第10部分 (第2/4頁)
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在北非戰場上把美軍交給英軍指揮是對的。英國人一直想在地中海地區集中主要力量打敗德國人，而美國則堅決主張在歐洲大陸開闢第二戰場打敗德國人。艾森豪威爾在北非戰場對英國人讓一步，卻為後來在歐洲開闢第二戰場時贏得了英國人的配合。這就是一個大戰略家的眼光。
當然，盡力搞好與盟國軍隊的關係，並不等於無原則的牽就。我舉一個例子。
1944年6月，盟軍實施諾曼底登陸戰役成功，正向法國縱深進攻。然而，英國仍難以忘懷他們的地中海戰區，丘吉爾首相提出要將準備在法國南部登陸的盟軍調往地中海戰區，他對艾森豪威爾說：“如果不能這樣做，我將向國王辭去首相職務。”
艾森豪威爾堅持原來的作戰計劃，堅決反對從歐洲大陸抽調兵力。他和丘吉爾會談多次，最後終於說服丘吉爾放棄了自己的決定。據艾森豪威爾的秘書記載，在最後一次會談中，丘吉爾流了淚，一邊抱怨艾森豪威爾不接受他的意見，一邊同意繼續在歐洲大陸集中兵力作戰。
該和則和；和時，保證不嬌縱。該鬥則鬥；鬥時，保持鬥而不破。艾森豪威爾藝術地處理好了聯盟作戰中的諸多關係，使得這位資歷遠遠低於其他高階將領的人，成為一名傑出的統帥，一位美國曆史第一位指揮過如此眾多兵力的五星上將。英國名將蒙哥馬利在評論艾森豪威爾時說：“他是一位了不起的最高統帥——一位軍事政治家。我認為，沒有其他人能用他的方式把盟國軍隊組合成這樣一部能征善戰的機器，並且在許多衝突和干擾的成分之間保持平衡，這些成分不時地威脅著這艘航船。”
只有強者才回避某些爭論（1）
中國古代的《詩經》有云：“百川入海，有容乃大。”千萬條河流之所以能夠流入大海，是因為大海有兼收幷蓄的寬大胸懷。一個成功的軍事統帥，要想把千軍萬馬集合在自己的麾下作戰，就要像大海容納百川一樣，容納軍中各種有用之才，容忍軍中各種難容之事。艾森豪威爾把寬容作為一種胸懷，這種胸懷，也成為一種謀略，使得他的部下在關鍵的時刻為其去拼死，成就了他一番血與火的事業。
“寬宏大量，性格開朗”，這句評語不是別人說的，而是巴頓對艾森豪威爾的評價。這句評價準確反映了艾森豪威爾的個性。
前面談了，艾森豪威爾是一個資歷較淺的統帥。他是在1942年7月7日晉升為中將的，而且這個軍銜是臨時的。就是說，如果他不擔任駐歐盟軍統帥，他將仍是上校。而他所指揮的軍官中許多人的軍銜遠遠高於他，如北非戰區盟軍副司令英國的亞歷山大是上將，空軍司令特德也是上將；論資歷有的軍官也在艾森豪威爾之上，如英國的蒙哥馬利在旅長、師長崗位上都幹過，作戰經驗非常豐富，巴頓不僅當過師長與軍長，而且還是美國裝甲兵的創始人，作戰勇猛頑強，早在軍中聲名顯赫。
然而，艾森豪威爾卻使得一切無論是軍銜還是資歷都高於他的人，都能像一架大機器中的鏍絲釘一樣，發揮著自己的作用。艾森豪威爾有什麼招能夠讓這些人甘當鏍絲釘？可以歸納為兩個詞：寬容與機智。
先看看艾森豪威爾的寬容。舉蒙哥馬利的例子。
蒙哥馬利是英國的一員虎將，在北非戰場上，他竟然打敗了大名鼎鼎的德國名將隆美爾，一時間聲名顯赫，英國宣傳機器將其稱為“戰神”。既然是“神”，當然就有點神氣了。蒙哥馬利也認為自己氣度不凡，應該擔當，也能夠擔當更大的使命。於是，他開始同艾森豪威爾“叫板”。他認為最適合做盟軍統帥的人，不是別人，而是他自己。英國許多將軍也私下議論，蒙哥馬利應該成為美英軍的統帥。後來，蒙哥馬利在作戰中經常對艾森豪威爾表現出輕蔑的態度。對此，美軍內許多人看不下去了。佈雷德利對艾森豪威爾說：“如果你把指揮權交給蒙哥馬利，就立即將我送回國，因為在他手下幹，我沒有勝利的信心。”當時在旁的巴頓也跟了一句話：“夥計，如果你不幹，我也將與你一起離開。”艾森豪威爾笑著對他們說：“沒關係，我會有辦法處理好的，謝謝！”
他有什麼辦法？其實，他的辦法最簡單，也最難做，這就是容忍！
在他看來，聯盟作戰貴在團結，有團結，就有信心。既然能夠在一起作戰，就有共同點，這就是戰勝德國人。因此，艾森豪威爾非常注意保護蒙哥馬利，不讓這員虎將的作戰積極性受到損害。比如，在諾曼底登陸戰役中，蒙哥馬利是地面部隊最高指揮官，連佈雷德利都要聽命於他，但是按照規定，一旦登陸成功，盟軍在陸地上建立起行動
