馬駿別解二戰風雲人物

第10部分 (第3/4頁)

基地後，蒙哥馬利應該立即將指揮權交還給艾森豪威爾，而且應該是公開進行。然而，艾森豪威爾擔心蒙哥馬利會因公開宣佈收回他的指揮權自尊心受到傷害，所以一直沒有公開宣佈，只是暗地裡接過指揮權。後來蒙哥馬利借阿登戰役之初盟軍失利的事情，再次抱怨：正是因為把地面作戰的指揮權交了出去，才導致這樣的情況發生。這句話意味著：如果讓我指揮，就不會發生這樣的事情了。

這件事在美軍中引起強烈反感。美軍在阿登作戰中傷亡最大，現在英國人又在說風涼話，他們怎能不生氣？可是艾森豪威爾還是以寬容、以肚量處理了這一問題。他只是召開了一次記者招待會，在會上先是讚揚了蒙哥馬利的作戰，然後非常低調地說：“整個作戰行動的內容太多，不是每一位戰場指揮官都能處理得了的。我並沒有從蒙哥馬利那裡收回全部指揮權，因為指揮大權一直是在最高統帥手裡的。”這句話其實是“綿裡藏針”地回敬了蒙哥馬利一下：指揮權一直在我手裡，你知道嗎？

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只有強者才回避某些爭論（2）

艾森豪威爾的寬容弄得蒙哥馬利沒有脾氣了。後來，蒙哥馬利自己寫信給艾森豪威爾承認自己的過錯，他說：“我並不認為我是一個溫順的部下，我喜歡我行我素。但是，您總是在困難和風雲變幻的時刻使我沒有發生越軌行動，您的英明引導和寬厚的容忍，對我教育極大。萬分地感謝您！”

我個人認為，作為一名盟軍最高統帥，艾森豪威爾有一個衡量他是否成功的尺度，這就是他能否儘量少地使盟軍捲入爭論。而艾森豪威爾做到了這一點。

再看看艾森豪威爾的機智。

機智是一種能出色地處理意外事件的能力。戰爭充滿了不確定性和偶然性，因此機智對於從事戰爭職業的人顯得越發重要。機智是與果斷分不開的。克勞塞維茨說：

要想不斷地戰勝意外事件，必須具有兩種特性：一是在茫茫的黑暗中仍能發出內在的微光以照亮真理的智力；二是敢於隨這種微光前進的勇氣。前者在法語中被形象地稱為眼力，後者就是果斷。

對於一個軍官，特別是高階軍官來說，機智就是大智慧。我們從艾森豪威爾處理和巴頓的關係上看看他的機智。

巴頓屬於馬歇爾黑皮筆記本中慎用的那種人。可是，他的資歷要比艾森豪威爾老，也能打仗。巴頓有個特點——脾氣倔強，但是，如果給幾句好話，他大概就要找一個指南針了——他怕人家捧他。

艾森豪威爾摸準了巴頓這個特點，使得這個倔強的老頭經常為他排憂解難。舉一個戰例說明這個問題。

1944年12月16日凌晨，德軍為了挽回敗局，粉碎西線盟軍的進攻計劃，發動了代號為“守衛萊茵河”的反攻作戰，這就是歷史上著名的“阿登戰役”。25萬德軍在名將龍德施泰特的統帥下，進攻十分兇猛。這一天，艾森豪威爾正在凡爾賽宮附近的一座教堂裡參加婚禮。新郎是他的傳令兵米基·麥基奧中士，新娘是陸軍服務隊的帕裡·哈格里夫下士。美軍第12集團軍群司令佈雷德利也在。美國人根本沒有料到德國人會發動這種規模的進攻。那天是個雪天，儘管是在戰爭時期，也沒有人會把教堂裡響起的《婚禮進行曲》與這次毀傷81000官兵的進攻炮火聯絡在一起。所以，當艾森豪威爾的參謀長史密斯少將推門進來，悄悄地報告“德軍在比利時突破了我們的防線”後，艾森豪威爾的第一反應是：“戰爭進行到此時，突破防線的應該是我們，而不是德國人！”可是事實是德軍已突破了米德爾頓少將的美軍第8軍的防線，正在向西北迂迴進攻，企圖將第12集團軍群合圍。

美軍事前的情報，沒有報告阿登山區當面有如此多的德軍。面對突如其來的進攻，艾森豪威爾很快鎮靜下來，他明白德軍絕不是在進行一次瞎打亂攻，而是在進行目的十分明確的反攻。

他要堵住第8軍當面被撕裂的缺口。他必須堵住這個缺口！

從戰場態勢看，德軍的進攻已在第8軍當面形成了一個突出部。艾森豪威爾決定從南北兩翼夾擊這個突出部。這樣，進攻中的德軍將遭受兩翼打擊，甚至被合圍。為此需要使用裝甲部隊。當時，在第8軍左翼有考特尼·霍奇斯第9集團軍的第7裝甲師，在第8軍右翼有巴頓指揮的第3集團軍的第10裝甲師。艾森豪威爾準備讓這兩個師援助第8軍，攻打洛希姆突出部。可是，巴頓正準備按預定作戰計劃在薩爾發起進攻，他需要這個裝甲師。佈雷德利提醒艾森豪威爾，巴頓不會同意把他的師加強給第