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大華店招商大會上。
上海並不缺像樂客多這樣的大型超市。600平方公里內，上海已有林林總總60多家大賣場。外資有家樂福、易初蓮花、歐尚，內資有華聯、聯華、農工商，還有沃爾瑪這樣的巨頭虎視眈眈。樂客多初來乍到，充其量只能算是業界的小字輩。
但劉永好投資億元進軍樂客多既不是一時的頭腦發熱，也並不是只想做“短線”，掙一筆就撤。所有做實業的人都盼望著能進入流通領域。按照劉永好的說法，新希望進入零售業，一方面看好零售業的發展前景，是純粹的投資行為，更重要的是想透過對零售終端的開發和控制，為自己上游的乳業、肉食產品開啟通路，上下游產業連為一體，拉長價值鏈條，擴大利潤空間。
如果有了好的渠道，新希望就可以把它的乳品、肉製品等自有品牌，便利地利用龐大的分銷體系把它們推廣到全國。而把渠道直接納入自己旗下，將大大降低新希望和外界渠道之間的協調損耗，提高對市場變化的反饋速度，為它上游產品的開發和生產提供更多的指導。
正因為如此，儘管業界議論紛紛，在2月18日的樂客多大華店招商大會上，依然吸引了來自全國各地近4000名供應商參加，把偌大的上海世貿商城擠得水洩不通。那一天，作為大陸首富，國內知名企業家，劉永好成為整個招商大會的中心人物。
劉永好希望在自己的身邊，匯聚一批零售行業的精英，建立專業的管理團隊，共同把樂客多這塊新希望零售行業的處女作打造成類似家樂福、沃爾瑪這樣的零售行業巨頭。“多年來，人們一談到新希望，就會想到劉永好，一談到劉永好，就會想到新希望，這不是個好現象。”劉永好的言下之意是，企業要發展，靠的不是一個人，而是一批人。
劉永好的經營思路，吸引了零售界的資深人士前來加盟：沈建國，臺灣人，樂客多新任總裁，原樂購總裁；王志東，臺灣人，樂客多副總裁，原樂購華北區副總經理。據樂客多一位員工透露，原樂購60％～70％的高層管理人員加盟了樂客多。 。。
三、零售業遭遇滑鐵盧（2）
作為全國知名的民營企業家，劉永好此舉在上海零售業界掀起了一陣波瀾，劉永好也希望以此能夠吸引到來自新加坡等商業集團的投資。“這次樂客多的管理團隊，是一支非常有經驗的管理團隊，在零售業有著相當豐富的經驗，都是全球最厲害的角色。正是這樣的一隻團隊，才吸引了來自新加坡等方面的投資者。把樂客多交給這樣的團隊，我很放心。”
2。 美夢難圓
然而，世事難料。儘管劉永好非常看好零售業，儘管劉永好對新希望在零售業上的發展前景寄予了厚望，但在實際的運作過程中，一切並不是按照劉永好的願望進行的，甚至可以說是背道而馳的。
樂客多是劉永好第一次闖進零售行業乃至商業地產界。當時劉永好挖來臺灣樂購賣場的“*”沈建國擔任總經理，並希望攜同新加坡發展銀行（DBS）、中國銀泰投資公司共同投資組建樂客多商業發展集團。他希望透過超市渠道來拉動新希望集團系列農業深加工產品的銷售。他的目標是兩年內在上海、江蘇、浙江等地興建10個以上大型超市，到2006年總共建50家大型超市。但截止到2005年年底，樂客多全線關門，他在國內也僅擁有7家門店：上海兩家、南京1家、浙江4家。
事實上，樂客多一路發展下來，新加坡職總平價合作社（NTUC）與新加坡發展銀行（DBS），這兩家並列為樂客多第一大股東，共持股。而內地中國銀泰投資公司和新希望等只能算是小股東，新希望所佔股份不足10％。它們只投資，不參與任何公司日常管理。公司董事長由新加坡職總平價合作社（NTUC）的人擔任，總裁由中國臺灣人沈建國擔任，財務總監由新加坡職總平價合作社（NTUC）委派的郭德全擔任，其餘重要管理幹部均由大股東和沈建國先生選派，公司實際經營的權利與義務全部由新加坡發展銀行（DBS）和新加坡職總平價合作社（NTUC）為大股東的新加坡最強大的購物中心發展集團Nextmall承擔。
新加坡職總平價合作社（NTUC）是新加坡首屈一指的商業連鎖集團，年銷售額達到46億元人民幣，其投資方新加坡全國總工會經營的退休勞工基金管理著600多億美元的資金，被稱為是新加坡的“索羅斯”（索羅斯：匈牙利人，國際投機家、金融殺手）。而新加坡職總平價合作社（NTUC）主席、新加坡購物中心發展集團Nextmall董事長詹達
