不能由己

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見人就追，見人就叮，見人就咬。”

鄭志順：“胡總，這是我的工作性質。我不當瘋狗，誰當瘋狗，我不作蚊子，誰做蚊子。我要落實胡總的狗性管理。”

胡威：“胡說，狗性的管理是讓你這麼落實的嗎？讓你當條看門狗，但你當了條瘋狗，還像蚊子一樣亂飛亂串。我看這樣，讓賈文海負責這項工作，你協助賈文海。”

鄭志順愣了一下：“胡……胡總……那我一定把工作做好，一定全力配合。我是一隻蚊子，胡總指向哪，我就飛向哪，並且做一隻不吸血的蚊子。”

一位主管說：“吸血的蚊子是母蚊子，也叫空姐，不吸血的蚊子是公蚊子，也叫空哥。有一隻母老鼠找不到男朋友，終於有一隻公蚊子說嫁給它，母老鼠非常高興。別人笑它鼠目寸光，它則說你們懂什麼，它至少是個空哥。老鄭，你就是位空哥，很有魅力。”

一陣暴笑過後，另一位主管立即附和：“空哥，空哥，這名字越說越有意思。”

胡威：“你們都胡說什麼，什麼母蚊子、公蚊子、空姐、空哥的。不能吸血的蚊子就不是好蚊子，連自己最起碼的工作目標都不知道，很有問題，還是沒有領會我的精神。賈文海，你替我說說我的精神。”

我接過話題：“好的……胡總的精神就是幽默的精神，就是‘忠’的精神，也是‘狗’的精神。預算這種工作屬於管理中的灰色地帶，既然是灰色的，就要以有利於資訊服務部的角度，按照胡總‘什麼時候有利，什麼時候有害’的原則去落實。特別是不能追求數量化，何必把自己限制住，把自己壓死。我看以前老鄭就沒有把握這個度，搞得別人說幽默團隊變成了吸血軍團。”

第二章　幽默是什麼（3）

鄭志順：“‘什麼時候有利，什麼時候有害’的原則？你再具體點。”

我笑著說：“比如，如果要預算的部門對胡總升職有利、對資訊服務部有正面的評價，那不論預算是多少就透過。反之，就要利用管理中的灰色地帶官僚官僚，否定才能顯示權力……”

胡威：“賈文海，你胡說什麼。你雖然說得很明白，很到位，但是用詞不好，資訊服務部的管理是公平公正的，通情達理的。在座的各位主管，你們結合自己的工作領會領會。”我知道胡威就是希望我能說出他不能說出的話。

鄭志順緊緊地看我，他肯定怪我為什麼不僅不幫他說話，還落井下石。

會議結束了，我能料到胡威心裡對我很滿意。等胡威一走，我打電話給鄭志順：“鄭總，今晚，我請你洗腳。”我想安撫他。

回國以前，鄭志順在新加坡工作，當時在新加坡的資訊服務部就他一人，胡威一直不讓他招人以擴大勢力，相反讓一位在深圳的三級部門主管遠端管他。從總監到普通員工，從一個人的山頭到受制於人，他很鬱悶，於是一直潛心學習道家哲學，並以桑那和洗腳修身養性。

他說東南亞和國內的桑拿、洗腳都不同，各有各的特點，他更佩服老子，在消極態度中領悟積極主動的東西。他從洗腳中體會了一套管理的思路，每次洗腳都會閉目養神，在經脈通融之中想著生活和職場。例如，洗腳從腳的底層開始，卻能健康到大腦，如果從管理的角度來解釋，非常奧妙，也非常離奇。在地上長出來的是草，但是草透過人的腳到腦袋之後長出來的就是頭髮，這足以說明了草根族該如何發跡的過程。

我說：“難怪的，你的頭髮比以前多很多，很茂盛，烏黑烏黑的一片。不像我們到俄羅斯之後頭髮都變黃了，還脫髮，幸虧現在都長了出來。鄭總現在身體健壯，男人氣十足，很有男人味。”

鄭志順很開心：“這話我愛聽。年齡越大，越怕別人說老，越喜歡別人說年輕。我在新加坡是丟了工作，但撿回了身體。瞧瞧我身上的肌肉，很發達。老當益壯，我現在越來越想鬥，保持年輕的鬥志，就怕自己老了。”

他突然說：“賈文海，那次會議你挺會逢迎胡威的。他好像想重用你。”

我說：“會議上我只是一時而發而已，沒有多想。”

鄭志順：“胡威這個人，我是看透過了。賈文海，你不要對他抱任何幻想，在他手下肯定沒有前途，有好機會就走。胡威心胸狹窄，他不可能原諒你。”

我說：“現在資訊服務部是胡威的天下，你說該怎麼辦？不苟且偷生，還能怎麼的？”

鄭志順：“他讓我們穿小靴子，我們就摘掉他的烏紗帽，讓他戴綠紗帽。我有幾套方案。”鄭志順很會開玩笑。

我說：“