我們重要的參考。

——姜水北京住總房地產開發有限責任公司人力資源總監

閱讀本書時,你會發現自己時時點頭稱是,口中說“講得沒錯”,腦中想“噢,我有同感”。不管你是自己創業還是負責大公司的某一部門,成功大小總跟你能否在正確時間在正確崗位上安排正確的人有關。總之,全取決於你聘誰。

——艾倫?肯尼迪愛面公司創始人、董事長

如果你想作出明智的招聘和提拔決定,請務必讀一讀《聘誰》。憑著20 多年的人力資源管理經驗,我向你推薦:它是聘用中高層管理者的最佳行動指導書。

——艾德?埃文斯聯合廢品工業公司執行副總裁、人事總監

經理人該擔心的不是要做什麼“事”,而是找到能做事的“人”。本書為求賢若渴的世界開出藥方。

——馬歇爾?古德史密斯國際暢銷書《魔鬼管理學》作者

能否聘對人決定企業的生死。在本書中,斯瑪特團隊提供了簡單實用、生動有趣的建議和技巧,把頭疼的招聘工作變成提升競爭力的源泉。

——維恩?哈尼什企業家組織創始人,《掌握洛克菲勒的習慣》作者

70% 的成功在於為合適的崗位找到合適的人,聽取他們的建議,清除成功路上的障礙,讓他們盡展才華。本書提供良好的建議和指導,確保你從一開始就擁有合適的英才。

——羅伯特?吉列霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO

讀過吉姆?柯林斯著作的人都會知道聘對人是至關重要的一步。《聘誰》分解步驟,教你一步步實踐A 級招聘法。我參加過斯瑪特的升級面試,這次經歷非常寶貴,讓我瞭解怎樣才能從A 級選手成長為A 級校長。

——科里亞?奧康納塞威克利學院院長

我們邀請斯瑪特公司培訓我們公司的CEO 們使用A 級招聘法。那些能夠正確運用這一方法的CEO ,不僅解決了聘人這一頭號難題,還將它轉化為自身最大的優勢。

——馬克?斯通格雷斯集團高階執行董事

我們積極執行斯瑪特A 級招聘法,使公司迅猛發展。

——邁克爾?J。 阿赫爾恩第一太陽能有限公司CEO

我們把斯瑪特A 級招聘法作為領導力培訓和人才管理的重點。我們公司關鍵領域經營的顯著改善表明這個方法非常實用。

——約翰?澤爾默聯合

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