贏 -傑克·韋爾奇管理學經典

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的員工，我稱他為詹姆斯。我們請他到　GE　總部的業務拓展計劃中工作，這種為期兩年的計劃是專為那些　MBA　設計的，他們一般已經在諮詢公司裡工作了　3~4　年，現在希望轉向實業部門。計劃的結果是讓他們得到提升，否則就要走人。為了測試他們的能力，我們會讓他們承擔一些短期的緊張的現場任務，到　GE　內部的某個產業部門去學習最最佳化的業務經驗，然後介紹給另外一個產業部門。在多數情況下，我們的某個業務部門會在一年之內把這些　MBA　從該計劃中“偷走”，讓他們承擔真正有意義的業務工作。

詹姆斯當時　32　歲，我們是從一家頂尖的諮詢公司把他挖來的，他從商學院畢業之後就一直待在那裡。他是歐洲血統，口齒伶俐，在我看來，他還非常聰明，有出色的履歷，為好幾個產業做過諮詢。我們曾以為，在六個月之內，起碼會有三個以上的　GE　產業部門為了爭奪他而打起來。

可是一年過去了，卻沒有人答理他。我也不知道為什麼。直到有一天，我與他的老闆和人力資源部門的人坐下來，為他做第一次業績考評的時候，我才瞭解到，他每天都是上午　10　點或　11　點才來公司，當然下班也很晚，往往是　8　點左右。他投入工作的總時間並不少，而這樣的時間表對於那些獨立性很強的工作者而言也無可厚非。例如，在我們的研發部門，就有很多人喜歡在晚上工作，銷售部門的人的上下班時間也是根據他們在不同時區的客戶的需要決定的。

然而，詹姆斯的作息時間表，對於他所在的那個公司而言卻並不合適，因為那些生產線上的經理們通常都在上午　8　點甚至更早的時候上班，全天的會議和工作安排也都圍繞那個時刻進行。

可惜，詹姆斯並不關心　GE　的行為習慣，他有自己做事情的方式。

當他跟我的助理打電話，希望得到其他任命之後，我更是明白了其中的原由。我們見面了，就他的職業未來做了一番討論，然後他透露了自己真正的來訪目的。

他問：“我可以坐專機去參加一線的會議�