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視。結果，他的團隊凝聚力只是表面現象，一旦遭遇風險，必然面臨顛覆的下場。
相反，如果瑞安重新認識自己的能力，增強管理信心，激發內在的自信，由內而外煥發出一種影響力和號召力，優秀的人才就會主動聚集在他身邊。而人才對於企業來說，是千金不換的無價之寶。
讚揚要真誠
心理學理論證明：人在不被欣賞、不被重視、沒有鼓勵，甚至是充滿負性評價的環境中，往往會自我價值感降低，自信、自尊感降低，導致行為上出現停滯不前，甚至退化。相反，如果能夠工作在一個充滿欣賞和信任的環境中，就很容易受到啟發和鼓勵，行動越來越積極，最終做出更好的成績。
然而，欣賞不是敷衍了事的任務，而必須要發自內心。只有真誠由衷的欣賞，才會產生不可抗拒的親和力和感染力。否則，可能適得其反。
兩個月後，瑞安再次出現在我的諮詢室裡，這次他的苦惱是……當初選擇跟他一起創業的那些人竟開始懈怠了，他完全無法相信他們居然會在短短兩個月裡就改變心意。
“瑞安，你相信你的團隊成員嗎？你相信他們會為這個團隊創造奇蹟嗎？”我問瑞安。我知道，他是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。
瑞安遲疑了一會兒，終於慢吞吞地說：“我沒有辦法完全信任他們。特別是留下來的那幾個人，我沒有辦法忘記當初他們是怎樣拋棄我的。”
第二章 欣賞，讓職場成為自己的舞臺（4）
“如果你不信任別人，你又怎麼能要求別人信任你呢？”我對瑞安說，“信任與尊重都是相互的。如果你想要做成一件事卻又不相信它會被做成，沒有對它作出積極的反應，它就一定不會到來。你聽說過管仲的故事嗎？”
瑞安搖搖頭。
“齊國名相管仲�
