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做的工作越多，意味著擔負的責任越重。所以，乾脆只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推則推。
【案例】
武漢某生物製藥公司的行政副總林先生說：有些員工在工作時只想著如何做才會不讓自己吃虧，凡事對自己有利就去做，稍微有些風險就獨善其身，害怕承擔責任。前不久，我們的研發部根據計劃準備開發一種新藥，做了幾次初步的試驗後發現存在一定的風險，眼看年底快到了，為了避免可能的研發失敗而影響年終績效考核和獎金，以及可能要承擔的風險責任，就打報告上去說了一大堆理由取消了這個計劃。
第四，一味抱怨，不思解決
任何一個企業都不可能十分完美，總會存在或多或少的問題，這些問題總會引來一些員工的牢騷。不是嫌待遇低，就是覺得工作環境不好。
【案例】
王建是一家IT公司新上任的績效主管，一進公司就開始著手準備進行整個公司的年終績效考核，可是他發現這家公司成立這麼久，居然沒有一個明確的績效考核方案，於是他就找到人力資源經理大發牢騷：這績效沒法考核，連一個成文的考核方案都沒有，讓我怎麼考，算了，以前怎麼樣這次還一樣吧。
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一、敬業的涵義（4）
惡性迴圈：
不敬業、不勤奮得不到嘉獎和升遷，生活越來越艱難，變本加厲的不敬業、不勤奮，更加得不到嘉獎和升遷，生活進一步陷入艱難的境地。
良性迴圈：
敬業、勤奮得到嘉獎和升遷，生活越來越好；更加敬業，更加勤奮得到更多嘉獎和升遷機會。生活進一步優越起來，這些人最終會生活在眾人羨慕的目光之中。
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二、敬業的標準（1）
關於敬業，它存在兩層含義：一是，老闆給我發薪水我就對老闆負責，也就是為了對僱主有個交代；另一是，把工作當成自己的事。
保質保量地完成任務和工作。這裡糅合了使命感和道德感。
1。 敬業到位
對於公司的員工而言，即使大家都能夠以老闆的心態去對待自己的工作，儘可能積極主動，儘可能維護公司利益，但是，也同樣存在著做事要到位，不要越位的問題。公司的管理總是要劃分範圍和層級的。無論你充當什麼角色，只要能把自己的崗位工作做到盡善盡美，就是到位。
公司的員工都有自己明確的工作範圍和職責範圍，你首先必須保證工作到位，做好自己的本職工作。同時，責任邊界總是會有交叉的地方，同事之間，上下級之間在責任邊界上會經常存在模糊地帶。這個時候，往往需要自己積極主動，多承擔一些責任，不能存在責任的空白區。這是到位的基本要求。
【案例】
阿塞文到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多礦石並沒有得到充分的冶煉，一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵。這樣，公司會有很大的損失。於是他找到了負責技術的工程師，說了他看到的問題。工程師很自信地說，我們的技術是世界上一流的，不可能會有這樣的問題。阿塞文拿著沒有冶煉好的礦石找到了總工程師反映了他看到的事實，總工程師認真地聽過後，出於職業的敏感說道：看來是出問題了，怎麼沒有人向我反映？
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題才導致了冶煉的不充分。其實，這件事的原因非常簡單，就是因為一群員工做事不到位。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了阿塞文，而且還晉升阿塞文為負責技術監督的工程師。總經理感慨地說：我們公司並不缺少工程師，但缺少的是敬業到位的工程師。
對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業到位的人才。
敬業不到位自然就是缺位。積極主動的工作往往能夠使你的工作成果更加突出；相反，如果工作不積極主動，許多工作都做不到位。
【案例】
畢業於北京名牌大學的某研究生，畢業之後到深圳工作。由於自恃才高，做起事情來總是不認真，覺得這些小事情讓我一個名牌大學的研究生來做，豈不是讓魯智深去看菜園嗎？因此，做起事來總是馬馬虎虎，甚至偷奸耍滑，應付了事。結果是處境越來越糟糕，最後成為一個潦倒落魄的人。我們應該以此為
