聘誰

第1部分 (第3/4頁)

廢品工業公司董事長、CEO

這本書非常出色——它全盤指導你組建、維護並激勵團隊。

——約翰？馬龍自由媒體集團董事長

本書的要點是：公司經營者應該把“招聘”列為戰略要事。

——約翰？瓦利巴克萊集團CEO

CEO　和中層經理人能從此書中獲益良多。

——阿雷克？高爾斯格雷斯集團創始人、董事長

聘對人能讓你贏得比賽，也能幫你取得職場成功。

——威廉？英格拉哈姆？科奇

奧克斯博集團創始人、總裁，1992　年“美洲盃”帆船賽冠軍

黑石集團全體人員對斯瑪特公司翹指稱讚。

——史蒂夫？A。　斯瓦茨曼

黑石集團合夥創始人、董事長兼CEO

斯瑪特公司幫助亨氏集團獲得人才競爭優勢。

——威廉？R。　約翰遜亨氏集團董事長、總裁兼CEO

組建團隊是最重要的商業投資，斯瑪特公司幫我們正確地招聘人才。

——肯？格里芬城堡投資集團創始人、總裁兼CEO

10　年來，我運用斯瑪特的方法作出正確的聘人決定，成功率很高。

——保羅？拉塔其奧

BGC　合夥人有限公司高階執行董事

斯瑪特的方法用來招聘投資高手或CEO　很管用。

——馬克？蓋洛格里、傑夫？阿倫森

中橋投資合夥公司合夥創始人、執行董事

實際經驗跟嚴謹調研的完美結合。

——史蒂夫？N。　開普蘭

芝加哥大學紐鮑爾家族商學院企業和金融學教授

所有想組建優秀團隊者的必讀之書。

——斯泰茜？舒斯特曼

力士投資公司董事長、CEO

本書提供幫助許多經理人攻克招聘難題的實際解決方案。

——加布裡埃？艾加瓦里亞

科羅納集團董事長、總監

招聘是商業運作中最重要的環節，但依然存在很多令人扼腕的誤解。本書作者教你用嚴謹的面試方法聘到最優秀的人才。

——《華爾街日報》

豐富翔實的調查，超強的實用性和幽默感，對公司高管和人力資源專員來說，這本書絕不容錯過。

——《書目》雜誌

目　錄

前言

第1章　你的頭號難題

在當今商界，物色到合適人才是唯一重要的問題。制定高標準，找到A　級選手。除非你不想做好，否則永遠不要讓B　級和C　級選手充斥團隊。因此，千萬不要使用那些只會招來二流人物和替補人員的錯誤招聘術。

10　大錯誤招聘術

呼喚A　級選手

聘人決定成敗

第2章　記分卡：繪製成功藍圖

記分卡描述了崗位使命、所需實現成果、工作能力以及對企業文化的適應性。若無建築設計圖在手，你是不會隨隨便便叫個人來給你建房子的。因此，若缺乏崗位規劃圖，你也不要隨便聘個人來加入團隊。

使命：工作的實質

成果：任務必達

能力：確保勝任

文化適應性：融入公司

從記分卡到戰略

案例：記分卡的應用

第3章　物色：招攬選手

市值數十億美元公司的CEO　們認為招聘新人是一項重要工作，並自封為“首席招聘官”。他們期望所有的經理級部下都能如此看待自身工作。這些成功的管理者們從不把招聘看做“一次性事件”，或者偶爾才做的工作。他們總是在不停地尋找人才，在出現空缺前就瞄準新人。

從職業圈和人際圈中尋求推薦

員工推薦

委任招聘代表

聘用外部獵頭

聘用招聘調研員

系統化管理

案例研究：找到合適的CEO

第4章　選拔：考察選手的4次面試

選拔A　級選手的最有效途徑是進行4　次環環相扣的面試。這些面試能提供選手的實情，讓你知道他跟記分卡上的要求有何差距。作為A　級選手，只有成績記錄符合要求、有能力勝任崗位、適應企業文化並對工作充滿激情，才是你所需要的人才。