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斯威特進入中紡機後首先要做的還是注入資產、提升業績，最終恢復再融資能力。在嚴曉群的運作下，2003年4月1日，因中紡機2002年實現贏利，每股淨資產值達到元，公司股票撤銷特別處理。ST中紡機“鹹魚翻身”，成功摘掉了ST帽子。在外人眼裡嚴曉群僅接手百日，上市公司就發生如此翻天覆地的變化，嚴曉群再次讓資本市場刮目相看。資本大鱷名聲大振。
已經“染指”過四家上市公司的斯威特，深深體會到只有控制權在握才能在資本運作方面大有可為。從南京中商、廣濟藥業退出，和從上海寬頻科技嚐到的甜頭形成鮮明的對比，斯威特將手伸向了下一個目標。
2004年3月，轟動一時、一波三折的小天鵝收購事件終於以嚴曉群擊敗格林科爾等強勁對手而收尾。嚴以87303萬元的價格，購得小天鵝1億多股國有法人股（佔總股本的），取得小天鵝集團的絕對控股權，間接控股上市公司*ST天鵝。
2003年8月，斯威特宣佈以旗下四家公司收購無錫小天鵝的母公司——小天鵝集團100％股權。後者持有小天鵝股份的股權，位居第一大股東。
擊退剛剛“拯救”了科龍的顧雛軍，可以算嚴曉群的得意之作。斯威特對小天鵝承諾的“四不政策”（高管、品牌、產品、辦公地點不變）。不過，無錫國資委最後還是“留了個心眼”，最終保留了35％的國有股權。結果，南京斯威特集團和西安通郵科技分獲得小天鵝集團17％和48％的股權，總價億元。
小天鵝2002財年虧損額高達億元，2003年卻一舉實現淨利潤3600萬元，成功摘除ST帽。小天鵝的扭虧為盈當然不能算在年末才入主的斯威特賬上。有意思的是：小天鵝2002、2003年銷售額均為29億元；2002年三項費用（營業、管理、財務）合計佔年銷售額的比率，從上年度的27％勁升至42％；而扭虧的2003年卻只有；其後的2004、2005兩個年度也只有約20％。看樣子，小天鵝方面對“顧氏扭虧”早已心領神會，所以他們不需要顧雛軍，而選擇了嚴曉群。2004年，斯威特說服無錫市國資委減持至，斯威特系則以現金增持到。
小天鵝與斯威特以前玩過的上市公司大不相同。一是品牌知名度高，二是現金流巨大，每年銷售、採購流水超過50億元。這兩點也正是顧雛軍看上小天鵝的原因。控股小天鵝是嚴曉群的登峰造極之作，但代價不菲。斯威特入主上海寬頻實質上沒出錢，控制中紡機也只花了1500萬元。總的來說只見斯威特往家倒騰錢，不見它花錢。如今，為迎娶小天鵝，斯威特一下花出7個多億的真金白銀，資金鍊斷裂的禍根正是此時種下的。
2004年9月，斯威特以零價格獲准重組資不抵債的長嶺集團（淨資產為億元，資產負債率189％）。2005年3月，陝西省國資委與斯威特旗下西安通郵簽署股份轉讓協議，後者成為ST長嶺（000561）的第一大股東。斯威特承諾，將全部承接長嶺集團的債權債務及在冊職工，並在正式入主長嶺集團後的兩年內實現冰箱主業徹底扭虧。按約定，斯威特將陸續投入億元，其中億元用於長嶺的冰箱基地建設，億元用於生產線改造、技術研發和品牌建設，億元為流動資金。與此相對應，陝西省政府也要掏出真金白銀，幫助長嶺恢復生產、安置員工。斯威特還承諾再投15億元，使長嶺冰箱3年內產量突破100萬臺；組建電控和電檢裝置的生產和研發基地；注入斯威特集團的通訊、數字家電等高新技術資源，整合長嶺集團通訊、軟體類資產…… 。 想看書來
嚴曉群：“金手指”沉迷資本擴張（5）
2005年5月，斯威特收購小鴨集團洗衣機業務獲得正式批准。據悉，收購小鴨的方案基本上和收購長嶺冰箱的方案相同，以零價格獲准重組。目前，小鴨是斯威特非上市資產中較優質的一塊，無論如何不會成為斯威特的包袱，必要時賣掉，多少還會有點收益。
除幾宗大手筆的整合計劃，斯威特還以8000萬元獲得東南大學陰罩式等離子電視專案技術。這個戰役的勝利靠的又是斯威特的慣伎：宏偉藍圖加慷慨承諾，在對價支付上做文章，就是俗語裡講的“說大話、使小錢”。藍圖是投資50億元打造中國最大的等離子屏和整機生產基地；支付方式是合同生效後先給2000萬元，產業化階段後再支付2000萬元，量產規模達到30萬臺後，按照銷售收入的的提成支付另外的4000萬元。
十多年來，斯威特一直專注發展它的高科
