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技產業。而嚴曉群顯然不滿足於這些。轉變開始於2003年，目標是看起來和高新技術風馬牛不相及的體育產業。2003年初，嚴曉群出資1800萬元，買下遼寧青年足球隊，成立南京有有足球俱樂部。
除控制四家上市公司之外，斯威特旗下非上市產業也頗具實力，比如蘇州國芯、無錫意源和東大整合。蘇州國芯的主要產品是32位嵌入式CPU、稅控機晶片和隨身碟晶片；無錫意源的主要產品是稅控卡和用於資訊保安的晶片；東大整合則主要生產GPS系統和銀行小額結算系統等產品。隨後，嚴曉群又做了兩件事，斥資五六億元，在全國範圍類有聲有色地整合電影片道和平面媒體，同時瞄準國際上一些希望進軍中國市場的品牌，成為它們在國內市場的代理人。斯威特還涉足了家電大賣場和平面媒體。一個以體育產業帶動消費品牌、以媒體資源帶動體育產業和消費品牌的產業鏈已具雛形。
在認識段永基以前，嚴曉群的產業發展一直是加法式的成長。經過段永基的提醒後，嚴曉群開始了乘法式的飛躍。斯威特的取意就是SVT即S=VT，路程等於速度乘以時間。嚴曉群的目光越來越關注於長遠。民營企業的發展環境越來越好， 造系成功的嚴曉群開始期待斯威特系下一個10年的輝煌。
發展，控制資本
一路風光的嚴曉群，一面享受著各種各樣的光環，一面飽受質疑：斯威特資本運作頻頻出手，錢從何來
2005年4月20日，南京市統計局排出2003年度全市工業企業40強，斯威特集團以年營業收入75億元（不包括小天鵝）、利稅億元排名第六，僅次於揚子石化、熊貓電子、金陵石化等老牌特大型企業，高居新興民營企業榜首。
正所謂盛極而衰。2005年1月，上海科技董事長張傑因2003年11月“上海易美通訊”股權轉讓披露不及時而被公開譴責。11月15日，上海證交所再次公開譴責了上海科技的兩項違規行為——當初斯威特對上海科技瘋狂“提款”東窗事發：一是於2004年變更募集資金投向，二是斯威特集團所屬關聯企業南京口岸以代為採購裝置為名，佔用上海科技資金億元。
2005年11月，在被上海證交所嚴厲譴責之後，上海科技終於釋出公告稱被斯威特關聯企業佔用了億元資金。瞬間，斯威特危機瞬間爆發，成為各方質疑的焦點。銀行、相關上市公司和債權人紛紛開始了對斯威特的嚴防死守。斯威特救火行動一度幾乎奏效。一方面，對外方吹噓實力，區區幾個億不在話下；另一方面與上海科技達成了“一攬子”償還計劃：斯威特方面在2006年4月底前歸還7000萬元、2006年6月底前再歸還8000萬元、2006年8月底前再歸還6700萬元，合計現金億元。另外，作價億元的一塊資產已經被採取措施。 。 想看書來
嚴曉群：“金手指”沉迷資本擴張（6）
由此，嚴曉群的造系的資本運作才逐漸揭開神秘的面紗。
入主上海寬頻科技（以下簡稱“上海科技”）之後，斯威特開始了以這家上市公司為“提款機”的恣意妄為。
為了保證提款通道的便利、通暢，斯威特集團副總兼財務部經理張傑被派到上海科技任董事長。2000年8月23日，上海科技股東大會即透過了以億元收購成立僅半年的斯威特資料圖文公司（以下簡稱“圖文公司”，後來成為“南京寬頻”的核心資產）99％股權的決議。轉讓價按股權所對應的註冊資本釐定（註冊資本為億元）。億元現金對價中的5545萬元為公募剩餘資金，其餘為出售熱軋鋼管分公司資產所得及銀行貸款。
該譴責披露了一個令人吃驚的事實：斯威特旗下的南京口岸進出口有限公司（以下簡稱南京口岸公司）和江蘇金捷國際貨運運輸代理有限公司（以下簡稱江蘇金捷公司），共拖欠上海科技資金超過億元。
5年前，嚴曉群以億元的代價入主上海科技，5年後嚴曉群所控制的公司佔用上海科技資金達億元，而截止到2005年9月30日，上海科技的淨資產也不過為億元。
儘管摘帽、保牌玩得乾淨利落，但中紡機的質地和股市的大環境使得中紡機再融資遙遙無期。2003年淨利潤急劇回落到1380萬元，2004年為649萬元，2005年報出5億元鉅虧。於是，中紡機的“價值”就主要體現在擔保上，到2004年底，其提供的擔保總額超過1億元（主要擔保單位為華源凱馬股份有限公司和三毛公司）。不過，中紡機的擔保也是為了自救，經營虧損的黑洞
