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的基礎上，他們又向銀行貸款，補助建設用於貯存公司產品的新冷藏廠的費用。不久，華萊士和他的兄弟一起察看了辦公大樓，並檢查了工廠建設和裝置安裝的情況。他們成立了Opco（〃運營公司〃），這是一個集團公司，其中包括麥凱恩食品公司、卡爾頓冷凍貯藏公司和未來的麥凱恩子公司。
董事會由家族成員組成，包括四個兄弟和姐姐瑪麗的丈夫傑德·薩瑟蘭，他是一名務實的牙科醫生。麥凱恩冷凍食品公司在初期發展迅速，哈里森擔任公司總裁，華萊士擔任公司副總裁。從公司成立之初，哈里森就充滿了信心，一直處於公司領導的前臺，在公眾眼裡，他就是麥凱恩。華萊士是一個比較細心的人，他主要負責公司的運營。一年年過去，生意的利潤越來越多，公司逐步發展壯大起來。
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第32節：王冠之爭（4）
同時，他們祖父建立的農牧場，即麥凱恩農產品公司，為新的加工廠提供著各類農產品，並向世界各地輸送土豆產品。這個公司仍然由小安德魯和羅伯特經營，從外表上看，他們始終與他們賴以生存的土地和伴隨他們成長的農場社群緊密相連，保持著濃厚的本土特色。
20世紀60年代，麥凱恩家族最成功的戰略決策之一就是將他們的國際事務拓展至英國，而非原來打算的美國。後來證明這是一個英明的選擇，因為他們進駐英國之時，正是英國快餐業勃興之時。20世紀70年代，麥凱恩食品公司已發展成為了一個規模龐大的綜合性企業。為了明確分工，1971年，兩兄弟的職位進行了調整：哈里森擔任主席，而華萊士擔任總裁。 後來的一項舉措或許表示了兩兄弟合作關係中的裂痕在日益加大，他們開始分割他們的事業，根據地域進行了責任劃分：哈里森負責英國和歐洲市場以及他們在加拿大的運輸業；華萊士負責在加拿大、澳大利亞和美國的經營。這一時期，麥凱恩的銷售額飛速增長。 不穩定的夥伴關係
哈里森和華萊士組成了一個兄弟合作團隊。哈里森有點喜怒無常，他喜歡將自己擺在最高領導者的位置上。他致力於發展商業，並不斷挖掘人才補充到公司的發展中去。華萊士比較細心周到，主要負責工廠生產，控制成本，並不斷尋求提高生產力的方法。在處理事情時，無論是與員工還是與供應商，華萊士雖然苛刻，但卻嚴謹誠實。在事業之初，公司的管理比較混亂，兄弟間很少碰頭開會，他們的決策都是透過非正式的討論達成的。
人們通常會發現這樣一個奇怪的現象，那就是人與人共患難容易，同富貴卻很難。隨著麥凱恩兄弟個人財富的增長，他們曾經堅固的合作關係也開始出現裂紋，這對曾經形影不離的〃雙胞胎〃兄弟之間的分裂越來越明顯。當然，他們不是真的雙胞胎，就像其他任何兄弟一樣，分道揚鑣與團結一致同樣輕而易舉。
他們的財富可能不相上下，可他們的身份地位卻日漸懸殊。哈里森於1971年進入了新斯科舍省銀行董事會，他的地位也因此有了很大的提高。華萊士不贊成哈里森在家族事業之外還從事其他事業活動，由此引發了第二次所有權分割問題。家族中有三個兄弟同意將他們的股份轉為家族託管的形式，而哈里森反對這一舉措，他認為不能機械地信任家族。華萊士對他的這一觀點感到十分震驚，曾經親密無間的兄弟怎麼會如此不信任他的家族？這是否意味著哈里森本人也令人無法信任了呢？
在此我們需要注意，信任在商業中是非常重要的一個詞，也是家族企業的基石。信任如同一棵橡樹，它的成長需要經年累月，但砍伐掉卻只在彈指一揮間。一旦你撒下不信任的種子，那麼你就註定要收穫痛苦和不幸。可悲的是，麥凱恩家族彼此間的信任正開始漸漸喪失。 走進下一代
哈里森和馬裡恩有五個孩子，兩男三女：馬克、彼得、安、勞拉和吉莉安，這五個孩子都沒有在家族企業中立足太久。從大的方面來說，原因在於他們專斷的父親。他們的成長過程並非充滿陽光，父親哈里森的身影總是無處不在，所以他們都覺得遠離家族公司會比較好。此外，雖然公司聘用家族男性成員的政策非常寬鬆，但是麥凱恩家的女兒們在此卻不受歡迎。勞拉看上去能力突出而且也很有意留在家族公司工作，但她只在公司呆了很短一段時間便離開了，之後她從事自己的海產品生意。
華萊士和瑪格麗特有四個孩子：斯科特、邁克爾、瑪撒（領養）和埃莉諾，這四個孩子在事業上成功的速度註定要超過哈里森的孩子們。大兒子斯科特非常喜歡曲棍球和社會活動，
