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妨找他試試，不過條件可能很苛刻。結果這句話在華爾街上流傳開來變成了一句格言——“如果需要資金，不妨找巴菲特試試，不過條件可能很苛刻。”
據巴菲特自傳《滾雪球》介紹，在美國次貸危機爆發後的2007年末，伯克希爾公司擁有現金與準現金377億美元，固定收益證券285億美元，兩項合計高達662億美元。只要有需要，巴菲特一聲令下就可以把這些“子彈”射向投資目標，這在其他任何一家公司都是做不到的。
伯克希爾公司2008年第三季度的申報資料表明，該公司當季買入股票億美元，賣出股票3億美元。這表明，這些“子彈”正在一批批射向目標，這是巴菲特平時擁有充足現金、逢低吸納的結果。
對巴菲特的研究，目光從來都聚焦在他如何選股和賺錢方面。其實換個角度，不難看出巴菲特運用現金的手段是很高明的。正如他所說，“勇氣＋現金”是無價的，如果手中沒有大量的現金，他在看到具有巨大投資價值的企業出現時，就不會出手如此大方；反過來，正是因為他堅持自己的投資原則，手中才會始終保持充裕的現金，以備不時之需。
巴菲特手中的現金，主要依靠其控股的伯克希爾公司的保險業務所產生的大量浮存金。關於這一秘訣，其他地方很少見到，只能從巴菲特每年在伯克希爾公司年報致股東的一封信中，抽絲剝繭般地提煉出來。
巴菲特在從保險業務中獲得資金時，採取的方式與美國財產保險資金主流模式的配置策略完全不同。他以現金等價物以及國債等流動性高的資產，來完全覆蓋保險業務負債，以便在需要時能夠確保債務償付。從這一點上看，他用於股票投資的資金是一種相對意義上的自由資金，有時候有成本，有時候沒有成本，甚至是負成本。
伯克希爾公司大約有一半收益來自保險業務。而保險業務的現金流轉過程大致是這樣的：首先由投保人給保險公司支付保費，然後由保險公司把收到的現金用於投資；當有索賠業務發生時，再把這些現金中的一部分用於保費賠償。
從中不難看出，源源不斷的投保業務，為巴菲特提供了穩定的現金流。由於保險業務的索賠具有不確定性，所以巴菲特投資的證券流動性都比較強，其中主要是股票和債券，這正是巴菲特的投資特長。
自從巴菲特1965年入主伯克希爾公司後，他就一直關注並熱衷於收購保險公司。1967年3月，伯克希爾公司投入860萬美元，買入了奧瑪哈當地兩家最大的保險公司的全部股份，一家是國民賠償公司，另一家是火災及海運保險公司。從此，巴菲特就開始了保險業務和證券投資業務良性互動的運作。
巴菲特對保險公司及保險業務的偏愛，當然與他在讀哥倫比亞大學商學院研究生時實地考察政府僱員保險公司，對這家公司有好感、對保險公司業務熟悉有關，但保險公司業務能夠產生浮存金的特點，也是一個很重要因素。
要知道，伯克希爾公司收購了國民賠償公司後，1967年當年收取的保險費就高達1680萬美元，稅後利潤160萬美元；1968年收取的保險費更是增長到2000萬美元，稅後利潤220萬美元，這為巴菲特提供了強大的資金來源。
有了這樣一筆鉅額現金後，巴菲特猶如神仙相助，在股票投資方面底氣十足。1967年，巴菲特透過國民賠償公司、海運及火災保險公司購買了720萬美元的股票、2470萬美元的債券，這些股票和債券兩年後就升值到4200萬美元，增長了32％。
在接下來的幾年中，巴菲特又購買了3家、組建了5家保險公司。保險公司開展的保險業務源源不斷地為巴菲特提供浮存金，巴菲特以這些浮存金為依託，理性地進行價值投資，很好地實現了良性迴圈。
尤其值得一提的是1998年6月，伯克希爾公司用增發股票做對價的方式，收購了通用再保險公司，一下子就使伯克希爾公司的資產總額增加了近65％，用巴菲特的話來說就是，“這次收購相當於為公司帶來了超過240億美元的追加投資”，這讓巴菲特非常得意。如今，伯克希爾公司的規模越來越大，已經發展成一家擁有70多家子公司的控股公司了。
這次金融海嘯發生、股價暴跌後，巴菲特頻頻鉅額投資上市公司。一位渴求資金的公司執行長羨慕地打電話給巴菲特說：“在市場眼裡，我們就像青蛙，伯克希爾公司就是公主。如果您肯賞吻，我們就能變成英俊的王子了。”巴菲特幽默地回答道：“我們確實親吻了幾隻。”【巴菲特股
