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成功離不開明確的目標（2）
10年後，這個謎終於解開了。山田在他的自傳中是這麼說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是棵大樹，第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公里的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
山田本一的成功是在於他有效分解目標，並分段實現目標，最後得以實現大的目標。
在現實中，普遍的現象是：如果工作到一定時間和程度，還沒有看到績效和成果，人們就會產生焦躁不安和厭倦的情緒，對自己所做的事情失去興趣，也就談不上做事的積極性了，工作從此停滯不前。而將目標分段恰能解決這個難題，提高個人做事的積極性。
長今的大目標是御膳房最高尚宮，而實現這個大目標是分段來實現的。長今首先要達到的目標是進宮做宮女，進宮後的目標是進御膳房，進入御膳房以後的目標是做內人。這期間，長今遭陷害，被髮配濟州島，但長今的目標並沒有因為受到挫折而改變。她透過努力，再次入宮，進入內醫院。隨著這些小目標的實現，長今最終實現了自己的大目標，當上了御膳房的最高尚宮。
身在職場，我們應該像長今一樣為自己制定恰當的分段目標，並逐一實現。這樣，不但可以保證長遠目標的實現，而且還可以提高我們做事的積極性。
每一個分段目標的實現，都可以讓我們在較短時間內看到成果。對我們來說，這是最好的鼓勵。只要實現分段目標，總目標就順利得以實現。
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自信是職場成功第一秘訣（1）
在長今充滿艱辛的成長曆程中，信心始終貫穿其中：在多栽軒，她自信一定可以把百本種植出來；在御膳房比賽的過程中，是她的自信幫助了韓尚宮贏得比賽的成功；在太平館，她相信自己的膳食能夠讓明朝的正使大人喜歡；在太后娘娘拒絕接受治療時，她自信她的方法，一定會讓太后娘娘改變初衷；在皇上得病期間，眾醫官都束手無策、難以診治之際，她始終認為皇上的病必須按她的方子，她沉著冷靜地治好了皇上的孤惑病……可以說，就是這種執著的自信，成就了長今。
自信是職場成功的第一秘訣。古今中外，凡是事業上有所成就的人，都具備這樣一個要素：自信。
自信心就像能力的催化劑一樣，它可以將人的一切潛能都調動起來，將各部分的功能推進到最佳狀態。自信的人在自信心的驅動下，敢於對自己提出更高的要求，並在失敗的時候看到希望，最終獲得成功。
一腳把自卑踩得粉碎
《大長今》裡，豪門的後代今英竟然在一無所有的長今面前失去了自信：長今發明用礦泉水做冷麵湯獲得了皇上的讚賞，今英就用礦泉水做醃菜；長今發明用木炭去除醬的雜味，今英就用木炭去除陳米的異味。今英幾次受表揚，都因為是拾了長今的牙慧。及至長今失去味覺，靠觸覺與視覺做料理時，今英竟然也盲目效法。
今英的這種做法，是對自己極其的不自信，是一種自卑的表現。正是這種自卑，使今英最終走上了失敗之路。
無論在辦公室、實驗室或工廠裡，經常看到一些如此信心不足的人：他們一方面對別人頭上的成功光環極為仰慕，另一方面卻又把自己束縛在自卑之中，掙脫不了妄自菲薄這一古老的圈套。
假如這時有人提出：〃你也來試一試吧！〃十有###，他們會把腦袋搖得像撥浪鼓：〃喲，我不行！我不行！我不行……〃這種人無法擺脫自卑的〃糾纏〃，也根本無法達成自己的理想。
申順雖然工作時間不長，但他在工作能力和接人待物方面表現不錯，也得到了上級領導的認可。恰好工廠有個部門主管離職，人事部連續到人才市場招了幾次工都沒有招到滿意的，於是老闆決定在本公司內提拔一位工程師或者組長做主管。申順的上司和人事部找他談話，詢問他是否有信心擔任那個空缺主管的職務。申順說自己以前沒當過領導，沒有管理經驗，當了主管壓力會很大，覺得自己現階段還是不能勝任這個主管職位。公
