一個記者能走多遠？--艾豐評傳

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帶的研究生，畢業後分配到人民日報社工作。一上班，艾豐就對他說：“我的辦公室，不找你，一般不要進來。”

過了一年，他有些恐慌，找到艾豐：“艾老師，你對我到底有什麼意見，為什麼一直不找我？”

艾豐說：“你現在已經不是我的研究生，是我的屬下幹部。如果你老往我這兒跑，別人會說我給你‘吃偏飯’了。你所有的成績都會被認為是‘吃偏飯’的結果。你不要以為有一個導師當領導有好處，我是導師的時候，輔導你，我對你是正面的，現在你成了我的部下，我對你就是負面的，因為在我的陰涼下很容易把你蓋住！”

作為上級，艾豐對王清憲更加嚴格要求。和國家體改委合作搞的一組關於房改的報道，在艾豐的要求和指導下，王清憲從頭至尾改了四遍，最後一遍還是艾豐親自改定的。現在，這些修改稿的底稿王清憲還作為紀念品保留著。後來，王清憲到《中國改革報》當常務副總編，到《中國資訊報》當總編輯、社長，還總是回憶起那段收穫最大、心情最愉快的日子。

“執政風格”

艾豐做部主任，除了工作制度和業務建設之外，更重視的是與同事之間心與心的交流。

他上臺之初，便向大家交代自己的“執政風格”：

“第一，我的風格是‘誠懇的簡單化’。我保證對大家是誠懇的，不會嘴不對心，但方式、方法力求簡單。表揚你就是表揚你，批評你就是批評你，不會在批評你的時候再加上許多肯定你的客套話。我說什麼話就是什麼意思，大家不必去猜是否弦外有音。因為我們天天在一起工作，關係搞那麼複雜，大家都會太累了。

“第二，我不怕‘刺頭’。保證公正、公平辦事。如果怕‘刺頭’，不是‘刺頭’的同志也會‘刺頭’起來。

“第三，歡迎‘拍馬屁’。我要做好工作，最重要的條件就是大家的支援。現在有一個毛病，誰要支援領導的工作，誰向領導多彙報工作，往往就有人說他‘拍馬屁’。這樣誰也不敢接近領導了，領導就被架空了。不要怕人家說‘拍馬屁’，這點小風險你都不敢冒，再大的風浪你能頂住嗎？這樣的人怎麼重用你？”

這些話初聽起來“理很粗”，很刺耳，但它本身就體現了艾豐“誠懇的簡單化”的風格。

艾豐大膽改革夜班制度。當時夜班的問題很突出，多數人不上夜班，上夜班的人很少，幾年都是同樣的人，而且多是剛來的年輕同志。老同志不上夜班，又對年輕編輯改的稿件有意見。於是，部務會議決定，男同志55歲以下，女同志50歲以下，都要上夜班，“無一倖免”。

決定宣佈之後，一位研究生同學找到艾豐，說：“我有病，我不能上夜班。”艾豐問什麼病，他說“美尼爾氏症”。艾豐說：“美尼爾氏症平時不犯不算病。你上夜班，如果病犯了，你再下來。”那位同志覺得艾豐不講同學情誼，艾豐解釋說：“這是公事，不是私事。私事，同學之間好商量，公事就要公辦。如果你是我的同學，就可以不執行部裡的決定，那別人不執行我怎麼管？如果你非要不上夜班，我也不能逼著你上，但有一條，將來評職稱，我會不同意你被評為主任編輯，因為主任編輯的條件之一就是能夠主持版面。你再想想看。”

這位同志想通了，愉快地上了夜班，並且在版面設計上有不少創新。艾豐專門召開了一次例會，舉辦這個同志的版面展，讓他介紹經驗。

艾豐“誠懇的簡單化”也有過頭的時候。一次，部內評中級職稱，一位年輕的同志在申報表上把“編輯”的“輯”寫成了“通緝令”的“緝”。艾豐看了非常生氣，申報編輯，居然把“編輯”的“輯”寫錯！艾豐當面批評了他，但還覺得“言猶未盡”，就在一次例會上，又當著這個同志的麵點出了這個問題，還說：“這個錯誤讓別人啼笑皆非。據說，你在大學還是個高才生，你怎麼不高才一個給我們看看？”這句挖苦的話一出，全場鴉雀無聲，那個年輕同志本人也深深地低著頭。會後有人提醒艾豐話說過了頭，也有人對被批評的年輕同志表示同情，認為艾豐的話說得不妥。那個年輕的同志笑笑說：“沒關係，我知道，他這是恨鐵不成鋼。”

“反革命”（5）

花絮？凌志軍

為了凝聚人心，艾豐也總是好想一些特殊的“招數”。

經濟部組建後的第一個春節就要到了，部裡決定開一個春節聯歡會。聯歡會第一項程式是艾豐講話。在聯歡會上做報告，風險不小，但是他不但做了，而且竟拿了厚厚一摞約100頁稿紙的發言稿