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會感覺受到脅迫。
漸漸地，他開始給她一些任務讓她獨立完成，不再控制監管。不久，他開始在她完成任務時向她提供幫助和鼓勵。他們之間的關係得到了極大的改善，她不再覺得自己毫無用武之地，而且老闆也認為她是一個重要的職員。很快，在老闆的支援下，她得到升職。儘管這讓她十分高興，但遺憾的是他們不再能夠共事了。
小結
目前為止，你已經開始解決列表中的一個存在問題的關係了。如果你已經成功地改善了第一個關係，那麼就繼續選擇第二個關係，以本章所述的同樣的方式努力改善。接下來，如果第二個關係開始轉好，那麼再繼續選擇第三個。堅持進行這樣的努力，直到你和他人之間的各種存在矛盾的關係都能得到改善。
這將使你的生活發生多大的改變啊！你會逐漸得到更多的人際支援。這樣一來，就可以比較輕鬆地採取換位思考型應對方式，將潛在的災難轉變為機遇，更好地解決由你遭遇的充滿壓力的環境引發的問題。不久，你就會擁有獲得成功所必備的勇氣和適應性的技巧，應對空前變化莫測的21世紀。
改善僱主與職員之間的關係（1）
第十一章
改善僱主與職員之間的關係
“不要只為金錢和權勢工作。這些都不能拯救你的靈魂，讓你安睡。”
——馬丁？賴特？埃德爾曼
為了在如此變幻莫測、動盪不安的境遇中有所作為，僱主和職員都需要在日常生活中考慮到與對方一致的計劃，以相互認可對方的潛能。考慮到當今的經濟形勢，這貌似是不可能的。但是，只是“事不關己，高高掛起”並不一定能夠確保公司在形勢瞬息萬變、技術日新月異的市場中有所成就。為在市場上保持立足之地，公司及其員工必須不斷適應市場變化，適時尋找正在發生的變化中潛在的機遇。
儘管避免變化帶來的經濟壓力是僱主和職員的共同目標，但是他們採取的措施和想法可能會不同。透過尋找新的方向來應對變化或者類似的一切方式都會耗費大量精力，影響公司的重點工作。但是，為了保持一定的立足之地，公司需要它的職員同舟共濟，響應公司主動做出的結構調整。公司需要順應環境，逐步實施組織程式，施行政策，才能順利完成這一任務（詳見第十二章）。本章中，我們將探討職員如何在成功應對變化的同時改善與公司的關係。
多數職員都會努力實行公司的政策和程式。但是他們對此的適應力不同。如果他們適應力較強，就會欣然接受公司的變化並提供支援。但是，如果他們適應力較弱，可能就只會關心工作的穩定性和收入這些方面。最近的一個民意調查顯示了美國職員們令人擔憂的情形。結果顯示55％的職員工作十分空閒，另有19％的職員完全處於閒職。只有25％的職員真正感到有事可做。
與此相關的，另外還有一些調查顯示，比起工作收入，當今的職員更加重視工作的意義和滿足感。儘管收入能夠償付賬單，但卻不能“拯救你的靈魂，使你安睡”。人類需要努力做些有意義的工作以實現自我價值。如果你熱愛自己每天的工作，即使在從事一些不是很重要的任務時，你也會樂於運用適合自己的技巧和能力。人類擁有獨特的利用活動，比如工作以獲得創造性，得到對人生目的和意義的完成的能力。毫無意義的工作將使人類的能力毫無用武之地。
如果你總是感到在工作中無所事事，那麼一種解決方式就是增強個人的堅韌性。堅韌性會使你適應性提高，讓你較易在壓力重重的變化中找到意義，並且從變化中獲益。當你在當前環境中絲毫得不到任何生活和工作的意義時，就會感到沮喪、憤怒、無助和冷漠。
尋找工作意義的三種途徑
1。 建立良好的工作關係。在每天的工作中尋找意義的一種方式就是建立良好的工作關係，這樣就會使你感到自己處於一個舒心的團隊之中。工作中，良好的人際網路能夠減輕日常工作任務帶來的痛苦方面的不良影響。回憶一下自己的工作經歷。你曾經在一個自己厭惡同事和上司的公司工作過很長時間嗎？當你擁有良好的工作關係時，你是否會更加舒心？
職員的抱怨通常涉及與同事或者上司的個人恩怨，而不是工作問題。當職員向他們的僱主控訴時，通常是因為他們感到自己遭到了同事或者管理人員的不公正對待。然而，在一個令人愉悅的工作環境中，人們可以承受的壓力卻是驚人的。工作關係的好壞對你獲得的工作意義有很大影響。如果你和同事相互支援對方，使彼此共同提高
