超級女聲VS超級策劃

第2部分 (第2/4頁)

結束通話電話，我當即就想辭職了。

在蒙牛工作一年以來，我總共回了兩次家，休了一週假。每天都像電力充足的馬達，運轉在各個環節之間。每個月我們都要寫“軍令狀”：這個月，要把目標做到多少。每一款、每一項寫下來，分別要做到什麼程度，全部量化。

2004年蒙牛液態奶的銷售額是65億，2005年的銷售目標是100億，把這100億分攤到各個產品上，我負責的酸酸乳要做到25億，早餐奶要分擔10億。任務這麼重，對手這麼強，不出奇制勝，借力打力，託一個全國人民都喜歡的東西傳播我們的產品，怎麼能完成任務？而且，要是不近距離地親自考察，瞭解節目的特質，明白合作媒體的實力，整合雙方的優勢，我又怎麼能胡亂把一個不成形、不確定、想當然、高風險的計劃呈現給老闆拍板呢？

汽車繼續在往大草原開，楊文俊還在滔滔不絕。我感到前所未有的委屈。因為我在那邊全心和兩位專家談這個專案，沒怎麼睡，我們每天都談得很晚，所有的時間都在想這個專案，因為這個專案對我們來說太重要了。我也知道蒙牛的風格，也不是高興就飛過去，沒有那麼多時間。作為市場總監，我負責產品的營業額一年大概80個億，去年有65個億左右。每天倉庫出去的貨都是幾千萬，所以有太多事情要做？你很難有事情就過去一次？做不到。

每次到那邊以後，我總會花足夠的時間去和湖南衛視做溝通，去徹底瞭解這個節目，想想如果我們做這個節目，有哪些東西我們沒做到？哪些東西能做到？看法是怎麼樣的？因為我們是合作伙伴，媒體能做什麼事情不能做什麼事情……可是回過頭來我還沒來得及去報告這件事情，已經犯了楊總說的那三條錯誤。

我悲觀地感到：完蛋了，一切都完蛋了。被楊總批評後的感覺，就是我不能再去湖南了，這個專案完蛋了，談都不要談。這是個失敗，下次我要去那邊出差，是不會批的，已經沒有這個機會了。

txt電子書分享平臺

我被老闆罵得狗血淋頭（3）

我前面所做的一切努力，我關於未來的宏偉暢想，都泡湯了。

txt小說上傳分享

36歲我離開世界百強選擇了蒙牛

我選擇職業不會僅僅看企業的名氣、所給的待遇，更重要的是，它所在行業的潛在發展

我在柯達這樣的全球百強企業裡工作了十年，又經歷了蒙牛這樣的民營企業的錘鍊，現在我加盟剛剛在海外上市的新型企業掌上靈通，可以說是把中國的外企、民營和海歸派的經營理念都經歷了一遍

10年前，我追隨著柯達，見證了一個外企在中國發展最鼎盛的時期。然而，人們對膠捲的青睞因為數碼時代的到來而被徹底粉碎了。眼看著市場在慢慢萎縮，作為柯達中國當時少有的幾個全球金牌VIP管理人員，我顯得力不從心。

如果繼續留在柯達，良好的待遇、優越的福利可以讓我像很多的同輩人一樣繼續享受著上海的“小資”生活，但我看到的，卻是一個碌碌無為的結果。

我不甘心！

其實在加入蒙牛之前，我曾經連續兩次創業，遺憾的是，都以失敗告終。

對於從小成長順利，始終被光環和榮譽照耀著的我，這兩次失敗，成了我人生道路上最好的導師。它開始提醒我：世界上確實有些事情，我可能做不成。

古人云：謀事在人，成事在天。

回頭看今天“超級女聲”的成功，這也只是我職業生涯中的一次成功，是一次那麼多的專業人士的傾心投入的成功。如果有任何一個環節的缺席，都可能做不成這件事。

因此，在享受成功喜悅的時候，我總是在尋找下一個目標。而離開蒙牛加入掌上靈通與當年我看準了乳品市場的發展一樣，我需要一個平臺，而蒙牛給了我一個平臺。

現在，無線增值行業的迅速崛起又給了我另一個接受挑戰的平臺。

36歲，是我人生的第三個本命年。

那一年，我從同樣是世界百強企業的利樂大客戶經理，變成了蒙牛液態奶市場總監。就在膠捲賣不動的時候，“喝奶”卻成為一種時尚。這本該是一種嬰兒時期的享受，卻在一夜之間成為了一個成年人的夢。和多樣維生素一樣，牛奶與“強身健體”劃上了等號。為了打敗老牌的光明、同質化競爭嚴重的對手伊利，創業於1999年的蒙牛開始招兵買馬，膨脹自己的人力資源能量。

從踏進蒙牛的第一天起，我就知道，我不能輸。但我還