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大的公司？各種流行的理念太多。有時理念反對理念，顯而易見反對顯而易見，讓李東生無所適從。反倒是一則寓言，一個重生的老鷹，讓他豁然開朗，知道了自己該做什麼。一如重生的老鷹，李東生目前一人身兼TCL集團董事長、總裁、執行長、TTE董事長等數職，完成了從溫和的放任管理者到強權的鷹派領導者的“重生”。
先前在眾多高管聚會的場合，他講過眾多的故事。可是高層管理者們也就簡單地當故事聽了，做事的習慣與思維一直未見改觀。受員工論壇資訊交流的啟發，重生的思想一下子切入他的腦海裡。他想發到論壇上去。可是一些高層擔心他這樣坦陳失誤，會不會產生負面反應？在這樣關鍵的時刻，他就是要跟一線員工交流，他受夠了那些所謂的中高層。他堅持要麼就這樣登上去，要麼採取措施搭建一個新的平臺。高層們最後只好任由李東生犯自由主義了。
李東生的自由主義，就像開了堤的洪水，一發不可收拾。員工們反響熱烈，讓李東生找到了動力之源。每天閱讀跟帖、評論、郵件和一些反思性的小文章，成了他梳理自己思路的重要路徑。早上6點鐘，就能把自己寫的文章掛到網上。據說到6月底李東生《鷹的重生》系列在內部網上已經出了6期。我們在李東生的系列《重生》中，看到了一個掙扎在迷失與覺醒之間的樣板。
《鷹的重生》系列不是經過認真推敲的文字，順序上有些重複。正因如此，更顯出這些文字的價值。因為它是按著思想進入李東生腦子裡的形式呈現出來的，真實而又自然。當年任正非發表《華為的冬天》，代表了對行業和企業的一種危機意識，沒有涉及企業具體的經營思路和策略。李東生這回很有點清朝當年雍正皇帝“罪己詔”的遺風，也帶點歐美企業家直陳己過的風格。《鷹的重生》系列所涉及的企業經營管理問題，是一個寶藏，值得我們往深處去，細心品味。
李東生的思維有點跳躍
在首篇《鷹的重生》中，李東生可謂痛心疾首。他反思的主要失誤是：沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動，容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在；放任“山大王”擴充套件勢力範圍，形成許多盤根錯節的小山頭和利益小團體的諸侯文化，毒化了企業的氛圍；放鬆對高管的嚴格考評，讓沒有能力承擔責任的管理幹部身居高位。
在TCL為解決機構臃腫而大裁員的時候，最高統帥李東生的這種坦誠很快調動起了人性中所有的衝動與機智。尤其是對大規模裁員，各種說法洶湧而來。李東生心有所悟，於是有了《鷹的重生II———組織流程再造》。
相比前一篇反思，這一篇的思維有點跳躍甚至搖擺。李東生對於裁員的必要性與路經還遲疑不定。一方面它繼續坦陳組織結構臃腫龐大表示了裁員的決心，另一方面又對員工反映的有些主管以關係和個人好惡取代工作績效評估，挫傷員工的信心和士氣，更是大為同情，“呼籲請廣大員工參與企業組織流程重組的過程，在大家的參與和監督下少走彎路”。這樣，不只是在裁員多少問題上被“合理”的說辭晃動，而且在裁員的方式上，也發生了從主管主宰到員工參與的驚險跳躍。
李東生不滿足於只是發帖子、看跟帖。他要跟發帖子的員工直接交流。作為老闆他當然清楚當面交流才能抓住真東西。抓住了真東西的李東生，繼續寫出了《鷹的重生III》。
《鷹的重生III———管理者要為變革承擔責任》，是第二篇反思文章主題的延伸。這個副標題就容易引發歧義。是說管理者要為變革所以發生承擔責任呢，還是說要為變革的實施承擔責任呢？兩種情況差之毫釐，卻分野巨大。從上下文來看，李東生更多是指前者。找到了問題所在，李東生給了各級主管一個難於把握的任務：既要他們負責任地推進變革，又要他們在員工面前反思過關；既要他們負責任地操起大棒，又要他們接受被棒打的人的信任和尊重。由上而下的裁員，變成了“上層”要在“下層”過關。思緒有點亂。
做企業是強者的領地（2）
從第一篇反思到第三篇反思，我們看出了一個否定之否定的輪迴。開篇坦稱自己沒有把握好方向，要承擔主要責任。經過第二篇借員工之口直陳有些管理者的假公濟私，到了第三篇卻演變成各級主管要承擔主要責任了，而且必須人人過關。
現在的問題是，TCL要突破瓶頸，就要調整組織結構，精簡隊伍。或許，TCL的這次變革中心就是要大批更換各級主管，而對一線員工不會涉及過多。如果是這個情勢，那麼李東生的系列反思就是
