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他們不明白，其中的秘訣就是，所有成功人士都有一個突出的特徵：做事有明確的目標。成功離不開明確的目標。
在現代職場，一個有目標的人，毫無疑問會比一個沒有目標的人更有作為；雖然目標不能完全實現，但成功的機率要大大高於那些沒有人生目標的人。
1953年，美國耶魯大學對畢業的學生進行了一次有關人生目標的研究調查。在開始的時候，研究人員向參與調查的學生們問了這樣一個問題：〃你們有人生目標嗎？〃對於這個問題，只有10％的學生確認他們有目標。
然後，研究人員又問了學生的第二個問題：〃如果你們有目標，那麼，你們是否把自己的目標寫下來呢？〃這次，總共只有3％的學生回答是肯定的。
20年後，耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生，他們發現，當年白紙黑字把自己的人生目標寫下來的那些人，無論從事業發展還是從生活水平上看，都遠遠超過那些沒有這樣做的同齡人。這3％的人所擁有的財富居然超過了餘下的97％的人的總和。
這3％的人之所以成功，就是因為他們有明確的目標。
為自己樹立一個能夠實現的目標
長今為自己樹立的目標是當上御膳房的最高尚宮，對長今來說，這個目標是看得見的，是能夠透過努力實現的。如果長今將自己的目標定為當皇后娘娘或者是提調尚宮，這樣脫離實際的目標恐怕是難以實現的。
而當御膳房的最高尚宮，以長今的實力來說，是完全有可能的。而且她也確確實實實現了這個目標。
務實的人都會為自己樹立一個能夠實現的目標。他們都知道，如果把目標定得過高，不但會使自己無法腳踏實地地工作，而且也發揮不出目標的激勵作用。因為當我們付出很多努力，仍舊無法達成目標時，我們就會變得懈怠和灰心。
李力大學畢業進入一家電腦公司，自進入公司的第一天起，他就為自己確定了奮鬥目標：先做一個比爾·蓋茨式的企業家，再成為一個政治家。為了實現自己的目標，李力不屑於做小事，喜歡接手一些有難度、有挑戰性的工作，但以他的能力又做不好這些，最後反而被老闆炒了魷魚。
而李力在同一電腦公司裡的同學王星，卻與李力大不相同。王星進入公司的第一天，也為自己定下了一個目標：用兩年的時間當上部門經理。從那天起，〃部門經理〃就像一面旗幟，他沒有一天不按部門經理的身份要求自己。目標真是一個奇妙的東西，它使王星每天都被工作的瘋狂激情驅使著。雖然這樣工作起來有些累，但勞累過後，看著自己的工作業績，他便體會到生活的幸福。
不到一年，他就被提拔到了主管的崗位，他工作起來更加努力了。雖然為此他犧牲了許多娛樂和休閒時間，但因有了目標，他感覺不到工作是累的，而是一種享受。他的工作能力和工作業績得到了公司總裁的肯定，在當上主管後不到半年的時間裡，他就被提升為部門經理，成了公司裡提拔最快的又是最年輕的經理。
李力的失敗在於好高騖遠，在確立目標的時候，沒有認真分析自身素質和所處的環境，制定了一個不切合自身實際的目標。而王星為什麼能從普通職員，迅速升為主管又升任部門經理？除了他有目標隨時鞭策自己的緣故外，還有一個最重要的原因就是，他為自己設定了符合實際、可以實現的目標。
在職場中的員工，設立的目標應該是看得見的，是有可能實現的。如果制定的目標不切實際，與自身條件相差甚遠，那就不可能做到。
像李力一進入公司就夢想自己能成為比爾·蓋茨一樣，制定一個無法實現的目標，跟沒有目標毫無二致。
分段實現大目標
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：〃憑智慧戰勝對手。〃
當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐心就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。
兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在義大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。
山田本一不善言談，回答的仍是上次那句話：〃用智慧戰勝對手。〃記者對他所謂的智慧迷惑不解。
