比爾·蓋茨全傳

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《摩爾定律》一書在闡釋微軟革命中提出了一個重要理念：“你永遠不能休息，否則，你永遠休息。”蓋茨也時時把他那句“微軟距離破產永遠只有18個月”的名言掛在嘴邊。不錯，微軟的危機感使得它找到持續發展的必由之路，那就是持續創新。對處在科技革命時代的企業來說，對科技潮流的把握是他們制勝的前提，持續創新是它們必須擁有的能力，也是最實用的能力，這種能力會幫助它們打破持續發展的瓶頸。

同時隨著產業集中度不斷提高，微軟的科研集中度也在隨之不斷提高，去年微軟的科研經費為68億美元，形成了“大企業支撐大科研，大科研支撐大企業”的良性互動。微軟科研能力的提高，讓微軟在對科技進步的掌控能力上更進一步。加之公司管理層很有遠見，能夠很好地把研究成果進行有效的轉換，不至於錯過了商機或發展一個新興產業的大好機會。同時，研究院的管理層也不遺餘力地把研究院的成果向產品部門推薦。許多科研成果相繼湧現，併成為微軟生產流水線上的新產品，這對一家完全依賴增長緩慢的視窗作業系統和Officec軟體套裝的公司來說是極大的動力。

在追趕網路浪潮的過程中，微軟研究部門的功不可沒。當年，Netscape絕對市場領先已經攻佔了90％以上的瀏覽器市場，但是微軟公司憑藉雄厚的科研實力，迅速開發出同類替代產品IE，先後推出三套升級版本，並利用Windows的絕對優勢，隨作業系統免費贈送IE。從零開始，短短數年，IE佔據95％的市場份額。

出於對科技和知識的尊重，蓋茨表示，儘管全球經濟還存在較大的不明確性，但微軟每年仍然將在研發方面投資數十億美元。當然，微軟已經不再單純地注重PC軟體的研發了，同時，在語音、手寫識別研究和影片技術方面也將投入很大的力量。蓋茨還預測，處理器的運算能力將不再是個限制，至少在未來10年　內，它還會以每18個月翻一番的速度發展。 蓋茨還表示，微軟已經在“便箋式”計算機的研發上投入重金，“便箋式”計算機將使計算工作變得更加友善，企業員工使用PC的時間將翻一番，但目前對家庭使用者而言，寬頻訪問仍然太昂貴。

近年來，蓋茨最大的夢想就是將他的勢力從電腦空間延伸到家電空間。理由是很簡單的算術題：美國2000萬家庭擁有PC，比例長期徘徊在40％左右，卻有6800萬有線電視使用者，覆蓋95％的家庭。如果能在電視這個盒子上開一個眼，向微軟流出源源不斷的利潤，微軟的江山就穩多了。

1998年初，蓋茨在“家用電子產品展”宣佈了里程牌式的訊息：微軟與美國最大有線電視網TCI達成協議，在TCI將推出的500萬臺機頂盒中使用Windows　CE。有人說，這意義可與1980年蓋茨與IBM的談判相比擬。那一次，MS—DOS成為IBM　Pc的首選，從此將蓋茨推向Pc業的統治地位。

隨後的1999年，蓋茨在中國開始大肆推廣他名噪一時的“維納斯計劃”。當時，蓋茨始終樂觀地認為科技發展已經達到大規模普及資訊家電的時刻了，因此在中國這個龐大的市場上傳經佈道。雖然由於市場條件的客觀限制，他的計劃一直沒能推廣如願，但是他對市場的把握程度，讓他在數年之後開始收穫在電視使用者領域的果實。

而且蓋茨也絲毫不放過手機、遊戲、網路、音影片產品領域的滲透，每當行業內有新的技術誕生，總會看到蓋茨和微軟站在背後搖旗吶喊的影子。甚至有時蓋茨還親自投入到這些領域與固有的廠商展開激烈的拼搶。

雖然在美國《商業週刊》2003年度全球資訊百強的排行榜中，僅僅名列第18位，在規模最大、增長最快、獲利最多和股東回報最可觀的4項指標中，無一有微軟的身影。但是《商業週刊》的評價值得玩味：公司從Windows作業系統和Office軟體產品的銷售中獲取了能量，這家軟體巨擘正在追逐新興市場，如小型企業軟體和遊戲機市場。

這不難看出微軟的走向所在，他瞄準的是科技發展最快的行業，他一直不遺餘力地在這些領域播種。微軟憑藉其在PC時代的輝煌所積累的樂觀主義和沖天的資訊，不斷衝擊新的市場，“贏者通吃”的原理正在微軟所涉足的許多領域變成事實。微軟正在與科技聯姻的過程中變得更為強大。

敏銳對待市場變化

近幾年來，微軟可以說是麻煩不斷，先是美國政府裁定其壟斷，後來與歐盟的壟斷官司鬧得沸沸揚揚。但是人們似乎從不擔心微軟會