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何？
5） 需要多少資金成本？
6） 被收購公司的管理團隊是去是留？
7） 被收購的業務會融合到現有的業務中來麼？
你可能會發現，與現有設施相關的問題相對較少。因為公司已經解釋清楚了現有業務的運營情況，所以解釋擴大現有設施的問題也會是一項相對簡單的工作。
還有幾個與修建新設施相關的問題，這是一項解釋起來更為複雜的工作。新設施可能需要花費更多資金和更長的時間來修建。在施工階段，修建新設施就代表著減少利潤，而且可能要花更長的時間實現盈利。公司必須對這些問題有很好的把握。例如，公司不能假定在獲得投資的第二天，新設施就會投入運營。如果公司不能充分地闡述與修建新設施相關的成本及時效問題，投資方就不會相信公司的介紹。
進入新市場就更加複雜了，尤其是在中國。如果公司計劃把資金投入到兩個新市場的擴充套件之中， 管理層必須詳細瞭解新市場的競爭格局，能夠解釋清楚為什麼他們相信自己的技術能轉移到新的市場，還必須找出現有市場和新市場的不同之處。例如，在上海和瀋陽獲取顧客的方法是截然不同的。公司一定要做好準備，去解釋公司將如何吸引消費者以及這一過程需要花費的時間。由於進入一個全新市場是存在困難的，公司必須表現出自己已經把擴張過程中可能出現的問題和時間安排都考慮到了。
進入新的業務領域需要做更多的解釋。公司必須解釋為什麼想把資金從現有業務裡劃撥到新的業務裡，還要解釋為什麼新的業務會帶來更好的發展。公司還必須展示他們完全瞭解新的業務領域的運作規律。
同樣的問題也適用於企業合併和收購。收購新的公司通常是企業發展壯大的一條最佳途徑。公司都期望著能賣給財力和實力更強的競爭者，這樣一來很有可能大大增加公司的收益。然而，收購也會有風險：公司可能會花錢過多；所收購公司的管理團隊可能會對公司的財務狀況或業務有所隱瞞；兩公司員工之間可能相處不融洽；所收購公司的管理團隊的核心成員可能會離職；所收購公司的產品質量可能不合格。如果一家公司計劃把投資者的大部分資金用來做收購，公司就必須向投資者說明已經做過真正的盡職調查，充分考慮了回報和風險，這樣投資者才能放心。
製作公司介紹的原則很簡單：
包括現有業務的具體資料；
包括所有新想法的詳細介紹；
新的�
