馬駿別解二戰風雲人物

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沒有馬歇爾，就不會有後來我們見到的艾森豪威爾。然而，如果艾森豪威爾不具備統帥的個性，馬歇爾即便能看到他，甚至對他非常熟悉，也不會把他選定為盟軍最高統帥。因為戰爭充滿著風險，來不得半點虛假。艾森豪威爾具備優秀統帥的個性。我們可以透過艾森豪威爾用真誠解決聯盟作戰中最難的盟軍間的矛盾問題，看到他這方面的品性——因為真誠是領導者個性最突出的特徵之一。

第二次世界大戰的勝利是全世界反法西斯力量共同的勝利。反法西斯力量在軍事行動上的統一作戰，對於推動這場戰爭的程序，最終戰勝法西斯國家起到了極為重要的作用。因此，這場戰爭也是一場聯盟戰爭。

聯盟戰爭不像其他戰爭，盟軍能否在統一指揮下協同行動意義十分重大。各盟國的軍隊間往往會產生誤解與分歧。有些美國軍人抱有救世主的思想，“我又要來歐洲為你們作戰”的態度，行為上表露出對英國人的不尊重；有的英國人由於看到本國的女青年對報酬好的美國軍人更加青睞，對美國軍人產生非善意的感覺，這些都會加深分歧與誤解。而這些分歧與誤解如處理不好，就會影響盟軍間的協同作戰。

然而，艾森豪威爾很好地解決了這些問題，做的是那樣完美，即使是讓他最為頭疼的幾個高階將領也不得不承認：“艾克是一個優秀的指揮，沒有他，就沒有完美的交響樂。”

為了破除美軍官兵與英國民眾間的隔閡，艾森豪威爾採取了一系列措施加強兩者的溝通。他安排美國軍人到英國受到德軍轟炸破壞最嚴重的地區去視察，讓美國軍人瞭解英國民眾在沒有冰箱，沒有中央供暖裝置，甚至沒有汽車的條件下，怎樣以極少量的食物生活（配給制）卻沒有抱怨。美軍第442步兵團上尉喬治·許埃特就是被這種“思想教育”深深觸動的人，他在給華盛頓的妻子信裡說：“親愛的，你簡直太棒了，為我生了一個兒子。從今天起，我有了兒子，成為了國王。可是，我喜悅的心情讓今天下午參觀倫敦被德國人轟炸的街區搞壞了。一個女人沒有你那麼幸運，她在生產時遭到德國人的轟炸，不是醫生用手術刀取出她的孩子，而是德國人用炸彈的彈片劃開了她的肚皮，胎兒和這個母親都死了。這副慘景我一生難忘。每一個人都會哭泣。為了我們的兒子，我應該在這裡戰鬥，用我的刀劃開德國人的肚皮。替我吻吻我們的兒子。”

艾森豪威爾推出的溝通舉措還有許多。比如，他在軍中的《星條旗報》上開闢了“人民對人民”的專欄，經常發表讚揚英國人好客、勇敢的評論文章；他時常鼓勵美國高階將領到英國民眾間發表講話，告知他們前線的戰況，增強英國民眾的必勝信心；歡迎英國人邀請美軍官兵到自己的家裡做客等等。

對美軍軍官與英國軍官發生的矛盾，他處理時，十分注意不傷害英國人的民族感情。在北非作戰期間，美軍第3集團軍巴頓的部下與英國軍官發生了對罵，兩個人把狀告到了他那裡。艾森豪威爾先與兩個人說了幾句話，然後讓英國軍官出去。他關上門，對美軍軍官嚴厲地斥責道：“你叫誰狗雜種都沒有關係，但是我絕不允許你叫美國狗雜種和英國狗雜種。可是你卻這樣叫了。為此，我準備把你送回國，乘坐一艘慢船回國，並且沒有人護送你。”艾森豪威爾還把這件事情的處理結果通報全軍，以示警告。艾森豪威爾那句叫誰狗雜種都沒有關係，但絕不準說某人是美國狗雜種或者是英國狗雜種的話，也很快成為美英軍隊中流行的幽默語言。

聯盟作戰中，指揮權問題是一個非常敏感的話題。一般來說，誰都希望自己指揮其他盟國的軍隊，誰都希望在指揮問題上更加主動。如果這個問題處理不好，盟軍間的關係會搞得非常僵。艾森豪威爾非常注意這個問題，該用英國軍官時，一定將指揮權交出去。1943年初，在北非的突尼西亞戰役中，艾森豪威爾就把參戰的美軍交給英國人指揮。當時，負責地面作戰的是英國的亞歷山大將軍。對此，美國軍官認為，艾森豪威爾是在犯一個“不可饒恕的”錯誤，他們提醒艾森豪威爾說，第一次世界大戰時，潘興將軍一直拒絕把美軍與協約國的軍隊合併，進而建立起自己的聲譽。

“和”與“鬥”的藝術（2）

艾森豪威爾正色對這些人說：“可是你們忘記了潘興將軍當時對法國元帥福煦說的話：‘我們的每一個人、第一枝槍和每一件東西都歸您使用，只要您認為恰當就行。’在戰場上，只要能戰勝敵人，其他的都不重要。這件事不要再不負責任地議論了，如果有錯，我甘願承受後來的一切批評。”

實踐證明，艾森豪威爾